人民幣在東南亞，悄悄“干掉”美元

或許，在三年前，向一家在越南設廠的消費電子公司推薦人民幣跨境結(jié)算，對方第一反應大概是“美元用得好好的，為什么換？”

可在今年，卻變成了企業(yè)主動來問，能不能用人民幣做供應鏈融資。

這個轉(zhuǎn)變，并不算新鮮，也不算特殊，據(jù)悉，過去只有不到10%的客戶愿意使用人民幣進行結(jié)算，而現(xiàn)在這一比例已上升至約30%，另有30%的客戶也愿意探索這一選項。在人民幣國際化議題似乎已從輿論中心淡出的今天，這一數(shù)據(jù)顯得尤為耐人尋味。

人民幣在東南亞的“走強”，以一種低調(diào)而務實的方式發(fā)生。

這并非人們通常理解的匯率升值，也不是政策驅(qū)動的宏大敘事，而是一場由產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)驅(qū)動的、企業(yè)層面的貨幣選擇變遷。

其本質(zhì)，是中國制造業(yè)外溢過程中，企業(yè)主動用人民幣重構(gòu)區(qū)域資金鏈的結(jié)果。

這一過程，在使人民幣從“貿(mào)易結(jié)算貨幣”加速向“區(qū)域功能性貨幣”轉(zhuǎn)變。

1.產(chǎn)業(yè)鏈遷移如何重塑貨幣選擇

這場變化的根由，不在金融政策文本中，而是在企業(yè)財務報表的細節(jié)里。

美國自2018年以來持續(xù)加征的關稅和技術(shù)限制，在客觀上重塑了東亞的生產(chǎn)網(wǎng)絡。大量中國企業(yè)——尤其是電子信息、新能源汽車、光伏等領域的企業(yè)——將生產(chǎn)環(huán)節(jié)或完整產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移至東盟國家。

這種轉(zhuǎn)移的規(guī)模有多大？一個直觀指標是2025年中國與東盟雙邊貿(mào)易額超過1萬億美元，中國連續(xù)17年是東盟最大貿(mào)易伙伴，東盟也連續(xù)6年是中國最大貿(mào)易伙伴。

在貿(mào)易戰(zhàn)陰影下，這種深度綁定本身就說明了產(chǎn)業(yè)鏈整合的程度。

另一更關鍵的變化，發(fā)生在企業(yè)運營層面，以前“中國生產(chǎn)—出口東盟”是簡單的雙邊貿(mào)易關系，用美元結(jié)算幾乎是不假思索的選擇。

美元流動性充足、計價習慣成熟、匯率風險可控——對于一筆獨立的跨境交易而言，美元確實是理性的選擇。

然而，當越來越多的中國企業(yè)將東盟工廠納入其全球生產(chǎn)網(wǎng)絡時，情況發(fā)生了質(zhì)變。

一家在泰國設廠的汽車零部件企業(yè)，其原材料可能來自中國總部，半成品在泰國加工后銷往歐洲，資金需要在不同節(jié)點間高效流轉(zhuǎn)。

在這種模式下，使用美元反而成了負擔。

因為每一次匯兌都產(chǎn)生成本，每一次跨境流動都面臨匯率敞口，而總部的資產(chǎn)負債表仍以人民幣計價。

于是，人民幣升級為“記賬單位”和“內(nèi)部結(jié)算貨幣”似乎就顯得順理成章了。

企業(yè)開始在東盟設立區(qū)域資金中心，將集團內(nèi)部的跨境資金流動集中管理，用人民幣進行計價和結(jié)算，只在必要節(jié)點兌換成當?shù)刎泿呕蛎涝?/p>

辛陶也說過，“越來越多的公司在東盟地區(qū)設立區(qū)域資金中心，以提高資本管理效率。他們的思維模式也發(fā)生了變化。東盟不僅是貿(mào)易的終點市場，而且是海外擴張的第一站和全球增長的跳板。”

這種變化在金融數(shù)據(jù)中已有跡可循。

銀河證券利用其國內(nèi)和海外協(xié)同優(yōu)勢，提供全周期跨境金融服務，自2024年以來已在東南亞完成了71宗投資銀行交易，總交易金額為47億新元（約36億美元）。

