在周期頻繁切換的時(shí)代，企業(yè)如何平穩(wěn)“穿越”？

“浙里洞見(jiàn)”

ZJUSOM

在全球化進(jìn)程深刻演變、技術(shù)革命加速重構(gòu)產(chǎn)業(yè)格局的今天，如何識(shí)別周期、穿越波動(dòng)，成為所有企業(yè)與創(chuàng)新者必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)命題。近日，浙江大學(xué)管理學(xué)院教授吳曉波在“睿見(jiàn)2026：致敬周期穿越者”論壇發(fā)表主題演講，以三十余年扎根企業(yè)一線的觀察與思考，系統(tǒng)闡述中國(guó)在科技崛起新周期中的角色演變、機(jī)遇挑戰(zhàn)與行動(dòng)路徑。

本期【浙里洞見(jiàn)】，我們一起來(lái)回顧吳曉波教授的演講，聆聽(tīng)這份為身處變局中的企業(yè)與管理人提供“周期穿越指南”。

吳曉波：致敬周期穿越者

學(xué)者簡(jiǎn)介

吳曉波，浙江大學(xué)管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，浙江大學(xué)求是特聘教授，浙江省特級(jí)專家。

大家好，當(dāng)今時(shí)代，比起那些炫目的表述，我們更堅(jiān)信，當(dāng)下正在企業(yè)中發(fā)生的實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)，才更具分享價(jià)值。這也是我們舉辦這場(chǎng)論壇的初衷，它一直鼓舞著我們深入企業(yè)一線，去調(diào)研、去總結(jié)、去沉淀。今天，我特別想和大家分享一些真實(shí)發(fā)生的事情。

01

研究根基：

三十余年深耕“穿越周期”課題

“穿越周期”這個(gè)詞，在我們的研究領(lǐng)域已經(jīng)存在三十余年。我在浙江大學(xué)的這些年里，長(zhǎng)期跟蹤和陪跑了眾多企業(yè)，見(jiàn)證它們?cè)跀?shù)十年的市場(chǎng)波動(dòng)中穿越周期、持續(xù)成長(zhǎng)。這些經(jīng)歷讓我深刻感受到，理論與實(shí)踐的深度融合，能碰撞出多么豐富的研究成果。

回顧2025年，《時(shí)代周刊》將封面人物定義為“AI 的建構(gòu)者”，背景還特意對(duì)比了上世紀(jì)美國(guó)經(jīng)濟(jì)大蕭條時(shí)期紐約曼哈頓的工人場(chǎng)景。這種強(qiáng)烈的時(shí)代對(duì)照，讓我們清晰地看到了全球發(fā)展格局的切換——上一個(gè)時(shí)代由工人塑造，如今則是AI建構(gòu)者塑造未來(lái)，而這一切換似乎由美國(guó)主導(dǎo)。

圖片來(lái)源：?千庫(kù)網(wǎng)

對(duì)我們浙江大學(xué)相關(guān)的研究者與實(shí)踐者來(lái)說(shuō)，2025年還有一個(gè)特殊的意義。浙大校友梁文鋒推出的DeepSeek大模型，打破了此前海外架構(gòu)師試圖統(tǒng)一全球的技術(shù)格局。這絕非單純的技術(shù)突破，更代表著中國(guó)創(chuàng)新的源頭崛起，其意義值得我們深入探討。2025年4月16日，《時(shí)代周刊》將梁文鋒列為當(dāng)年最有影響力的100人之一，他不僅代表個(gè)人，更代表著中國(guó)創(chuàng)新力量的崛起。去年年底今年年初，《自然》雜志評(píng)選出十個(gè)改變科學(xué)發(fā)展的故事，其中一個(gè)就是梁文鋒校友，作為企業(yè)家當(dāng)選這十大人物，可見(jiàn)其影響力之深遠(yuǎn)。

不過(guò)有意思的是，國(guó)內(nèi)去年年底的跨年演講中，幾乎都沒(méi)有提到DeepSeek這件事。要知道，這是源自中國(guó)人自己的創(chuàng)造，真正打破了原有的科學(xué)底層結(jié)構(gòu)架構(gòu)，這樣的意義值得我們好好分享。

