江蘇
近日，阜寧永輝超市金凡廣場店和建湖永輝超市萬彩國際廣場店相繼發(fā)布停業(yè)公告，引發(fā)廣泛關(guān)注。這兩家門店的關(guān)閉并非孤例，而是鹽城商業(yè)環(huán)境持續(xù)低迷的縮影。從迪卡儂撤離中南大有境。到新世界百貨、八佰伴等商業(yè)體的尷尬退場，再到傳統(tǒng)商超如大潤發(fā)、永輝的收縮調(diào)整。鹽城的商業(yè)版圖正經(jīng)歷一場嚴峻的洗牌。
人口流失：商業(yè)衰退的核心癥結(jié)
鹽城的人口外流問題早已不是秘密。數(shù)據(jù)顯示，鹽城戶籍人口與常住人口缺口超過120萬，是江蘇人口流失最嚴重的城市沒有之一。其中，建湖縣戶籍人口從80萬降至60萬，年輕人通過升學或就業(yè)流向蘇南、上海等地，返鄉(xiāng)率不足10%，薪資差距是主因——鹽城企業(yè)平均工資比蘇南低3500-7000元，且晉升渠道狹窄。高鐵的便利反而加速了人才和消費的外溢，形成“環(huán)上海都市圈”的尷尬處境。
增長率墊底
市區(qū)人口流失尤為明顯
鹽城市區(qū)（亭湖、鹽都）雖經(jīng)濟相對較好，但同樣面臨人口流失。許多年輕人選擇在蘇南或上海定居，導致市區(qū)商業(yè)消費群體萎縮。例如，鹽城曾是江蘇汽車產(chǎn)業(yè)重市，但近年來悅達起亞等企業(yè)增長乏力，部分配套企業(yè)裁員或外遷，進一步加劇了就業(yè)崗位的減少。此外，鹽城的教育、醫(yī)療資源相比蘇南仍有差距，許多家庭在孩子高考后直接遷往南京、蘇州等地。
*人口流失情況：2024年末，鹽城市常住人口為667.1萬人，相比2023年末的668.9萬人，減少了約1.8萬人，顯示出人口流出的趨勢。
生育率情況：2024年鹽城市出生率為3.28‰出生人口約為2.19萬人（平局每個縣的每年出生人口僅千余人），2023年出生率為3.56‰，2022年出生率為4.06‰，生育率呈逐年下降趨勢。
商業(yè)體困境：同質(zhì)化與運營乏力
鹽城商業(yè)曾有過黃金期，2010年左右寶龍、中南城等開業(yè)時被譽為“三線招商天花板”，但此后品牌層次下滑，招商混亂。八佰伴的失敗案例尤為典型，雜牌充斥、業(yè)態(tài)老舊，迅速關(guān)門收場。中南城大有境的迪卡儂撤離則暴露了商場盲目漲租金、忽視消費者體驗的短視行為。相比之下，本土商超雅家樂通過對標“胖東來模式”成功逆襲，證明精細化運營才是出路。
先鋒島的商業(yè)經(jīng)歷了多次變遷。最初，先鋒島是鹽城的國貿(mào)中心，魚市口等地熱鬧非凡。2019年，鹽城國投集團引入八佰伴，將其打造成集餐飲、娛樂、購物為一體的商業(yè)綜合體。然而，八佰伴開業(yè)后因周邊人口分流、商業(yè)競爭激烈及電商沖擊等原因，經(jīng)營不佳，最終退場。2024年，先鋒島原八佰伴區(qū)域更名為新辰天地購物中心，計劃斥巨資改造，引入更多品牌，以期重振商圈，而目前進展緩慢。
破局之路：產(chǎn)業(yè)升級與差異化競爭
鹽城需直面產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一的短板——過度依賴汽車產(chǎn)業(yè)，新能源、智能終端等新產(chǎn)業(yè)尚未形成規(guī)模。同時，商業(yè)體需擺脫“千店一面”，結(jié)合本地需求創(chuàng)新業(yè)態(tài)，如浠滄商業(yè)街的二次元主題改造、竹林大飯店的文化IP挖掘。此外，提升薪資與就業(yè)環(huán)境，減緩人口流失，才能為商業(yè)復蘇注入持久活力。
小編結(jié)語:
永輝的撤退，是鹽城商業(yè)寒冬的一記警鐘。若不能解決人口外流與商業(yè)同質(zhì)化問題，未來或?qū)⒚媾R更嚴峻的挑戰(zhàn)。在此背景下，鹽城文旅也應承擔起責任，通過挖掘本地文化特色，打造更具吸引力的文旅項目，為商業(yè)注入新活力。轉(zhuǎn)型陣痛中，唯有創(chuàng)新與務實并行，才能重振這座蘇北城市的商業(yè)生機。
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