2025年研發(fā)斷層領(lǐng)跑，華熙生物能否造就美妝「華為時刻」？

文 / 楊蕾

來源 / 節(jié)點美妝

2025年即將過去，回看這一年，國貨美妝新玩家入場，新舊品牌激烈碰撞，位次爭奪步步緊逼。

2025年，美妝行業(yè)內(nèi)有一個普遍的共識：要從規(guī)模優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)榱抠|(zhì)齊升的優(yōu)勢，實現(xiàn)從“制妝大國”邁向“制妝強(qiáng)國”的跨越，核心動力已從營銷流量轉(zhuǎn)向科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)根基的比拼。

在這個共識之下，究竟誰在真金白銀重投入，從一組數(shù)據(jù)中就可探到本質(zhì)。

2025年前三季度，華熙生物以3.61億元研發(fā)費斷層領(lǐng)先，在行業(yè)內(nèi)研發(fā)費用率普遍追求破5%的前提下，華熙生物研發(fā)費用率已經(jīng)達(dá)到了11.42%。

這讓我們不禁要問：為什么華熙生物這么舍得在研發(fā)上投錢？

《節(jié)點美妝》認(rèn)為，答案或許不在過去，也不在當(dāng)下，而是對未來的探索：“以科技力穿越周期”。正如華熙生物董事長趙燕對產(chǎn)業(yè)未來的清醒判斷：“我們做的不是生意，是生態(tài)；我們賣的不是產(chǎn)品，是科技力。”

當(dāng)眾多國貨品牌仍在營銷紅海中內(nèi)卷時，這家企業(yè)正默默靠“原料創(chuàng)新+技術(shù)壁壘”重塑產(chǎn)業(yè)價值，鋪設(shè)一條通往美妝“華為時刻”的科技軌道。

01 行業(yè)變局：從流量競爭到科技競賽

2025年的中國美妝市場，一場深刻的變局正在發(fā)生：行業(yè)的競爭主航道，已從喧囂的營銷戰(zhàn)場，轉(zhuǎn)向了需要長期沉淀的科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)根基領(lǐng)域。

市場呈現(xiàn)出雙重演變：一方面，行業(yè)集中度不斷提升，資源與市場份額持續(xù)向具備綜合實力的頭部及腰部品牌靠攏；另一方面，消費者決策變得前所未有的理性。畢馬威報告指出，近六成消費者將“產(chǎn)品成分與功效”置于購買決策首位，標(biāo)志著市場從“品牌認(rèn)知”階段進(jìn)入“成分理性”時代。

他們不再盲目追隨大牌與營銷，而是關(guān)注產(chǎn)品背后的實際功效與科技含量。同時，監(jiān)管政策的完善也倒逼行業(yè)走向規(guī)范與高質(zhì)量，鼓勵新原料研發(fā)的同時，推動競爭從營銷戰(zhàn)轉(zhuǎn)向核心技術(shù)的“硬實力”比拼。

這一根本性轉(zhuǎn)變，也驅(qū)動著國際巨頭的戰(zhàn)略布局。無論是歐萊雅投資中國AI生物科技初創(chuàng)企業(yè)“未名拾光”，還是雅詩蘭黛在比利時自建先進(jìn)的生物技術(shù)中心，其核心目標(biāo)高度一致：掌控下一代生物基原料的核心技術(shù)與可持續(xù)供應(yīng)鏈。這預(yù)示著，全球美妝產(chǎn)業(yè)的競爭已上升至生物科技與尖端制造的源頭。

在此背景下，華熙生物的選擇顯得尤為清晰且決絕。當(dāng)行業(yè)多數(shù)參與者仍在存量市場中博弈時，它選擇將資源投入技術(shù)創(chuàng)新的“深水區(qū)”。

2025年前三季度，其11.42%的研發(fā)費用率不僅是一個數(shù)字，更是一個戰(zhàn)略宣言。這筆高達(dá)3.61億元的投入，其意義不在于金額本身，而在于它所押注的方向：拒絕在應(yīng)用層的“內(nèi)卷”，轉(zhuǎn)而致力于在產(chǎn)業(yè)底層構(gòu)建難以逾越的技術(shù)壁壘。

去年，華熙生物在天津建成占地30000 平方米，擁有64條中試生產(chǎn)線的合成生物研發(fā)與中試轉(zhuǎn)化平臺。試圖從生命科學(xué)的原點出發(fā)，干預(yù)衰老的根本結(jié)構(gòu)，從而占據(jù)未來健康消費的終極制高點。近日，憑借合成生物研發(fā)與中試轉(zhuǎn)化平臺，華熙生物成功入選國家工信部首批生物制造中試能力建設(shè)平臺名單，并獲評最高“五星”等級。