02

中國(guó)貢獻(xiàn)：

科技領(lǐng)域影響力持續(xù)凸顯

事實(shí)上，中國(guó)在科技領(lǐng)域的影響力早已逐步顯現(xiàn)，且正以多點(diǎn)突破的態(tài)勢(shì)改寫(xiě)全球科技競(jìng)爭(zhēng)格局。從DeepSeek的技術(shù)突破來(lái)看，它是中國(guó)第一次站在全球技術(shù)范式的前沿。科學(xué)是發(fā)現(xiàn)，技術(shù)是發(fā)明和創(chuàng)新，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的真正力量來(lái)自技術(shù)創(chuàng)新，而其上游是科學(xué)發(fā)現(xiàn)。在以往的300到500年里，這些領(lǐng)域都由西方人主導(dǎo)，而現(xiàn)在中國(guó)有了這樣的源頭突破，這是一個(gè)改寫(xiě)周期的信號(hào)。

不僅是人工智能領(lǐng)域，在新能源等一系列行業(yè)中，我們都能看到中國(guó)創(chuàng)新的強(qiáng)勁力量。中國(guó)企業(yè)在全球創(chuàng)新版圖中的地位不斷上升，這種上升意味著新周期的開(kāi)始。值得一提的是，浙大在科學(xué)論文的發(fā)表和引用影響力方面，已排到世界第一，哈佛大學(xué)位居第三，全球前十名高校中，有多所中國(guó)大學(xué)，這也印證了中國(guó)在創(chuàng)新源頭力量上的提升。

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從具體領(lǐng)域來(lái)看，中國(guó)在光伏組件等新三樣領(lǐng)域占據(jù)全球主導(dǎo)地位；出口方面，即便面臨特朗普發(fā)起的全球關(guān)稅戰(zhàn)，2025年中國(guó)出口順差在11月底就超過(guò)了1萬(wàn)億美元，且中國(guó)的技術(shù)向外輸出也越來(lái)越多，彰顯了中國(guó)產(chǎn)品和技術(shù)的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力。

03

核心洞察與現(xiàn)實(shí)考量：

技術(shù)與治理雙輪驅(qū)動(dòng)崛起時(shí)代下，

危機(jī)與機(jī)遇并存下的戰(zhàn)略思考

我們此次討論的核心，始終圍繞“中國(guó)創(chuàng)新與科技崛起”展開(kāi)。中國(guó)正以獨(dú)特優(yōu)勢(shì)改寫(xiě)全球科技周期走向——傳統(tǒng)科技周期由歐美主導(dǎo)，而中國(guó)憑借自身優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了從“跟跑”到“并跑”再到“領(lǐng)跑”的跨越。技術(shù)進(jìn)步與治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化是驅(qū)動(dòng)這一跨越的雙輪引擎：技術(shù)層面，中國(guó)企業(yè)跳出技術(shù)引進(jìn)與模仿的路徑，加大基礎(chǔ)研發(fā)投入，研發(fā)占GDP的比重不斷增加，在人工智能、量子計(jì)算、新能源材料等前沿領(lǐng)域深耕，形成一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)；治理層面，全球治理架構(gòu)正在發(fā)生變化，中美在國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)中的治理架構(gòu)被改寫(xiě)，而這種變化不僅是技術(shù)變革，更是商業(yè)模式與商業(yè)邏輯的革命，以往這類革命由歐美主導(dǎo)，現(xiàn)在中國(guó)也在引領(lǐng)。

同時(shí)，我們通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)155位參與者的匿名調(diào)研發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中，危機(jī)主要集中在舊人才與新人才的差異、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)卷以及創(chuàng)新挑戰(zhàn)等方面；而機(jī)遇方面，近一半?yún)⑴c者認(rèn)為人工智能是巨大機(jī)遇，產(chǎn)品創(chuàng)新、開(kāi)拓海外市場(chǎng)等也被認(rèn)為是重要機(jī)遇；挑戰(zhàn)則集中在創(chuàng)新管理、人力資源和戰(zhàn)略方向把控上，值得注意的是，很多大學(xué)的管理學(xué)院中，創(chuàng)新管理并未成為主要專業(yè)，存在需求與供給的脫節(jié)，人才和管理都跟不上時(shí)代發(fā)展的速度。

