北京
只要你愿意站在1號位的位置上，并開始修煉，你就已經(jīng)發(fā)生了改變。
想象這樣一個場景——在一個重要項目中，你和伙伴被邀請用一組詞來介紹自己在團隊中的定位。
有人這樣描述自己：認真、踏實、耐心、執(zhí)行到位、情緒穩(wěn)定、守規(guī)則、顧大局——他們是團隊里讓人放心的存在，事情交到他們手上，“靠譜”。
不過，你腦海里浮現(xiàn)的，是另一組詞：取舍、承擔、決斷、設(shè)定方向、推動進展、在關(guān)鍵時刻拍板、整合資源、帶人向前。
你深知，這并不是在否定另一批伙伴的價值，而是在“戳破”時代正在發(fā)生的清晰轉(zhuǎn)變：組織在變輕，個體在變重，決策在前移。越來越多的人，被提前推到“1號位”的位置上，但還在用“執(zhí)行者思維”應(yīng)對復(fù)雜局面。
位置與能力的錯配，才是焦慮的根源。這種能力是——在復(fù)雜局面中，主動承擔整體責任；在信息不完整時，依然能做出判斷；在無人拍板時，敢于給出方向。
組織健康顧問、高管教練劉向東老師，擁有20余年高管輔導(dǎo)經(jīng)驗，他把這項能力概括為“1號位思維”——誰對結(jié)果負責，誰就是1號位！它不是一種職位、頭銜或權(quán)力，價值不在于自己“得分”，而在于引領(lǐng)團隊制勝。
劉向東老師把他20多年的研究與思考體系化地沉淀在了這本新書中——今天，《1號位思維》終于與你見面了。
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什么是「1號位思維」？
成為1號位，是從“被安排的人”，進化為“對結(jié)果負責的人”。
真正成熟的 1 號位思維，包含四個彼此聯(lián)動的維度——觸動、激發(fā)、引領(lǐng)、共識。這是一個完整的包含「知·行·物 ·聯(lián)」的認知與行動閉環(huán)。
?觸動（知）：擊穿認知盲區(qū)
1號位首先要做的，不是“下命令”，而是看清問題真正在哪里。
● 能在混亂信息中識別關(guān)鍵變量
● 能為團隊、為自己，建立共同的認知起點
這是“知”的能力：看得比別人更早、更深、更準。
?激發(fā)（行）：把判斷變成行動
認知本身不產(chǎn)生結(jié)果，1號位必須推動事情向前發(fā)生。
● 把復(fù)雜目標拆解為可執(zhí)行路徑
● 在不確定中啟動行動，并持續(xù)迭代
這是“行”的能力：讓判斷落地，讓方法轉(zhuǎn)化為成果。
?引領(lǐng)（物）：讓工具成為放大器
今天，1號位不再只是“經(jīng)驗的集合體”，而必須是工具與系統(tǒng)的使用者、設(shè)計者。
● 會選擇工具，會搭建機制，而不是依賴個人消耗
● 用結(jié)構(gòu)、流程、技術(shù)，放大個體與團隊能力
這是“物”的能力：讓正確的方法，被高效復(fù)制。
?共識（聯(lián)）：連接合力，協(xié)同破局
任何復(fù)雜問題，最終都不是一個人能完成的。1號位思維的終點，是共識。
● 讓不同角色愿意為同一目標協(xié)作
● 把外部資源，轉(zhuǎn)化為長期合力
這是“聯(lián)”的能力：把分散力量，組織成有效系統(tǒng)。
要掌握它，既要吃透底層邏輯（知識）、落地實戰(zhàn)方法（行動），實現(xiàn)知行合一；也要借助工具模板（物）、凝聚合力（聯(lián)），打通能力落地的全鏈路。
最為難得的是，《1號位思維》從「知·行·物 ·聯(lián)」出發(fā)，給出一套可復(fù)用的方法論體系。
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?三大步驟：
直擊職場晉升核心痛點，提供管理者思維蛻變方案：
激活自己：是成為1號位的原點與內(nèi)功；
打造團隊：是向外釋放能量的杠桿；
開好會議：是前兩者最終落地、創(chuàng)造價值的主戰(zhàn)場。