這些交易涵蓋并購、發(fā)債、上市等多個領域，人民幣在其中扮演的角色已遠遠超出單純的結(jié)算工具。

2.東盟有何特殊？為何是這里？

人民幣國際化在其他地區(qū)的推進，往往更多依賴政策驅(qū)動——貨幣互換協(xié)議、離岸清算中心建設、RMB跨境支付系統(tǒng)（CIPS）推廣等。但在東盟，情況呈現(xiàn)出顯著不同的特征：這是一場由產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)生需求拉動的貨幣選擇。

東盟之所以成為這一過程的特殊實驗場，有以下幾個關鍵因素：

第一，產(chǎn)業(yè)鏈融合的深度獨一無二。中國與東盟之間的貿(mào)易不再是簡單的最終品交換，而是深度嵌入彼此的生產(chǎn)網(wǎng)絡。電子產(chǎn)品、機械設備的零部件貿(mào)易占比極高，這意味著產(chǎn)業(yè)鏈上的每一環(huán)都有貨幣選擇的需求。

第二，合作領域從傳統(tǒng)制造向新興產(chǎn)業(yè)的延伸。中關村論壇上傳遞出的信息顯示，人工智能、數(shù)字經(jīng)濟、新能源汽車、智能制造已成為新的增長點。這些領域的資金需求更復雜、附加值更高，為人民幣進入更多元的金融場景提供了空間。

第三，東盟國家存在隱性但真實的“去美元化”需求。1997年亞洲金融危機留給東南亞國家的集體記憶，使該地區(qū)對美元主導的金融體系始終存有戒心。新加坡、馬來西亞、泰國等國近年來都在探索本幣結(jié)算和支付體系多元化。但受制于地緣政治顧慮和金融市場深度，它們不愿直接挑戰(zhàn)美元體系。在這種情況下，人民幣成為最自然的“次優(yōu)選擇”——它背后有一個龐大且穩(wěn)定的經(jīng)濟體支撐，同時又不帶有對抗性色彩。

第四，企業(yè)“融入”而非簡單的“出海”。在2026年中關村論壇上，一個被反復強調(diào)的觀點是：中國企業(yè)的全球化已從簡單的“出?！鞭D(zhuǎn)變?yōu)椤叭谌搿?。這一表述的轉(zhuǎn)變意味深長?！俺龊！卑凳局鴱闹袊蛲庋由?，中心在外；而“融入”則意味著嵌入當?shù)厣鷳B(tài)，成為區(qū)域網(wǎng)絡的一部分。當企業(yè)真正融入東盟經(jīng)濟體系時，其貨幣選擇也會更多元化，人民幣自然成為選項之一。

不過，就算如此，也還有不能回避的現(xiàn)實，即人民幣在東南亞的崛起仍面臨明顯的天花板。這些制約因素，決定了向上變化的上限。

對于持有人民幣的企業(yè)而言，面臨的現(xiàn)實問題是這些人民幣能用來做什么？

在東盟當?shù)?，人民幣計價的可投資資產(chǎn)仍然有限。

除了中國銀行等中資機構(gòu)發(fā)行的少數(shù)產(chǎn)品外，企業(yè)幾乎找不到人民幣計價的債券、基金、理財產(chǎn)品。這意味著，即使企業(yè)愿意持有人民幣，也缺乏有效的保值增值渠道，最終可能還是被迫轉(zhuǎn)回美元或兌換為當?shù)刎泿拧?/p>

銀河證券等中資金融機構(gòu)正在填補這一空白，但建立一個成熟的人民幣資產(chǎn)市場，需要的不僅是金融產(chǎn)品的供給，更需要在投資者教育、市場流動性、風險管理工具等基礎設施層面的長期投入。

