江蘇
當希特勒的軍隊進入奧地利時，可口可樂已經在德國存在近十年時間。可口可樂是由約翰·斯蒂斯·彭伯頓于1886年發明，他在亞特蘭大一家藥店以每杯5美分的價格出售可口可樂。彭伯頓是一名南北戰爭時期的老兵，為了治療戰爭帶來的傷痛，他對嗎啡上癮。為了嘗試替代止痛藥的東西，彭伯頓用古柯葉和可拉果混合制成了可口可樂。可口可樂一經推出后迅速風靡整個美國。
1920年可口可樂公司在歐洲第一家裝瓶廠在法國開業。1929年可口可樂公司在德國開廠，到1939年可口可樂公司在德國擁有43家裝瓶廠和600多家當地經銷商，可口可樂成為德國最暢銷的飲料之一。
1933年希特勒和納粹黨掌權之時，德國人馬克斯·基思接管了德國分公司業務。基思是一個威嚴，高大，留著一撮小胡子之人，他脾氣暴躁，但對可口可樂一往情深。曾有人評價基思忠于飲料和公司多于自己的祖國。他認為為了促進銷量，將可口可樂與德國本土甚至是納粹統治聯系起來也是無可厚非的。
當時羅伯特·伍德拉夫領導的可口可樂總公司沒有反對基思的做法。1936年可口可樂贊助了柏林奧運會，為運動員和觀眾們準備了大量的可口可樂，并在納粹標志旁制作了可口可樂標志的橫幅。基思利用德國分公司的十周年慶典，為慶祝希特勒50歲生日時，要求員工們集體行納粹禮，他宣稱這是為了表達對元首最崇高的敬意。
基思的營銷策略大大提高了可口可樂的銷量，1933到1939年間德國出售的可口可樂數量就從每年10萬箱上升至450萬箱。
二戰爆發后，位于亞特蘭大的可口可樂總公司繼續為德國分公司提供可樂原漿。此外基思還跟隨德國軍隊進入被占領的國家，比如法國和荷蘭，接管當地的可口可樂業務。到1940年可口可樂成為納粹德國當之無愧的飲料之王。據說可口可樂檔案中有一張赫爾曼·戈林喝可口可樂的照片，希特勒在觀看《亂世佳人》等美國電影時也喜歡喝可口可樂。
1941年12月7日日本轟炸珍珠港，美國正式宣布參戰，意味著美國公司須立即停止與敵方的一切商業活動。此外納粹德國政府也威脅要查封所有敵對國家企業，比如通用汽車撤出德國，IBM公司業務被納粹德國沒收。可口可樂總公司也切斷了和德國分公司的聯系，停止供應可樂原漿。
基思的德國分公司無法生產繼續可口可樂，公司瀕臨破產，而且納粹政府隨時隨地可能查封他心愛的公司。但基思不會就此放棄，他想到一個辦法，就是制作一款專門針對德國市場的替代飲料。
基思和德國首席化學家謝特利格博士合作，在戰時配給的限制下拼湊出了一個全新飲料配方。飲料配方用的其他食品加工剩余殘渣組成，包括的蘋果纖維（蘋果酒榨汁中剩余的殘渣）和乳清（奶酪生產過程中牛奶凝結和過濾后剩余的液體），將這些加入到蘇打水中。這款飲料最早用糖精作為甜味劑，到1941年加入了3.5%甜菜糖。
為了給這款新飲料取名，基思讓團隊大開腦洞，發揮想象力。銷售員喬·克尼普提出了一個名字“芬達（Fanta）”，這是德語幻想（fantasy）的縮寫。1941年芬達正式在德國注冊商標。
二戰期間的芬達玻璃瓶
芬達出現拯救了德國分公司。在戰爭期間，尤其是沒有其他選擇情況下，芬達的銷量節節攀升，1941年后因為芬達的知名度而豁免戰時配給（因為需要用甜菜糖）。到1943年芬達的銷量高達300萬箱。不過并不是所有芬達都被喝掉，因為食糖配給，許多德國家庭主婦無法大量購買食糖，而芬達正好可以當做甜味調料用來烹飪和烘焙。
二戰結束后，可口可樂總公司委托一名調查員對馬克斯·基思進行調查。根據之后的報告稱，雖然基思和納粹合作，但更多的是商業行為，他從未成為納粹分子，而且因為拒絕加入納粹而飽受壓力和磨難。基思的努力讓可口可樂工廠能在德國繼續運轉，讓許多員工在整個戰爭期間得以生存。二戰后可口可樂立即在德國恢復了生產，基思也將戰爭期間的利潤和芬達交給了總公司。
總公司的銷售副總裁哈里森·瓊斯稱贊基思，稱他是在嚴峻環境中運營的“偉人”。基思被授予可口可樂歐洲區域領導權。
1955年4月可口可樂公司在意大利那不勒斯測試新配方芬達，這是一款新的橙味飲料。新芬達首次在意大利亮相，1958年進入美國市場。現在芬達仍然是可口可樂公司暢銷產品之一，如今發展到九十多種不同口味，銷往188個國家和地區。
全文完
特別聲明：以上內容(如有圖片或視頻亦包括在內)為自媒體平臺“網易號”用戶上傳并發布，本平臺僅提供信息存儲服務。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
