廣東
我是大蘇。昨天聊了地產品牌部回歸的重要性，今天想說說更實際的事——回歸之后怎么活下來。
過去品牌部被詬病“只花錢不掙錢”，品牌發布會、媒體“維護”、宣傳物料，樣樣都是開支?，F在行業這光景，公司賬上沒錢，第一個念頭就是砍掉“非必要支出”。品牌部要想不被優化，最硬氣的回答是：我能賺錢！
最直接，賣房子！
Part.1
有人說大蘇你又在胡說八道了，別急著反駁。這聽起來像讓秀才去扛槍，但現實是，活下去才是第一位！
未來很多行業里，不能直接創造收益的崗位都可能被優化。雖然我一直說品牌是“長期儲蓄工程”，要一點點積累口碑，但現在市場等不起。
公司要止血，品牌部也得自己造血。
品牌部真的能賣房嗎？
Part.2
不確定，但看看其他行業吧。
手機、空調、汽車圈，高管把自己的個人IP跟企業綁定，比如雷軍、余承東、董明珠等等，不僅省下天價代言費，還直接帶動銷量。他們懂產品、懂傳播、有公信力，賣貨順理成章。
地產品牌部其實有天然優勢：上通戰略，下連項目。既清楚公司全線產品，又能協調項目資源，要個折扣、搞個專場，比單盤銷售靈活得多。
而且，日常和媒體、平臺打交道，玩得轉內容，蹭得來流量，這些都是線上賣房的基本功。
現在沒幾個品牌人不懂雙微一抖、小紅書。但如果只用來發稿，那是浪費。用來蓄客、種草、甚至直播帶看，才是把工具用對了地方。
能賣出去一套，興許就可解決整個部門一個月的工資！
真做起來，肯定不容易。
Part.3
一是精力分配。本職的輿情、宣傳不能丟，賣房更多得靠下班時間。這件事不能只當任務，得當成自己的事業去拼。
二是能力再造。很多品牌總是“指揮型”，真下場做內容、拍視頻、搞直播，可能要從零學起。放下面子、親自動手，心態轉變是關鍵。
三是轉化閉環。線上賣房是個長鏈條：曝光、留資、判客、帶看、成交、結傭……一個人不可能全包。必須和營銷部打通，內部形成協作機制，明確分工和傭金分配，否則容易白忙一場，打擊積極性。
四是界限規則。品牌部借助媒體資源時，注意別變成“搶客戶”。和渠道、中介分清界限，定好規則，避免傷合作。
說到底，只是為了活下去。
Part.4
公司要活下去，品牌部也是。
能在本職之外，多賣一套房，就多一分價值，多一份底氣。等到匯報時，能跟老板說“我能公關，也能賣房”，優化名單上，名字也許就會往后挪一挪。
IP、流量做起來后，還可以賣公司文創、賣文旅門票、賣餐飲跟住宿等等，總之，只要能創收收益，多多益善。
當前這形勢，不去革自己的命，年終獎恐怕真就要變成N+1了。
品牌人，該上場了。
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