再也不會(huì)受委屈了，林同學(xué)

（圖源：讓子彈飛）

文 | 李浩

編輯 | 經(jīng)緯

在請(qǐng)了全國(guó)人民喝奶茶之后，千問(wèn)又請(qǐng)整個(gè)行業(yè)吃了個(gè)“大瓜”。

3 月 4 日，阿里 AI 的操刀人、最年輕的技術(shù) P10 林俊旸在 X 上宣布離職。

單單一個(gè)員工、哪怕是一個(gè)高管的離職并不能稱(chēng)得上“瓜”，但林俊旸辭職前后的種種細(xì)節(jié)，讓整個(gè)事件充滿(mǎn)了詭異的故事性。

3 月 2 日，千問(wèn)團(tuán)隊(duì)正式開(kāi)源 Qwen 3.5 小尺寸系列模型。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，這些模型以極小規(guī)模實(shí)現(xiàn)了極高性能，不僅支持原生多模態(tài)、設(shè)備端部署、輕量級(jí)智能體，且在多項(xiàng)測(cè)試中領(lǐng)先。這批模型迅速引爆全球AI社區(qū)，發(fā)布后當(dāng)天下午，馬斯克就親自發(fā)貼點(diǎn)贊。

（圖源：X，發(fā)帖時(shí)間被自動(dòng)轉(zhuǎn)化為 GMT/UTC 時(shí)間）

在 DeepSeek 版本停滯，六小龍“圈地自萌”后，阿里在 AI 上似乎已經(jīng)習(xí)慣了勝利。但是馬一龍的親自點(diǎn)贊，重量級(jí)自然不同。3 月 2 日當(dāng)天晚上，林俊旸發(fā)推表示感謝。

毫無(wú)疑問(wèn)，這是阿里 AI 的高光時(shí)刻，也是林俊旸的高光時(shí)刻。但巔峰之后就是下坡路，只是沒(méi)想到對(duì)林俊旸來(lái)說(shuō)，這個(gè)下坡路走的卻如此反差。

（圖源：X）

一天后的 3 月 4 日凌晨，幾乎毫無(wú)征兆的情況下，林俊旸在 X 發(fā)文“me stepping down. bye my beloved qwen”，宣布告別千問(wèn)。

凌晨分手必有瓜。林宣布離職后，有 Qwen 團(tuán)隊(duì)成員在社交媒體上表示：“離開(kāi)不是你的選擇”。

當(dāng)下這個(gè)節(jié)點(diǎn)，林俊旸斷無(wú)理由自愿從千問(wèn)離開(kāi)。技術(shù)上 Qwen 風(fēng)頭正盛，可以說(shuō)的上享譽(yù)全球；聲量上，AI 產(chǎn)品榜最新數(shù)據(jù)顯示，千問(wèn)日活排名全球第三， MAU 2.03 億，增漲 552%。

最重要的是，與某些“大模型出海”只停留在嘴上的國(guó)內(nèi)大廠相比，林俊旸在 X 上持續(xù)高強(qiáng)度與海外開(kāi)源社區(qū)友好互動(dòng)，不僅轉(zhuǎn)貼宣傳產(chǎn)品新動(dòng)態(tài)，更親自下場(chǎng)答疑、鼓勵(lì)社區(qū)開(kāi)發(fā)者。可以說(shuō)，沒(méi)有林俊旸對(duì)社區(qū)的持續(xù)精力和感情投入，Qwen 就不可能有如此緊密的海外開(kāi)發(fā)者關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，更不可能有如今的技術(shù)水平和海外熱度。

對(duì)于社區(qū)，尤其是老外來(lái)說(shuō)，JackMa的時(shí)代或許已經(jīng)過(guò)去，現(xiàn)在貼著阿里標(biāo)簽、主導(dǎo)模型開(kāi)源的技術(shù)大牛叫林俊旸。

馬云曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，員工離職主要原因只有兩個(gè)：“錢(qián)給的不夠”，或者“心受委屈了”。

如果林的離職因?yàn)榍罢撸瑢?duì)阿里來(lái)說(shuō)是一個(gè)大而尷尬的問(wèn)題。去年，原通義千問(wèn)大模型技術(shù)負(fù)責(zé)人周暢被字節(jié)以千萬(wàn)年薪挖走，據(jù)雷鋒網(wǎng)消息，字節(jié)給出的薪資幾乎是阿里的五倍。另外，達(dá)摩院早期核心成員鄢志杰轉(zhuǎn)投騰訊后入職京東、原通義實(shí)驗(yàn)室應(yīng)用視覺(jué)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人薄列峰入職某神秘大廠。