激活自身主動性??打造高效協(xié)作團隊??通過會議實現(xiàn)高效決策。
?分階段實戰(zhàn)策略：
破解“高位孤獨”，針對自滿陷阱、資源協(xié)調(diào)、年齡挑戰(zhàn)等問題，給出具體思維工具與階段解法。
?強化實踐轉(zhuǎn)化：
融合真實案例與可操作工具，引入雷軍造車等案例詮釋“目標翻譯能力”，提供“會議白描法”等診斷工具，并基于神經(jīng)科學設(shè)計“3次深呼吸”等行為切換方法。
滑動查看《1號位思維》目錄
[目錄]
前言從1號位到1號位思維
第一部分激活自己，從“被迫擔任”到“主動承擔”
第1章 克服一個本能，從“得分手”變身“助攻者”/005
擺脫自滿心態(tài)，看見自己的弱點/007
選擇謙卑，敢于說出“我不行，我需要幫助”/009
從為了回報轉(zhuǎn)向為了責任，你的選擇決定你的終局/011
第2章 認清兩大職責，位置決定行動/015
關(guān)鍵職責1：決策并承擔決策后果/019
關(guān)鍵職責2：協(xié)調(diào)關(guān)系、協(xié)調(diào)資源/022
第3章 苦練三項基本功，關(guān)注最重要的人和事/029
目標管理，減少目標分解過程中的損耗/033
時間管理，優(yōu)先與目標相關(guān)的事/037
溝通管理，優(yōu)先與目標相關(guān)的人/043
第4章 對抗四大慣性，1號位的小改變會對組織產(chǎn)生大影響/049
多巴胺慣性，讓人急于進入行動狀態(tài)/052
基本歸因錯誤的慣性，引起誤解和猜忌/055
情緒化慣性，失去理性思考的能力/058
復(fù)雜偏見的慣性，忽視簡單堅持的力量/060
第5章 駕馭年齡變化，突破職業(yè)瓶頸/065
27歲的1號位，感知權(quán)力/068
37歲的1號位，服務(wù)團隊/072
57歲的1號位，傳承文化/076
第二部分打造團隊，構(gòu)建自己的力量之源
第6章 你為什么需要一個團隊/085
團隊的問題是誰的問題/087
聯(lián)合國大會、高爾夫球隊與籃球隊/089
你是“想要”還是“一定要”一個團隊/092
不是所有團隊都要成為籃球隊/093
第7章 你團隊的現(xiàn)狀是什么樣的/097
堅信“現(xiàn)在擁有的就是最好的”/099
通過會議觀察團隊成員的行為與狀態(tài)/101
借助會議放大團隊互動/102
第8章 誰是、誰不是團隊成員/107
選擇團隊成員的兩個視角/1
加入團隊≠被提拔與重用/112
控制核心團隊的人數(shù)/113
第9章 你與團隊如何建立信任/117
建立人際關(guān)系信任的五個因素/120
建立職場關(guān)系信任的三個練習/122
第10章 如何從“各自為戰(zhàn)”到“力出一孔”/133
“共同”目標必須是“同一”目標/135
將目標凝練成一句戰(zhàn)斗口號/136
目標刻在鋼板上，計劃寫在沙灘上/139
1號位對目標的篤定能夠點燃團隊/140
第11章 團隊協(xié)作要解決哪些關(guān)鍵問題/143
信息系統(tǒng)的改造：自上而下決策流，自下而上問題流/146
績效體系的平衡：從考核個人轉(zhuǎn)向考核團隊/150
個人貢獻者的使用：圍繞明星球員制定戰(zhàn)術(shù)/153
第三部分開好會議，會場就是1號位的戰(zhàn)場
第12章 會議不是“一件事”，會議是“一群人”/163
被會議搞崩潰的1號位/165
會議=投資=文化=1號位最重要的職責/167
決定是否開會的三個問題/170
減少臨時性會議/172
第13章 不同的會議類型，不同的開會方法/175
耗時4.5小時的低效會議/177
“會議亂燉”/178
認識4種會議類型，構(gòu)建你的會議系統(tǒng)矩陣/179
第14章 改造會議從周會開始/187
第一步：60秒閃電匯報，收集個人重要議題/190
第二步：“紅綠燈”快速檢視，識別集體重要議題/192
