制勝疆場的“聯(lián)戰(zhàn)先鋒”

開欄的話

近日，中央宣傳部、中央軍委政治工作部聯(lián)合發(fā)布12名“最美新時代革命軍人”。他們是全軍部隊在黨的旗幟下，加強政治上的革命性鍛造、推動實現(xiàn)建軍一百年奮斗目標(biāo)的偉大實踐中涌現(xiàn)出的先進典型。

即日起，本報推出“最美新時代革命軍人風(fēng)采”專欄，講述他們牢記初心使命、忠實履行職責(zé)的故事，集中反映全軍官兵加強練兵備戰(zhàn)、奮斗攻堅百年的生動實踐，展現(xiàn)人民軍隊強化整訓(xùn)鍛造、奮進強軍一流的昂揚風(fēng)貌。

李燦（右）與同事研究問題。付超/攝

夏夜的星光籠罩著中部戰(zhàn)區(qū)機關(guān)營區(qū)，時針悄無聲息指向零點，在一間沙盤鋪展、圖表羅列的作戰(zhàn)研究室內(nèi)，幾名身穿不同顏色軍種制服的參謀圍坐在一起，對白天演訓(xùn)中發(fā)現(xiàn)的問題展開“唇槍舌劍”。

“兵力調(diào)配方案能否再優(yōu)化一些？”“特情處置流程可否再快一些……”面對全域聯(lián)合作戰(zhàn)中的重難點問題，中部戰(zhàn)區(qū)聯(lián)合參謀部上校參謀李燦目光如炬，依托詳細的數(shù)據(jù)分析與逼真的場景再現(xiàn)，帶著大家逐字逐句校對方案、一遍遍推演流程，一直持續(xù)到深夜。

反復(fù)推演、節(jié)日值守、常態(tài)備勤……作為戰(zhàn)區(qū)聯(lián)合作戰(zhàn)參謀，李燦對此習(xí)以為常，他常說：“我們扎根在備戰(zhàn)打仗的‘第一線’，為打仗而生、為制勝而謀，唯有深耕聯(lián)合指揮，才能承擔(dān)重任。”

入伍21年，李燦堅守初心、默默奉獻，沖鋒在聯(lián)合作戰(zhàn)前沿，成長為“懂聯(lián)合、懂體系、懂全域”的戰(zhàn)區(qū)參謀，先后參加近30場國際級、全軍級演訓(xùn)活動，被表彰為“全軍優(yōu)秀參謀”，榮立一等功1次、二等功2次、三等功2次，榮獲2026年度新時代青年先鋒，當(dāng)選2026年度“最美新時代革命軍人”。

“炮兵被稱為‘戰(zhàn)爭之神’。”2005年，報考軍校的李燦選擇炮兵專業(yè)。畢業(yè)后，他擔(dān)任過排長、參謀、營長等職務(wù)，也取得了不少榮譽：2013年在原北京軍區(qū)參謀尖子比武中拔得頭籌，2014年勇奪全軍參謀技能比武專業(yè)冠軍……隨著眼界越來越寬廣，李燦漸漸意識到，未來戰(zhàn)場的勝利絕不僅僅依靠單一軍兵種，實現(xiàn)新時代強軍目標(biāo)，要勇于走出“舒適區(qū)”。得知戰(zhàn)區(qū)選調(diào)參謀人員后，李燦果斷向上級提出申請，通過層層選拔于2023年調(diào)入中部戰(zhàn)區(qū)機關(guān)。

“在基層，我只需要盯著一個營、一片陣地，到了戰(zhàn)區(qū)，必須跳出局部、放眼全域、統(tǒng)籌多維。”抵達新戰(zhàn)位，肩負戰(zhàn)區(qū)主戰(zhàn)的使命，李燦感受到強烈的本領(lǐng)恐慌，深知自己“聯(lián)合思維”的升級迫在眉睫。

他深入研讀專業(yè)資料，踴躍參加聯(lián)合講堂、值勤訓(xùn)練，積極向各級指揮員和軍事專家請教交流，汲取聯(lián)合作戰(zhàn)的先進理念，充實聯(lián)合作戰(zhàn)“知識庫”，將各軍兵種主要裝備參數(shù)熟記于心，還時刻緊盯世界局勢，對典型戰(zhàn)例進行復(fù)盤剖析。

經(jīng)過一段時間的努力，李燦本以為自己已成為一名基本合格的聯(lián)合作戰(zhàn)參謀，但隨后的一次聯(lián)合指揮演練，還是給他“潑了一盆冷水”。那次演練，指揮員圍繞兵力布勢、火力協(xié)同組織深入研討，談及空中戰(zhàn)機掩護地面突擊、裝甲分隊與空中力量配合時，他滿腦子的兵力數(shù)據(jù)，卻派不上用場，只能默默坐在一旁。事后，他清醒地意識到，僅僅做到裝備通、數(shù)據(jù)通，還不是合格的參謀，更要吃透各軍兵種作戰(zhàn)運用的底層機理，讓理論通向?qū)崙?zhàn)。