如果是因?yàn)楹笳撸蔷褪菑貜氐椎椎摹叭说湣薄?jù)悉， 3 月 3 日通義實(shí)驗(yàn)室計(jì)劃將 Qwen 團(tuán)隊(duì)分拆，將此前涵蓋不同訓(xùn)練流程和模態(tài)的“垂直整合”體系拆分為預(yù)訓(xùn)練、后訓(xùn)練、文本、多模態(tài)等多個(gè)水平分工團(tuán)隊(duì)，統(tǒng)一由通義實(shí)驗(yàn)室扁平化管理。

站在阿里整個(gè)公司的角度，集團(tuán)管理層需要考慮不能把項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)落在某幾個(gè)人身上，尤其是 AI 這個(gè)全集團(tuán)卯足勁、匯集了各種資源、堪稱(chēng)下一個(gè)雙十一的極重要項(xiàng)目。

這與林在任內(nèi)的組織模式和管理理念完全相反。林俊旸認(rèn)為預(yù)訓(xùn)練、后訓(xùn)練、Infra 等團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該緊密配合。大模型不是流水線(xiàn)，與訓(xùn)練階段的數(shù)據(jù)配比，后訓(xùn)練階段的對(duì)齊策略、底層通訊拓?fù)浜惋@存管理等各機(jī)制深度耦合，拆解后獨(dú)立開(kāi)發(fā)的團(tuán)隊(duì)勢(shì)必在配合度上出現(xiàn)問(wèn)題。

政治官僚 vs 技術(shù)官僚的戲碼又一次上演。

（圖源：X）

3 月 4 日，或許是為了穩(wěn)定軍心，阿里通義實(shí)驗(yàn)室緊急召開(kāi)全員會(huì)議。會(huì)議規(guī)格頗高，CEO 吳泳銘、首席人才官蔣芳、CTO 周靖人均參會(huì)并答疑。會(huì)上吳泳銘表示，“應(yīng)該早些知道此事”，稱(chēng) Qwen 不僅沒(méi)有收縮，反而要進(jìn)一步擴(kuò)張團(tuán)隊(duì)。

最重要的是，會(huì)議將林的出走定性為“無(wú)關(guān)政治斗爭(zhēng)”。

但結(jié)合網(wǎng)傳消息，會(huì)上阿里高層的表態(tài)無(wú)不透著蹊蹺和詭異。

有意思的是，吳泳銘在會(huì)上表示，“中國(guó)國(guó)情特殊，資源很難大家都滿(mǎn)意，應(yīng)該更早知道資源的問(wèn)題”，同時(shí)表態(tài) Qwen 是第一優(yōu)先級(jí)，而且“盡了中國(guó) CEO 最大的努力”。

那么話(huà)又說(shuō)回來(lái)了，去年初就宣布三年投入超 3800 億元押注 AI 的阿里巴巴，何談資源不足？阿里作為全中國(guó)最有錢(qián)的企業(yè)之一現(xiàn)在開(kāi)始“哭窮”，讓騰訊、百度、六小龍們何以自處？是 3800 億只停留在嘴上、還是 3800 億不夠用、抑或是到了下面就沒(méi)有 3800 億了、甚至是不該拿大頭的人拿了太多資源？

更有意思的是，網(wǎng)傳阿里云 CTO 周靖人也在說(shuō)資源緊張，并自嘲“被架空”。那么廠里來(lái)講，架空往往出現(xiàn)在下層事實(shí)上掌控了更多資源和分配權(quán)，且上層干預(yù)失效的情況下。那么周靖人是被誰(shuí)架空的？這是否是周靖人想要把空降來(lái)的威斯康星才子、Meta Google 雙料技術(shù)大拿周浩塞進(jìn)團(tuán)隊(duì)的原因或理由？

最有意思的是，首席 HR 蔣芳在內(nèi)部會(huì)上表示稱(chēng)：“公司不能接受非理性的要求不計(jì)代價(jià)來(lái)挽留”。那么是否可以理解為林俊旸曾向阿里提出了非理性的要求？阿里不缺錢(qián)，也不能重蹈去年“給的不夠”的覆轍。那么林提出的要求是否包含對(duì)組織架構(gòu)挑戰(zhàn)的反對(duì)？是否為過(guò)其他技術(shù)負(fù)責(zé)人在業(yè)務(wù)調(diào)整后爭(zhēng)取更大的利益？或者對(duì)周浩的職位問(wèn)題提出過(guò)異議？