《節(jié)點美妝》認(rèn)為，國貨美妝雖實現(xiàn)了從跟隨到反超，但面向未來，如何做到引領(lǐng)行業(yè)，是當(dāng)下美妝巨頭們需要前瞻布局的事。由此可見，華熙生物在2025年持續(xù)的投入重金搞研發(fā)，是其面對行業(yè)從流量競爭轉(zhuǎn)向科技競賽這一歷史性變局時，所做出的最堅決，也最具前瞻性的戰(zhàn)略回應(yīng)。一場圍繞生物科技的深層次、全鏈路、多靶點的綜合能力的提升正在華熙生物內(nèi)部高效開展。

超10%的研發(fā)費用率，也直觀地解釋了它不是在跟隨趨勢，而是試圖定義下一個時代的游戲規(guī)則。

02 戰(zhàn)略定力：以技術(shù)信仰構(gòu)建長期主義

華熙生物的戰(zhàn)略定力，根植于長達(dá)二十五年來在生物科技領(lǐng)域的深耕與扎根。

這一歷程始于對一個核心物質(zhì)的專注：透明質(zhì)酸（玻尿酸）。上世紀(jì)90年代，當(dāng)國內(nèi)仍需依賴高價進(jìn)口和動物組織提取時，華熙生物首席科學(xué)家郭學(xué)平博士團(tuán)隊率先實現(xiàn)了微生物發(fā)酵法生產(chǎn)透明質(zhì)酸的產(chǎn)業(yè)化突破，徹底改寫了中國產(chǎn)業(yè)的落后局面。

此后的二十余年，華熙生物持續(xù)引領(lǐng)技術(shù)迭代：2011年，其“酶切法”技術(shù)實現(xiàn)了對透明質(zhì)酸分子量的精準(zhǔn)控制，并獲中國專利金獎；如今，公司正以合成生物學(xué)技術(shù)驅(qū)動第三次革新，構(gòu)建起從菌種改造到原料生產(chǎn)的全流程技術(shù)體系。

憑借這一系列自主創(chuàng)新的技術(shù)壁壘，華熙生物不僅成為全球最大的透明質(zhì)酸研發(fā)、生產(chǎn)及銷售企業(yè)，更主導(dǎo)制定了《透明質(zhì)酸》國際標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)了從“技術(shù)輸出”到“標(biāo)準(zhǔn)制定者” 的角色跨越。

以透明質(zhì)酸這一“原點物質(zhì)”為基石，華熙生物構(gòu)建了從原料到消費終端的完整產(chǎn)業(yè)鏈。公司業(yè)務(wù)覆蓋生物活性物原料、醫(yī)療終端產(chǎn)品、功能性護(hù)膚品和功能性食品四大板塊，形成了 “原料-醫(yī)療終端-功能護(hù)膚品-功能性食品”的全產(chǎn)業(yè)鏈布局 。

旗下潤百顏、夸迪等品牌，正是這一產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢在消費市場的集中體現(xiàn)，將科技力轉(zhuǎn)化為滿足消費者在醫(yī)美、護(hù)膚、口服健康等多領(lǐng)域需求的產(chǎn)品。

從深厚的技術(shù)積淀與產(chǎn)業(yè)布局，過渡至當(dāng)下的公司治理，華熙生物在2025年開啟了以“科學(xué)回歸”為核心的深度變革。

面對行業(yè)流量內(nèi)卷，創(chuàng)始人趙燕重回業(yè)務(wù)一線，進(jìn)行了一場徹底的自我革命。改革的刀鋒首先揮向低效營銷，公司將品牌傳播邏輯從“規(guī)模導(dǎo)向”扭轉(zhuǎn)為“效益導(dǎo)向”，效果立竿見影：2025年第三季度，銷售費用率降至34.26%，為近五年來最低。與此形成鮮明對比的，是研發(fā)投入的逆勢增長。前三季度，研發(fā)費用同比增長15.37%，達(dá)3.61億元，研發(fā)費用率高達(dá)11.42%，在行業(yè)內(nèi)斷層領(lǐng)先。

這場變革更深層次地觸及了組織與研發(fā)體系。在組織上，華熙生物摒棄外聘“職業(yè)操盤手”模式，轉(zhuǎn)而內(nèi)部選拔“具備科技情懷的創(chuàng)業(yè)型人才”，打造更扁平敏捷的架構(gòu)。在研發(fā)上，公司將300余個研發(fā)項目精簡聚焦至“細(xì)胞外基質(zhì)（ECM）”“細(xì)胞間通訊”“細(xì)胞內(nèi)部”等核心戰(zhàn)略方向，確保資源高效投向未來。

這些著眼于長期的改革使華熙生物在2025年第二、三季度迎來了業(yè)績拐點，凈利潤連續(xù)兩個季度實現(xiàn)同比正增長，其中第三季度歸母凈利潤同比增長55.63%，經(jīng)營質(zhì)量顯著改善。