第三步：15分鐘標尺，判斷議題的復(fù)雜性/193
第四步：敲定今日議題，將議題按緊迫性排序/193
第五步：解決今日議題，追求明確的結(jié)論/195
第六步：回顧會議紀要，確保一致性/196
讓周會成為真正的管理會議/198
第15章 立刻開啟被忽略的一對一會議/201
一對一會議，組織里回報率最高的投資活動/203
既是1號位的本職工作，也是對下屬的投資行為/204
聊什么？怎么聊？/207
最重要的是立刻開啟/208
絕不談第三方/209
第16章 讓會議卓有成效的三個關(guān)鍵/213
拂袖而去的董事長/215
關(guān)鍵一：制定沖突契約/218
關(guān)鍵二：適當越界，忍受不適/220
關(guān)鍵三：把關(guān)系緊張的能量導(dǎo)引至有價值的方向/222
第四部分1號位的實戰(zhàn)練習
第17章 基層1號位如何成為更好的自己/231
惴惴不安的基層1號位/234
基層1號位完成角色轉(zhuǎn)變的三個關(guān)鍵/236
建立干部培養(yǎng)機制/242
第18章 空降1號位如何成功生存下來/245
面對復(fù)雜環(huán)境的空降1號位/247
第一次，團隊工作坊，建立信任/250
第二次，會議工作坊，收權(quán)和授權(quán)/252
第三次，目標工作坊，上下一致/254
上級、下級、平級，與空降1號位的雙向努力/255
第19章業(yè)務(wù)1號位如何突破增長瓶頸/259
“被蝸牛追殺”的業(yè)務(wù)1號位/262
回顧發(fā)展歷史/263
理性歸因/265
找到戰(zhàn)略錨/269
做好三場關(guān)鍵對話/272
第20章變革1號位如何將改變?nèi)谟谌粘?275
變革為什么會失敗/278
變革管理是日常工作/280
變革的兩種方式，銅鍋和斷箭/281
明茨伯格的提醒/285
第21章繼任1號位如何完成權(quán)力、文化與組織能力的傳承/289
現(xiàn)任1號位的交班意愿：授權(quán)是真心，還是試探/292
繼任1號位的接班意愿：是真的想接，還是被迫接受/294
1號位的培養(yǎng)：是培養(yǎng)一個執(zhí)行者，還是真正的決策者/295
創(chuàng)業(yè)元老的安置：他們是阻力，還是助力/297
約法三章：什么必須守，什么可以變/298
結(jié)語成為團隊不可或缺的“組織后衛(wèi)”/303
附錄給1號位的50箴言/307
2
為什么要聽他們講「1號位思維」？
作者：劉向東
中國組織健康實戰(zhàn)教練第一人
組織健康顧問
咨詢公司創(chuàng)始合伙人
·20年以上高管咨詢、顧問、教練經(jīng)驗
·Table Group首批“克服團隊協(xié)作的五項障礙”認證導(dǎo)師
·蘭西奧尼組織健康深入研究者和分享者
·國內(nèi)開展組織健康系列工作坊最早的實戰(zhàn)導(dǎo)師之一
如何修煉1號位？作者劉向東老師20年深耕的實戰(zhàn)經(jīng)歷，就是最生動的答案。
他自己就是1號位標桿：從外企總經(jīng)理到組織健康顧問、咨詢公司創(chuàng)始合伙人，20年深耕科技、制造、消費等多領(lǐng)域，作為Table Group首批“克服團隊協(xié)作的五項障礙”認證導(dǎo)師，是國內(nèi)最早開展組織健康工作坊、輔導(dǎo)項目最多的實戰(zhàn)派。
他成就了眾多1號位：服務(wù)滴滴、快手、大疆、奔馳等百家名企，輔導(dǎo)上百位1號位走出轉(zhuǎn)型、變革、傳承困境。
他深耕、提煉1號位思維：把多年實戰(zhàn)經(jīng)驗?zāi)毘伞凹せ钭约?打造團隊+開好會議”三大步驟，開發(fā)獨家知識地圖與實戰(zhàn)專欄，把復(fù)雜管理智慧轉(zhuǎn)化為可落地的行動指南。
這部力作《1號位思維》，正是這套實戰(zhàn)心法的集大成者，徹底顛覆“1號位是高管專屬”的固有認知，把經(jīng)百家名企驗證的智慧，拆解為人人可學、能直接落地的成長體系。
