北京
這兩年做產(chǎn)品都強調(diào)情緒價值，要做爆品，要網(wǎng)紅化
可“網(wǎng)紅”約等于魔咒，有媒體統(tǒng)計過，網(wǎng)紅店的生命周期還不到半年，網(wǎng)紅店的擴張基本屬于開1家關1.5家
問題來了，情緒價值產(chǎn)品該怎么做？
首先定義一下什么是情緒價值產(chǎn)品？AI告訴我，能夠為消費者提供情緒上的支持、滿足、愉悅或者慰藉等感受的產(chǎn)品。
我將情緒價值產(chǎn)品的特征歸納為新奇特，激發(fā)分享欲。
具體來說，可以分為“四高”：高顏值、高成本、高專業(yè)、高密度。
情緒價值產(chǎn)品呈現(xiàn)出典型的鉛筆型增長曲線。
通常，我們使用的產(chǎn)品是梯形結(jié)構(gòu)的S型曲線，成長慢、下滑慢。
鉛筆型則是成長快，下滑也快，快速下滑是情緒價值型產(chǎn)品的宿命。
怎么利用情緒價值型產(chǎn)品驅(qū)動增長呢？
一種是設計產(chǎn)品矩陣，利用情緒產(chǎn)品引流，帶動系列產(chǎn)品的增長。比如，瑞幸的醬香拿鐵，抖音的魔性音樂，耐克的聯(lián)名限定球鞋。
一種是合理時機推出功能，之前講過導盲犬式增長和寵物犬式增長，在導盲犬式增長適合專注做好功能產(chǎn)品，而情緒型產(chǎn)品會讓寵物犬式增長事半功倍，比如微信搖一搖，一改此前10個月的緩慢增長，僅僅半年時間，用戶規(guī)模就突破了1個億。還有華為mate70的抓一抓，社交媒體上刷屏，傳播價值拉滿，但日常使用的人并不多。
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