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我們也清醒認(rèn)識(shí)到，穿越周期的道路上機(jī)遇與挑戰(zhàn)交織。外部環(huán)境中，全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)加劇資源爭(zhēng)奪與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，部分國(guó)家的技術(shù)壁壘、貿(mào)易保護(hù)主義給中國(guó)企業(yè)國(guó)際化帶來(lái)阻礙，比如美國(guó)對(duì)中國(guó)半導(dǎo)體行業(yè)的制裁，核心技術(shù)“卡脖子”風(fēng)險(xiǎn)仍存；內(nèi)部環(huán)境里，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)同質(zhì)化嚴(yán)重，行業(yè)內(nèi)卷激烈，部分行業(yè)企業(yè)數(shù)量過(guò)剩，2025年破產(chǎn)清算的企業(yè)數(shù)量多、債務(wù)規(guī)模大，但與此同時(shí)，并購(gòu)案數(shù)量不斷上升，這是行業(yè)要素資源向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集聚的健康信號(hào)，預(yù)計(jì)2026年并購(gòu)案還會(huì)持續(xù)上升。

危機(jī)中蘊(yùn)藏著重大機(jī)遇：人工智能作為通用技術(shù)，正像當(dāng)年電力改變社會(huì)一樣改變著整個(gè)社會(huì)，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型；新能源革命引發(fā)全球能源結(jié)構(gòu)調(diào)整，中國(guó)在光伏、風(fēng)電、儲(chǔ)能等領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢(shì)使其成為全球能源轉(zhuǎn)型核心參與者；“雙循環(huán)”格局激活國(guó)內(nèi)超大規(guī)模市場(chǎng)潛力，情緒價(jià)值、國(guó)風(fēng)文化、IP 等新需求興起，為企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)提供新路徑。

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在行業(yè)發(fā)展中，我們也看到不同企業(yè)的境遇：專注自身能力、深耕領(lǐng)域做到極致的企業(yè)發(fā)展良好，比如雙環(huán)傳動(dòng)秉持“一群人一輩子做一件事情” 的理念，從汽車(chē)領(lǐng)域延伸到機(jī)器人領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)了很好的發(fā)展；而盲目追風(fēng)、只做跟隨者的企業(yè)，尤其是在快速飽和的行業(yè)中，往往難以立足。在組織模式上，傳統(tǒng)層級(jí)式組織正在被越來(lái)越多的液態(tài)組織取代，組織模式創(chuàng)新成為趨勢(shì)；人才方面，2030年前，體力勞動(dòng)工作增長(zhǎng)最快，而有一定技術(shù)含量的智力勞動(dòng)工作減少最快，AI讓智力勞動(dòng)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)開(kāi)始打折扣，超級(jí)個(gè)體崛起，一人獨(dú)角獸企業(yè)的探索已經(jīng)顯現(xiàn)。

從周期來(lái)看，經(jīng)濟(jì)周期、技術(shù)周期和產(chǎn)業(yè)周期的三重共振對(duì)企業(yè)影響深遠(yuǎn)。康波周期由供給和需求變化、金融政策等因素構(gòu)成，不涉及技術(shù)；而熊彼特周期強(qiáng)調(diào)技術(shù)變革帶來(lái)的長(zhǎng)周期、中周期和短周期，2025年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者正是研究熊彼特周期的，這也凸顯了技術(shù)創(chuàng)新對(duì)周期的重要影響。過(guò)去60年的半導(dǎo)體周期中，從PC到互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)再到人工智能，每一次技術(shù)變革都帶來(lái)新的周期主題。產(chǎn)業(yè)周期方面，不同產(chǎn)業(yè)的生命周期差異較大，半導(dǎo)體已進(jìn)入相對(duì)成熟階段，而人工智能、新能源等屬于新興產(chǎn)業(yè)，處于高速成長(zhǎng)的S型曲線拐點(diǎn)之前。