為此，李燦沉下心繼續(xù)補齊短板。大家發(fā)現(xiàn)，這個來自戰(zhàn)區(qū)機關(guān)的“高參”，經(jīng)常打電話向基層部隊的干部骨干了解作戰(zhàn)流程，有時還直奔基層一線當(dāng)面請教。憑著這種下苦功、愛較真兒的勁頭，他一點點摸清了不同軍兵種的裝備戰(zhàn)法，吃透跨域協(xié)同排兵布陣的戰(zhàn)術(shù)邏輯，學(xué)會從各級指揮員的視角思考問題，逐漸摸到了聯(lián)合作戰(zhàn)指揮的門道。

下一場演習(xí)很快到來，在方案籌劃研討環(huán)節(jié)，整體框架基本成形后，李燦發(fā)現(xiàn)其中的要素分工、力量使用、階段安排等方面存在數(shù)個問題，他當(dāng)即提出調(diào)整建議，令在場戰(zhàn)友們刮目相看。指揮員評價李燦：“研究問題嚴謹深入，打磨方案精益求精，體現(xiàn)了一名聯(lián)合作戰(zhàn)參謀精、準(zhǔn)、嚴、細、實的優(yōu)良作風(fēng)。”

“指揮員用得順手、部隊心里踏實、打仗絕對放心。”在李燦的筆記本上，記著這樣一句話。來到戰(zhàn)區(qū)機關(guān)以后，他一直以此為目標(biāo)堅持不懈地提升自己，他說：“我們參與決策、設(shè)計方案、落地行動，每一個判斷、每一條建議、每一套方案，都連著戰(zhàn)局勝負、連著官兵安危。”

一次演練中，李燦牽頭組織指揮籌劃。可是，臨近演練開始，指揮機構(gòu)已經(jīng)籌劃完畢，個別部隊的決心方案卻遲遲報不上來。各部隊籌劃進度參差不齊，影響了指揮處置效率。

“聯(lián)合作戰(zhàn)的制勝關(guān)鍵，在于同步、貫通、一體。”復(fù)盤會上，望著指揮信息系統(tǒng)里的方案清單，李燦意識到，層層下任務(wù)、逐級做方案，嚴重遲滯指揮效率，難以適應(yīng)信息化智能化戰(zhàn)爭的新要求。

針對發(fā)現(xiàn)的問題，李燦連續(xù)參加多場座談會，傾聽部隊面臨的實際困難，搜集記錄優(yōu)化建議60余條。此后，他創(chuàng)新提出多級同步統(tǒng)籌的方法，針對態(tài)勢共同研判、方案聯(lián)合研討、力量聯(lián)動調(diào)配、信息實時共享等環(huán)節(jié)，拿出了一條條具體可行的措施。新模式下，上級指令直達前沿哨位，兵力物資同步調(diào)配，指揮籌劃和行動質(zhì)效有了明顯提升。

“打通全鏈路指揮協(xié)同，單靠內(nèi)部調(diào)整遠遠不夠。”李燦還牽頭組織數(shù)十場軍地聯(lián)合會商，主動對接多家軍地單位，創(chuàng)新采用“指戰(zhàn)人員+科學(xué)家”聯(lián)合攻關(guān)模式，打通多類行動指揮鏈路。

“李燦是攻堅克難的急先鋒，凡事挑最難的活、啃最硬的骨頭，一門心思撲在任務(wù)上。”2025年，紀念中國人民抗日戰(zhàn)爭暨世界反法西斯戰(zhàn)爭勝利80周年閱兵籌備工作啟動后，李燦成為閱兵聯(lián)合指揮機構(gòu)骨干，扛起整體籌劃的重擔(dān)。與他一起參與工作的劉參謀回想起那次共事的經(jīng)歷，對他感到由衷敬佩。

盛大的閱兵式背后，是指揮機構(gòu)夜以繼日的精推細算，是分秒不差的精準(zhǔn)指揮。閱兵聯(lián)指統(tǒng)籌管控13個徒步方隊、1個戰(zhàn)旗方隊、22個裝備方隊、9個空中梯隊，上萬名官兵參閱。從兵力集結(jié)、機動進場，到列隊受閱、有序回撤，每一步都不能有半點偏差。為了閱兵的完美呈現(xiàn)，李燦和戰(zhàn)友們開啟連軸攻堅模式，經(jīng)常工作到凌晨兩三點才能休息。

“正是有了無數(shù)像李燦這樣堅定扛起神圣使命的官兵，才有了這場弘揚抗戰(zhàn)精神、體現(xiàn)時代特色、具有大國氣派、展示強軍風(fēng)采的閱兵盛典的圓滿成功。”提起這次任務(wù)，上級領(lǐng)導(dǎo)對李燦的表現(xiàn)贊不絕口。

盛夏時節(jié)，一場場聯(lián)合作戰(zhàn)演習(xí)激戰(zhàn)正酣，千里之外，中部戰(zhàn)區(qū)聯(lián)合作戰(zhàn)指揮中心大廳內(nèi)同樣“硝煙彌漫”。電子大屏上，實時更新著各軍兵種態(tài)勢，李燦和同事在各自席位上緊張忙碌，將一條條指令準(zhǔn)確下達參演部隊。

結(jié)束緊張的戰(zhàn)備值班后，戰(zhàn)友們得知李燦榮獲“最美新時代革命軍人”的消息，紛紛向他表示祝賀。“這是無上的光榮，也意味著更大的責(zé)任。”李燦說，“新時代參謀的最美姿態(tài)，永遠是在戰(zhàn)場制勝的賽道上全力奔跑。”

來源：中國青年報