聯(lián)合作者：王得銘
商業(yè)觀察者與內(nèi)容創(chuàng)作者，劉潤團隊前資深主筆。多年來致力于將復(fù)雜的商業(yè)思想轉(zhuǎn)化為清晰、可落地的行動指南。
在《1號位思維》一書的創(chuàng)作中，通過持續(xù)的提問與對談，與劉向東共同將其20余年的顧問經(jīng)驗，提煉并構(gòu)建為本書的核心框架與內(nèi)容。
劉向東老師的團隊本身就是1號位思維的實踐者，書中每一套方法都已先在內(nèi)部落地驗證。
潤米咨詢創(chuàng)始人、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢顧問劉潤推薦：“這本書沒有太多高深的概念，都是些真實的故事和案例，以及可以具體操作的方法。只要你愿意站在1號位的位置上，并開始修煉，你就已經(jīng)發(fā)生了改變。”
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“激活自己”是成為1號位的原點與內(nèi)功；“打造團隊”是向外釋放能量的杠桿；“開好會議”是前兩者最終落地、創(chuàng)造價值的主戰(zhàn)場。這本書沒有太多高深的概念，都是些真實的故事和案例，以及可以具體操作的方法。只要你愿意站在1號位的位置上，并開始修煉，你就已經(jīng)發(fā)生了改變。祝你早日成為那個為結(jié)果兜底，也為團隊助攻的真正的1號位。
劉潤
潤米咨詢創(chuàng)始人
企業(yè)戰(zhàn)略咨詢顧問
與其說這是一本“管理書”，不如說它是一本“領(lǐng)導(dǎo)者的自我覺察之書”。它不教你怎么贏，而是提醒你：真正的1號位，不是站在高處發(fā)號施令的人，而是那個愿意蹲下來聽真話、敢于承認無知、能在復(fù)雜中保持清醒的“組織守夜人”。
李海峰
暢銷書出品人
DISC+社群聯(lián)合創(chuàng)始人
領(lǐng)導(dǎo)力的終極要義，并非追求個人的英雄主義，而是如本書所揭示的，在日復(fù)一日的微小堅持中，成為團隊不可或缺的“控球后衛(wèi)”，去持續(xù)看清并激活團隊基因中真正的生命力。真正的領(lǐng)導(dǎo)力，是你離開之后，組織仍能生生不息。希望你喜歡這本書，也希望它能成為你書桌上常讀常新的練習手冊，幫助你成為那個擁有1號位思維的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者。
張智寰
正泰集團副總裁
正泰電器前總裁
無論你是在企業(yè)還是做個人職業(yè)，是基層員工還是高管，有一個角色永遠伴隨著你，那就是“自己人生的1號位”。你必須用1號位的思維，重新審視自己的所作所為、所思所想。這本書凝聚了向東老師多年的教練經(jīng)驗，建議你仔細研讀，并去踐行，相信你會不斷超越自己，挖掘出人生的潛能。
潘農(nóng)菲
產(chǎn)品出海經(jīng)營顧問
管理學博士
作為一個創(chuàng)業(yè)10年，至今還奮戰(zhàn)在一線的公司1號位，這本書精準擊中了我的核心困境：如何從追求個人“得分”轉(zhuǎn)為團隊“助攻”，如何對抗人性本能做出反直覺的決策。書里沒有大道理，只有1號位每天面臨的真實場景：會議管理、目標落地，打造團隊。這些看似不起眼的事兒，塑造了組織的文化和效率，決定了你是否能拿到結(jié)果。推薦每一位在成長路上孤獨前行的1號位反復(fù)品讀，在每一個迷茫時刻給你力量和方向。
高琳
有意思教練創(chuàng)始人&CEO
暢銷書《故事力》作者
3
《1號位思維》解決的是誰的問題？
這本書并不是只寫給“老板”和“CEO”的。它真正面對的是這樣一群人——
● 在組織中承擔關(guān)鍵責任，卻缺乏系統(tǒng)方法
● 在重要節(jié)點上被期待“站出來”，卻感到焦慮
