OPC的第一步不要從AI開始

OPC注定是關注度和爭議同步拉升。 有人篤信，隨著傳統企業分工體系的必然崩潰，只要掌握了最先進的 AI 工具，一個人就能活成一支隊伍，從而實現財富自由。 就有人相信，這不過是幻覺和忽悠之詞。 如《無人公司》中最后幾章展開的， 我個人其實覺得OPC是未來更優的工作形態。當然這個最優是有條件的。 現實里面OPC真正的坑還不是信與不信，而是具體怎么操作。

AI無疑對OPC是關鍵的，可以講沒有AI就沒有OPC的普遍成立。

但陷阱正好也在這兒：

OPC其實不能從AI開始。

凡是沾上公司兩個字的，那第一關鍵一定是現金流，而現金流往往和某種關系鏈或者機會縫隙直接相關，而和AI則是間接相關。

認識這點才是OPC第一關鍵的事。

無人系統與無人公司的本質差異：現金流

要理解 OPC 的未來，首先要厘清“系統”與“公司”的邊界。

繞一點的說法是：公司是系統，但系統不是公司。

在 AI 的加持下，構建一個“無人系統”變得空前簡單。

你可以用大模型自動寫代碼、生成圖文、甚至全自動剪輯視頻。但這只是系統，不是公司。無人公司和無人系統的最大差異在于：前者必須拿到現金流。

這在龍蝦身上反應的特別明顯：

龍蝦能發內容，

龍蝦能發內容獲取流量，

獲取的內容能賣貨或者持續接廣告，

賣貨等的收入能夠沖掉Token成本。

上面這幾個是完全不一樣的層次，也只有到了最后的層次，龍蝦才可能變成無人公司，否則就還是無人系統。

只要你的名片上或業務模式里帶有“公司”兩個字，你的終極目標就不僅是產出內容或代碼，而是要與現金流打交道。

而在真實的商業世界中，現金流幾乎總是附著在“關系鏈”上的——無論是面向企業的 B 端服務，還是面向消費者的 C 端變現，沒有信任和連接，就沒有交易；沒有交易，系統效率再高也無法轉化為利潤。

所以要學龍蝦、cc、cx等等，但你的現金流其實不是從這里開始。

效率最優不等于賺錢最多

很多技術極客或內容創作者容易陷入一種“單點效率最優”的執念。

他們認為，只要我借助 AI 把代碼寫得最多、把圖畫得最精美，我就能賺到最多的錢。

這在商業上是不成立的。

這就和火箭的價值不按重量來算是一樣的。

不存在“單點效率最優就能賺錢”的邏輯，這也也就意味著你單純代碼寫的多且好不等于能賺錢，并且會持續貶值。

在未來的 OPC 時代，AI 帶來的高效率和單點優勢，僅僅是入局的必要不充分條件。當所有人都能用 AI 將某項單一技能（如文案撰寫、基礎編程）提升到 80 分時，這項技能的溢價就會無限趨近于零。

真正決定你能否賺到錢的，是你如何將這些零散的優勢整合起來，并成功賣出去。

賣出去的關鍵在“通”

既然連接比生產更關鍵，那么 OPC 的核心競爭力就落在了：綜合與通暢上。

• 綜合： 是指你不僅要懂生產，還要懂營銷、懂客戶心理、懂履約閉環。你需要把各種 AI 工具組合成一個能解決實際問題的服務包，而不是單純售賣某一種被 AI 嚴重貶值的單一技能。