好一個(gè)“無(wú)關(guān)政治斗爭(zhēng)”。

林俊旸離職前后，阿里 Qwen 團(tuán)隊(duì)多名技術(shù)負(fù)責(zé)人也密集離職。今年 1 月，Qwen Code 負(fù)責(zé)人，曾主導(dǎo) Qwen-Coder 系列、自主編程模型和 Coding Agents 等方向的惠彬原加入 Meta。

在林俊旸離職同日，Qwen 后訓(xùn)練負(fù)責(zé)人，主導(dǎo) Qwen-Instruct 系列模型的對(duì)齊、微調(diào)和指令跟隨能力開(kāi)發(fā)的郁博文，和 Qwen3.5、VL 視覺(jué)語(yǔ)言模型、Coder 系列核心貢獻(xiàn)者李凱鑫兩人先后宣布離職。和林俊旸類(lèi)似他們大多都是從校招生階段就進(jìn)入阿里，在阿里內(nèi)部培養(yǎng)的技術(shù)人才，但在前后兩個(gè)月時(shí)間內(nèi)紛紛離開(kāi)。

在集團(tuán)重視 AI 的大方針下，阿里搶下的竟是百度 “AI 領(lǐng)域的黃埔軍校”這頂帽子。

（圖源：X）

林俊旸離職后，潛在繼任者周暢的前老板，DeepMind 開(kāi)發(fā)者體驗(yàn)負(fù)責(zé)人 Omar Sanseviero 在 X 上公開(kāi)招賢，指名道姓的向 Qwen 離職員工拋去橄欖枝。

AI 行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，其核心還是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。

自 2023 年行業(yè)爆火后，在 AI 業(yè)內(nèi)高層人事變動(dòng)并不罕見(jiàn)。OpenAI 也曾被曝出“宮斗”，其 CEO Sam Altman 也一度被董事會(huì)免職后又被請(qǐng)了回來(lái)。在 Sam Altman 被解雇后，曾有數(shù)百名員工支持 Altman，威脅稱(chēng)若不恢復(fù)其職務(wù)就集體辭職。

彼時(shí)，他們?cè)谏缃幻襟w上的口號(hào)：“OpenAI is nothing without its people.”

在阿里內(nèi)部，林俊旸離職掀起的風(fēng)波也遠(yuǎn)超外界想象。林宣布離職后，不少 Qwen 員工在社交媒體公開(kāi)聲援，“Qwen is nothing without its people.”

但終究，“its people” 并沒(méi)有將林俊旸請(qǐng)回來(lái)。

離職消息最終坐實(shí)后，市面上開(kāi)始有觀點(diǎn)流出，稱(chēng)不要神話(huà)、不要過(guò)于拔高林俊旸的價(jià)值。林雖然是 Qwen 團(tuán)隊(duì)的技術(shù)負(fù)責(zé)人，Qwen 的靈魂人物依舊是阿里合伙人、阿里云 CTO 周靖人。

去年年中，釘釘前產(chǎn)研負(fù)責(zé)人元安離職前曾發(fā)萬(wàn)字長(zhǎng)文，指出阿里人、財(cái)、事三個(gè)方向的問(wèn)題。他指出，阿里迷信外部一些新秀行業(yè)或公司的人才，新人“阿里味”不足，惡性績(jī)效競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)制度失靈下，員工合作成本變高、真正做事的人變少，內(nèi)部員工的級(jí)別通脹、獎(jiǎng)懲不明以及員工思想短期主義盛行等。除此之外，還有公司層面的戰(zhàn)略不清、既要又要、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)帶來(lái)的虛假繁榮以及官僚主義盛行。

在離職信中，他懷念起早期阿里巴巴的團(tuán)隊(duì)精神“一群有情有義的人，在一起做一件有價(jià)值有意義的事。”

3 月 4 日下午，或許出于情義，林俊旸給了事情各方最終的體面。

（圖源：林俊旸朋友圈）

至此，這個(gè)業(yè)內(nèi)認(rèn)為“至少是 1 億美金以上級(jí)別的人才”迎來(lái)了自己的海闊天空。

無(wú)論他此后，會(huì)不會(huì)復(fù)刻馬斯克對(duì) OpenAI，或者 Anthropic 之于百度的故事，至少在當(dāng)下這個(gè)階段：

林同學(xué)，再也不用受委屈了。

本文來(lái)自微信公眾號(hào)“智見(jiàn) Time”，