● 不滿足于被動執(zhí)行，希望真正參與結(jié)果設(shè)計
你可能是：
基層1號位：剛剛晉升，需要完成從個人貢獻者到團隊賦能者角色轉(zhuǎn)變的管理者
業(yè)務(wù)1號位：承擔增長壓力，尋求突破業(yè)績瓶頸的領(lǐng)導(dǎo)者
空降1號位：面臨文化融合、團隊整合挑戰(zhàn)的外部引進管理者
變革1號位：負責推動組織變革，需要應(yīng)對阻力的領(lǐng)導(dǎo)者
接班1號位：在企業(yè)傳承中，需要順利完成權(quán)力交接的領(lǐng)導(dǎo)者
如果你發(fā)現(xiàn)：事情越來越復(fù)雜，單點努力越來越無效，那么你需要的，正是《1號位思維》。
1?? 不是成功學，而是結(jié)構(gòu)化能力模型
《1號位思維》并不鼓勵“逞強式擔當”，而是清晰拆解：一個人如何在不同階段，逐步具備1號位能力。
你會看到：認知如何升級，行動如何設(shè)計，工具如何選擇，連接如何發(fā)生。
2?? 來自真實場景，而非抽象理論
書中大量案例，來自作者在真實組織、真實決策中的觀察與實踐。
你讀到的，不是“應(yīng)該如何”，而是在復(fù)雜現(xiàn)實中，如何更少犯錯、更快迭代。
3?? 它適用于“非正式1號位”
你不需要一個頭銜，也可以練習1號位思維。在項目中、在團隊中、在關(guān)鍵問題上——誰能為結(jié)果負責，誰就是事實上的1號位。
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從讀一本書，到真正練成1號位思維
如果說讀《1號位思維》，是完成一次認知升級——那么，真正的能力躍遷，往往發(fā)生在直面源頭的思考過程，和與同頻同行者的連接中。
劉向東老師將圍繞《1號位思維》，在新奇點CLUB中進行系統(tǒng)領(lǐng)讀與深度拆解。
你將與一群真正愿意承擔責任、持續(xù)進化的1%同路人，在「知行物聯(lián)」的機制下：掌握能力，連接人脈，推動真實成長。
如果你意識到：未來，自己必須站到1號位——這里會是你的重要起點。
在新奇點CLUB，把1號位思維變成能力！
點擊加入新奇點年度會員
與1%的同路人，一起走得更遠
掃描下方二維碼，咨詢客服
湛廬新奇點CLUB特邀劉向東作為核心導(dǎo)師，搭建《1號位思維》“知-行-物-聯(lián)”進化閉環(huán)，助力知識與工具為你所用。
·（知）專屬讀書會：劉向東老師親自領(lǐng)讀12講內(nèi)容，跳出書本框架，以行動邏輯拆解“會議、團隊、個人”三大維度核心話題；
·（行）實景實戰(zhàn)演練：通過進化營、大師課/工作坊等線下活動，搭配案例推演、現(xiàn)場答疑，激活書本知識，實現(xiàn)訓戰(zhàn)結(jié)合；
·（物）會員專屬工具庫：一鍵調(diào)用書中所有實戰(zhàn)模板，電子書、思維導(dǎo)圖、案例等工具，降低試錯成本，快速落地方法；
·（聯(lián)）高價值圈層鏈接：結(jié)識同頻者與多元導(dǎo)師資源，共創(chuàng)協(xié)作解決方案，真正讓思維從紙頁轉(zhuǎn)化為可復(fù)用的職場硬武器。
書本是1號位思維的核心骨架，新奇點CLUB則是幫骨架練出肌肉的實戰(zhàn)場，二者聯(lián)動，讓思維真正扎根落地、轉(zhuǎn)化為能力。
在這里，你得到的不僅是一本書、一套課程，更是“思維升級+實戰(zhàn)落地+同頻陪伴”的完整解決方案。
??現(xiàn)在加入「新奇點CLUB」
開啟你的進化之旅！
第一板塊：
知（Knowledge）
解決“好奇心”與“高質(zhì)量輸入”
我們不做“二手知識”的搬運工，而是“直面源頭”。誰寫的書，誰來講；誰譯的書，誰來講。
加入新奇點CLUB，你將獲得全年12場頂級的「新奇點讀書會」（領(lǐng)讀專家視頻精讀）：
講《1號位思維》，是作者劉向東老師，他會用用“行動邏輯”拆解12個核心話題，分享20年輔導(dǎo)名企的幕后細節(jié)、沒寫進書的實戰(zhàn)技巧；