• 通暢： 是指你的產品或服務必須能順滑地觸達買單的人。

這種“通暢”絕非天生，它極度依賴于平臺。這里的平臺和我們一般說的平臺略有差異：

• 公共平臺： 如互聯網的基礎流量池、各大社交媒體。

• 專有平臺： 如特定行業的發包網絡、眾包標注平臺、以及未來可能出現的新型任務分發系統。

你的商業模式必須在這些平臺上跑通，你的 OPC 才能擁有源源不斷的活水。

我們來看兩個我身邊切實發生的例子。

依賴公有的平臺中現實的例子是：https://www.gatsbi.com/

這是一款幫助人完成完善論文的產品，作者真的只有1個人，構建了正常打工絕不可能構建的客觀的現金流（我知道什么量級，但不讓我說）。

因為和這產品作者比較熟悉的關系，所以我算是完整知道他的開發過程。

在他這里綜合是指定位、產品定義、架構、編碼、測試、網頁設計、SEO、客服支持等完整都一個人做。相當于一個公司的所有事情折疊到他+AI的身上了。

而通暢則是指怎么讓這個產品到達全球用戶，他這個產品顯然依賴于公共平臺（互聯網）的流量。

這種流量當然和定位有關，但必然也和SEO等有關。

在這里為什么說不要從AI開始？

因為你選擇做什么產品這一步并非AI所能決定的。而你這個選擇其實決定你能不能賣出去，甚至決定你的初始流量。

依賴專有平臺的例子則是端陽的產品。

劉端陽同學堅定相信無人公司，和我這個作者就很多交流。

我4.25號參加西北首個「OPC」社區在銀川的啟動儀式，并做了演講，會后交流我就發現端陽做的事其實代表了另外一種OPC模式，姑且命名叫：社區共建。

Gatsbi的模式對人要求是很高的，商業、技術雙在線不說，你還真得是CEO。CEO要關注的事其實一樣也少不了，比如：投不投流，投多少錢等等。（作者確實是創業老炮）

絕大部分人萬難做出這樣的產品，或者說需要一個做出這樣產品的過程，否則門檻太高了。

端陽這個模式則是在廣大OPC作者和需要鏈接的商業現實之間楔入一個平臺。

比如做數據標注，這事現在確實也越來越復雜，遠不是過去就在人臉上畫框。

端陽的模式則是把整個數據標注過程做成類似claude code的模式，AI在后面做驅動，同人做復雜協同。

這時候的OPC相當于是在一個分包平臺上可以接工作。

這和滴滴、美團有一定類似之處，差別在于這個業務場景的復雜度更高。

這就是構建專有平臺。

沒有這種專有平臺，OPC的業務通路是不通的，而OPC又絕不可能自行構建這種平臺。

當然這不局限于數據，未來可能還有外包等等。AI讓過去只局限于滴滴、外賣這類簡單場景的模式可以大幅擴展到幾乎所有領域。

極端來講如果有這種足夠完善的平臺，醫生其實是可以OPC化的。

OPC 與新平臺的共生共榮

在現有企業科層制和精細化分工體系注定要解體、重組的大前提下，未來的核心就業形態必將向 OPC 演進。

(這張圖加上新模型的持續發展其實就是這篇文章背后的助推勢能）

再去探討現在哪個工作更好，會很像汽車馬上要來的前夜探討，是趕馬車好還是趕牛車好！

但這并不意味著個體將成為一座座孤島。

恰如今天的主播與直播平臺之間的關系——主播提供內容和人設，平臺提供流量、算法和變現基礎設施。

未來的 OPC 時代，也必將催生出全新的、專門為“一人公司”服務的超級平臺。

而這種平臺是有層次的。

最開放的當然的公域的流量，比如上面說的Gatsbi。

這不局限于線上，線下的地段道理是類似的。

其次則是社區共建。

這時候變成新的平臺打通商業鏈路，并且把高度個性的部分分發給上面的各種OPC。

這時候的關鍵是什么呢？

其實是平臺稅要合適。比如你做個游戲，渠道要拿走70%，那這事就沒法整了。

這些新平臺將接管那些 OPC 個人難以處理的重資產環節（如信用擔保、法務合規、復雜支付路由、跨界資源撮合），而 OPC 則專注于創造核心價值和維護關鍵關系鏈。

所以未來的商業圖景，將是“新平臺 + OPC”的共生共榮。

簡單說：新式平臺大普及+大規模OPC。

現在最大的OPC團隊是什么??？

其實是主播，其次應該是滴滴司機和外賣小哥。

而在AI的推動下，類似的領域注定越來越多。

結語

AI 是極其強大的武器，它給了普通人剝離龐大組織、獨立建制的能力。但請記住，武器本身不產出現金流。在走向 OPC 這條未來之路上，不要只顧著埋頭磨劍（追求 AI 單點效率），更要抬頭看路。構建新平臺或者選擇新平臺其實都是看路的一部分。

這些事情看著有點玄幻，但其實并不遙遠，感興趣的同學可以進一步看看：