而且東盟十國在金融監(jiān)管、外匯政策、反洗錢規(guī)則等方面差異巨大。

一家在印尼和越南都有工廠的企業(yè)，面對的是兩套完全不同的外匯管理制度。

人民幣跨境清算在這些國家尚未實現(xiàn)全覆蓋，很多時候仍需通過美元體系“繞道”。

這一問題在CIPS（人民幣跨境支付系統(tǒng)）推廣過程中尤為突出。

盡管CIPS的參與者數(shù)量和交易量持續(xù)增長，但在東盟國家的滲透率仍不均衡。

新加坡作為區(qū)域金融中心，其人民幣清算體系相對成熟；但在緬甸、老撾、柬埔寨等國，人民幣的清算仍然不暢。

況且，美國對東盟國家的政策走向，依然是懸在人民幣區(qū)域化進程上的制約。如果美國對東盟國家施加金融制裁壓力，或通過匯率政策施壓，人民幣的替代進程可能被遲滯。

尤其值得注意的是，東盟國家普遍采取“大國平衡”外交策略，不太可能在貨幣問題上明確“選邊站”。

那么，也就代表著人民幣在東南亞的推進，必須在保持低調(diào)、避免引發(fā)政治對抗的前提下進行。

而這，就是一種約束。

3.不取代美元，只做選擇之一

我們應該如何看待人民幣在東南亞的這一輪演進？

一個常見的誤讀是將其視為“去美元化”的標志性進程。

這種解讀過于宏大，也過于對抗性，與實際情況并不相符。

更準確的定位應該是人民幣正在東盟地區(qū)為企業(yè)和金融機構(gòu)建立一個“非美元的可靠選擇”。

這一進程的現(xiàn)實意義在于它改變了東盟企業(yè)的貨幣使用習慣和預期。

過去，用美元結(jié)算是不假思索的默認選項；現(xiàn)在，企業(yè)開始主動比較美元和人民幣的成本、便利性和穩(wěn)定性，并在某些場景中做出非美元的選擇。

這種從“唯一”到“可選”的轉(zhuǎn)變一旦形成網(wǎng)絡效應，其韌性遠超過一兩個政策文件推動的短期增長。

銀河證券首席王勝提到三個趨勢，恰恰印證了這種結(jié)構(gòu)性變化，其一是合作形式從單個產(chǎn)品或服務的出口轉(zhuǎn)向整個產(chǎn)業(yè)鏈的擴展；其二是合作領域從傳統(tǒng)制造業(yè)擴展到人工智能和綠色科技等新興領域；其三是合作模式從單個企業(yè)的獨立努力轉(zhuǎn)向協(xié)調(diào)生態(tài)系統(tǒng)驅(qū)動的合作。

這三種轉(zhuǎn)變，每一種都在擴大人民幣的應用場景和滲透深度。

所以，如果我們單純關注“結(jié)算比例從10%到30%”這類數(shù)字，可能得出的只是過于樂觀或過于悲觀的結(jié)論。

真正的里程碑，應該是東盟國家央行開始將人民幣作為常態(tài)化的儲備資產(chǎn)配置選項——這需要人民幣在可兌換性、資產(chǎn)安全性、流動性等方面達到一定標準。

或者，是區(qū)域內(nèi)人民幣計價債券市場的形成——當中國和東盟企業(yè)能夠直接在區(qū)域內(nèi)發(fā)行人民幣計價債券，并被當?shù)貦C構(gòu)投資者持有，人民幣才真正從“交易貨幣”升級為“投融資貨幣”。

再或者，是人民幣成為區(qū)域危機管理工具的一部分——如果未來東盟國家面臨類似1997年的金融沖擊時，能夠使用人民幣進行跨境支付和流動性支持，那將是人民幣區(qū)域化最有力的證明。

在此之前，人民幣在東南亞的每一步進展，都更像是一場“沉默的變化”，充滿了低調(diào)、務實，但確乎是在改變區(qū)域經(jīng)濟金融的基礎設施。它不是一場爭奪“美元霸權(quán)”的對抗，而是一個全球第二大經(jīng)濟體在自身產(chǎn)業(yè)鏈外溢過程中，自然而然伴生的貨幣區(qū)域化進程。

正如辛陶所言，東盟對于中國企業(yè)而言，“不僅是貿(mào)易的終點市場，而且是海外擴張的第一站和全球增長的跳板”。

對于人民幣而言，它同樣是一個至關重要的實驗場，在這里，人民幣正在完成從“中國的貨幣”到“區(qū)域的貨幣”的蛻變。

這一過程或許緩慢，或許充滿波折，而其方向已然清晰，且正在被數(shù)以萬計的企業(yè)和金融機構(gòu)的日常選擇所推動。

本文作者 | 東叔

審校 | 童任

配圖/封面來源 | 騰訊新聞圖庫

編輯出品 | 東針商略

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*本文基于公開資料分析推測，純屬個人觀點，僅供參考，不構(gòu)成任何決策或投資建議。