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技術(shù)的生命周期不斷在縮短，像DeepSeek相關(guān)產(chǎn)品的迭代速度遠(yuǎn)超以往，這使得機(jī)會(huì)窗口增多，但窗口期時(shí)間更短，機(jī)會(huì)窗口的管理變得尤為重要，而以往的管理中很少涉及這一內(nèi)容，這對(duì)企業(yè)管理提出了新的挑戰(zhàn)。

結(jié)語(yǔ)

以創(chuàng)新與企業(yè)家精神奔赴未來(lái)

企業(yè)家精神與持續(xù)創(chuàng)新，始終是穿越周期、推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的核心力量。在經(jīng)濟(jì)周期的波動(dòng)中，短期的市場(chǎng)紅利終會(huì)褪去，唯有扎根技術(shù)創(chuàng)新、堅(jiān)守長(zhǎng)期主義、優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，才能讓企業(yè)在風(fēng)浪中站穩(wěn)腳跟。

周期的切換正變得越來(lái)越頻繁。我們團(tuán)隊(duì)在理論上構(gòu)建了有關(guān)穿越周期的規(guī)律、方法和路徑的“C理論”。首先是情境識(shí)別（Context），即敏銳識(shí)別所處的周期與出現(xiàn)的機(jī)會(huì)窗口。其次是能動(dòng)性（Agency），即發(fā)揮企業(yè)家精神，將技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新與組織變革相結(jié)合。最后是制定包容不確定性的戰(zhàn)略（Strategy），這種戰(zhàn)略需要有灰度，并非非黑即白，旨在求新舊平衡。關(guān)鍵行動(dòng)在于“忘卻學(xué)習(xí)”，即敢于打破過(guò)去的成功假設(shè)，并進(jìn)行“創(chuàng)造性學(xué)習(xí)”。在組織支撐上，需要打造柔性、液態(tài)化的組織以適應(yīng)快速變化，并探索AI使能的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元及人機(jī)共生的新工作模式。

穿越周期的核心并非尋找永恒的藍(lán)海，而是在紅海中，通過(guò)卓越的、適應(yīng)新周期的新管理體系，“游出自己的藍(lán)海”。優(yōu)秀企業(yè)家都有共識(shí)，管理的價(jià)值在周期切換時(shí)尤為凸顯，企業(yè)家必須在管理上下大功夫，管理是最大的藍(lán)海。

希望我們都能堅(jiān)守創(chuàng)新初心、弘揚(yáng)企業(yè)家精神，深入理解并積極應(yīng)用新技術(shù)。企業(yè)家應(yīng)該平衡短期生存與長(zhǎng)期發(fā)展，既通過(guò)精細(xì)化管理降本增效應(yīng)對(duì)當(dāng)下挑戰(zhàn)，又持續(xù)加大研發(fā)投入布局未來(lái)賽道。在穿越經(jīng)濟(jì)周期的道路上穩(wěn)步前行，共同書(shū)寫(xiě)中國(guó)科技崛起的新篇章，為全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇與科技進(jìn)步注入持久的“中國(guó)動(dòng)能”。

吳曉波教授的演講不僅是一次對(duì)周期理論的深刻梳理，更是一幅描繪中國(guó)創(chuàng)新動(dòng)能崛起與企業(yè)韌性成長(zhǎng)的現(xiàn)實(shí)圖景。在技術(shù)迭代加速、全球競(jìng)爭(zhēng)格局重塑的今天，中國(guó)企業(yè)正從“跟隨”走向“引領(lǐng)”，從“制造”邁向“智造”。穿越周期，從來(lái)不是逃避波動(dòng)，而是在變革中主動(dòng)識(shí)別機(jī)會(huì)、在紅海中游出自己的藍(lán)海。

愿每一位企業(yè)家、每一位創(chuàng)新者，都能在這場(chǎng)波瀾壯闊的周期穿越中，保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，以創(chuàng)新為舟，以韌性為槳，共同駛向更加遼闊的未來(lái)。

信息來(lái)源：浙商雜志、睿華創(chuàng)新管理研究院

編輯排版：伍梁永

審核：佟慶