講《影響力》，是中文版策劃人韓焱老師（她是把這本書打造成“百萬級”暢銷著作的推手）；
講《世界的邏輯》，是作者馬兆遠教授（物理學家）；
講《柏基投資之道》，是作者李正老師（投資人）；
講《哈薩比斯：谷歌AI之腦》，是譯者周健工老師（中國最早與哈薩比斯深度對談的媒體人）。
只有喝到源頭的水，你才能真正擁有分辨世界的能力。
第二板塊：
行（Action）
實現(xiàn)“置身高密度場域”
線上聊千遍，不如線下見一面。我們專門為新奇點CLUB會員打造了免費的“進化營”。
比如3月21日，我們就會舉辦馬兆遠教授的線下見面會，會員免費。更重要的是“1+1”特權(quán)：你可以免費帶一位朋友，或者帶上你的孩子一起來聽。
這不僅僅是你的學習，更是給孩子的一次眼界洗禮。當然，如果你想系統(tǒng)進階，我們還有大師課和工作坊，會員享有專屬“獎學金”（報名享受直降優(yōu)惠）：
2月1日：李宗恩養(yǎng)正育兒·大師課——斯坦福博士，中醫(yī)經(jīng)方大師倪海廈學術(shù)傳人閉門研討，給家長講系統(tǒng)育兒觀。 3月22日：馬兆遠大師課——強烈建議帶初中以上的孩子來聽。 4月：張堅大客戶銷售工作坊——人生無處不銷售。 5月：柏基投資之道·工作坊——學會用錢生錢。
??點擊圖片
鎖定大師課稀缺名額
第三板塊：
物（Matter）
解決“認知建模”的工具
加入新奇點CLUB，你相當于擁有了一個隨時可用的“私家圖書館”。
不限時間：無論你什么時候加入，之前所有的精讀內(nèi)容、資料，全部可以回聽、下載。
思維導(dǎo)圖與案例庫：聽完領(lǐng)讀就有總結(jié)，可以直接加入你的學習筆記。
思考工具箱：發(fā)起人韓焱老師、領(lǐng)讀專家提煉的核心模型。
當你遇到問題，不再需要從頭摸索，打開工具箱，拿起錘子和扳手就能解決問題。
第四板塊：
聯(lián)（Connection）
解決“輸出”與“打破繭房”
學習是孤獨的，所以需要連接。
我們有只對會員開放的閉門直播，有共創(chuàng)的社群，這是一個鼓勵你輸出的場域。當你在社群里輸出了觀點，或者在線下課上向?qū)熖崃艘粋€好問題，你的“認知飛輪”才真正轉(zhuǎn)了起來。
算一筆賬，
這筆投入到底值不值？
「新奇點 CLUB」的年費是1288元
如果你只把它當作“課程”學費：平均每天3.5元，你就擁有了一個全年的頂級商學院+科學館。
如果你參與線下：利用會員專屬的“獎學金”權(quán)益（線下課直降400-800元），你只要參加兩場線下課，省下的錢就已經(jīng)覆蓋了1288的年費。
附贈權(quán)益：加入就能同時獲得湛廬超級會員年度權(quán)益（價值159元/年），全年購書享受5折優(yōu)惠（官方正版，新書首發(fā)領(lǐng)先所有渠道），虛擬產(chǎn)品享受7折。
但這還不是這筆投資真正的邏輯，我們來算一算另一筆“錯失成本”：
如果你因為認知偏差，在AI時代給孩子規(guī)劃錯了專業(yè)，這個成本是多少？
如果你因為錯失信息，錯過了像20年前買房、10年前買英偉達那樣的結(jié)構(gòu)性機會，這個成本是多少？
如果你因為缺乏系統(tǒng)思維，在家庭重大決策（如醫(yī)療、養(yǎng)老）上走了一次彎路，成本是多少？
這些“錯失成本”，可能是1288元的100倍、1000倍，甚至是一代人的命運。
這是你為自己和孩子在未來的不確定性中，買的一份“認知保險”。
不要看當下的熱鬧，
要看十年的復(fù)利。
發(fā)起新奇點CLUB，我們的愿景是：在這里找到1%的同路人。價格本身就是一種篩選，篩選出那些真正認可價值、愿意為認知買單的同路人。
如果你想讓自己和孩子，在未來的AI時代依然擁有選擇權(quán)，歡迎你加入新奇點CLUB!
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