面向未來，華熙生物已構(gòu)筑起以合成生物學(xué)為核心的堅實壁壘。其投入近30億元打造的全球最大合成生物中試轉(zhuǎn)化平臺，擁有64條中試生產(chǎn)線，不僅服務(wù)于內(nèi)部創(chuàng)新，也向全社會開放，成為行業(yè)共享的“創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施”。

通過這一平臺，華熙生物不僅實現(xiàn)了從透明質(zhì)酸到麥角硫因、GABA等多種生物活性物質(zhì)的高效生產(chǎn)，更將業(yè)務(wù)邊界延伸至再生醫(yī)學(xué)等前沿領(lǐng)域。

這表明，華熙生物的長期主義不是被動堅守，而是以平臺型能力主動塑造產(chǎn)業(yè)未來的戰(zhàn)略耐心。

03 未來之戰(zhàn)：創(chuàng)造美妝界的“華為時刻”

華熙生物的雄心，早已超越了一城一池的市場爭奪。趙燕的目標(biāo)是“嘗試構(gòu)建新的生態(tài)”，推動中國產(chǎn)業(yè)從制造向研發(fā)和品牌超越。

《節(jié)點美妝》認(rèn)為，這一愿景，與華為通過核心技術(shù)突破重構(gòu)全球通信產(chǎn)業(yè)格局的路徑十分相似，華熙生物正試圖在美妝與生物科技領(lǐng)域締造屬于自己的“華為時刻”。

這場未來之戰(zhàn)的核心戰(zhàn)場，是華熙生物率先提出并系統(tǒng)布局的ECM（細(xì)胞外基質(zhì)）戰(zhàn)略。

如果用一個比喻來說明，傳統(tǒng)美妝是利用活性成分修補(bǔ)皮膚表面，而ECM戰(zhàn)略則是從源頭為細(xì)胞搭房子。ECM被視作細(xì)胞賴以生存的“家園”，由透明質(zhì)酸、膠原蛋白、硫酸軟骨素等多種物質(zhì)構(gòu)成。國際權(quán)威期刊《Cell》已將ECM失衡確立為新的衰老標(biāo)志物，這也意味著抗衰研究從“單一成分時代”邁入了 “系統(tǒng)結(jié)構(gòu)時代”。

華熙生物憑借其對透明質(zhì)酸等ECM關(guān)鍵物質(zhì)的深刻理解和全球領(lǐng)先的合成生物制造平臺，正致力于從根本上干預(yù)細(xì)胞“家園”的健康，從而占據(jù)衰老干預(yù)的終極制高點。

為驅(qū)動這場深度變革，華熙生物激活了其核心的創(chuàng)新引擎。其構(gòu)建的“研發(fā)（0-1）+中試（1-100）+量產(chǎn)（100-10000）”三力合一的全鏈路閉環(huán)能力，是全球少有的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化模式。強(qiáng)大的研發(fā)產(chǎn)出是這一模式的基石，截至2025年上半年，公司累計申請國內(nèi)外專利已超1000項，其中發(fā)明專利占比超過80%。

趙燕曾斷言：“我們做的不是生意，是生態(tài)；我們賣的不是產(chǎn)品，是科技力。” 這一理念正被付諸實踐。華熙生物通過設(shè)立合成生物基金、向行業(yè)開放中試平臺、主導(dǎo)國際標(biāo)準(zhǔn)制定等方式，積極構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)。今年10月，公司旗下核心品牌潤百顏冠名北京、重慶兩座城市的華熙LIVE場館，將其升級為“潤百顏ECM中心”，這標(biāo)志著公司在品牌與科研協(xié)同層面的進(jìn)一步深化。

縱觀華熙生物的布局，從改寫玻尿酸產(chǎn)業(yè)格局，到引領(lǐng)合成生物制造革命，再到領(lǐng)跑ECM系統(tǒng)抗衰新賽道，其發(fā)展軌跡印證了中國企業(yè)從規(guī)模擴(kuò)張到價值創(chuàng)造的轉(zhuǎn)型之路。

當(dāng)短期業(yè)績波動引發(fā)外界質(zhì)疑時，趙燕帶領(lǐng)團(tuán)隊堅定地“深蹲起跳”，用連續(xù)兩個季度的盈利拐點證明了戰(zhàn)略調(diào)整的正確性。

華熙生物的未來之戰(zhàn)，是一場以硬核科技為基石、以構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)為目標(biāo)的遠(yuǎn)征。它錨定的是中國生物制造產(chǎn)業(yè)從“規(guī)模領(lǐng)先”走向 “技術(shù)自主” 的歷史性機(jī)遇。

正如華為通過核心技術(shù)突破重新定義了全球通信產(chǎn)業(yè)格局，華熙生物也正試圖用一場徹底的“科學(xué)回歸”，打破國貨美妝的內(nèi)卷僵局，讓中國品牌在全球生物科技舞臺上贏得尊重。

*題圖由AI生成