焦點訪談｜小球賽撬動大消費 體育賽事激活城市發展新動能

央視網消息（焦點訪談）：新近印發的《體育強國建設“十五五”規劃》，明確要求組織開展“樂享精彩賽事 尋味中華美食”等活動，持續舉辦“跟著賽事去旅行”系列活動，發揮足球、籃球城市聯賽帶動作用，支持村超、村BA等鄉村賽事，助力城鄉融合與鄉村振興。眼下，跟著賽事去旅行，成了越來越多人的出行選擇。一場場高水平賽事點燃了大眾熱情，也帶火了一座座城市。然而，賽事熱的背后也存在一些隱憂：有的賽事熱鬧幾天便迅速沉寂；有的城市頻繁更換賽事項目，淺嘗輒止形成不了品牌效應。如何落實頂層規劃，把賽事帶來的流量轉化為城市發展的經濟增量呢？

從南到北、從春到夏，“超”字頭的草根足球聯賽在中國各地火熱上演。

7月4日晚上“東北超”賽事，長春隊與呼和浩特隊比賽的現場，3萬多球迷座無虛席、熱度拉滿。不同于專業職業足球賽事，“東北超”最打動人心的是純粹的草根底色與親民屬性。

在總共近5個月的賽季中，“東北超”8支城市代表隊、390名草根球員將上演34場“真刀真槍”的較量，為觀眾帶來一場場身邊的足球盛宴。

而在南方，江西的“贛超”進入第七輪激戰，在7月4日的比賽中，九江隊4比0大勝撫州隊，雨中觀賽的球迷吶喊聲不斷，熱情點燃了整個九江體育場。

而在這些省級聯賽中，起步最早、體系最成熟的，是江蘇的“蘇超”。今年的“蘇超”揭幕戰吸引了超過4萬球迷觀賽。江蘇常州做的，不只是把球賽辦好，還要在“一張球票”上作文章，把看球這個單一行為，變成一條覆蓋吃、住、行、游、購、娛的完整消費鏈。

在距離賽場不遠的常州中華恐龍園，當地把球場上的恐龍IP形象做成了景區的流量擔當。不少球迷看完比賽逛恐龍園、買恐龍文創，成了一條自然流暢的消費動線。

不只是賽場周邊，蘇超的各個舉辦城市還打破場館與景區、商圈的空間邊界，設立“第二現場”,同步直播賽事情況，讓無法進場的觀眾同樣感受賽事激情。同時，觀眾憑門票可在全市多個景區、商圈享受專屬優惠。

一張球票，撬動了城市全域消費。

數據統計，2025年賽季，“蘇超”實現了“1元門票帶動7.3元周邊消費”的杠桿效應，僅常州一個城市，6個主場賽事就帶動客流超200萬人次，直接拉動消費超15億元。

其核心邏輯就是，把賽事當引擎，用配套政策作傳動軸，把賽事流量傳導到城市的每一個消費場景里去。

清華大學經管學院體育產業發展研究中心主任王雪莉：“把賽事空間從球場內拉動到城市空間，這種拉動效應從僅圍繞賽場本身消費到城市空間，我們稱之為游購娛整體消費，對于消費的拉動效應非常明顯。”

與用一張球票撬動全城消費不同，浙江舉辦的群眾體育文化賽事“浙BA”，依托“縣域全覆蓋”的辦賽基底，覆蓋全省90個縣（市、區），讓山區、縣域通過賽事獲得流量，帶動文旅消費市場下沉，實現“一賽興一域”的效果。

今年“浙BA”的全省揭幕戰在蒼南打響，賽事氛圍異常火爆。

蒼南提前升級了80余處公共籃球場和配套公共設施，毗鄰蒼南體育中心的濱水體育公園氣膜籃球館，就吸引了大批市民和游客前來打卡體驗。

氣膜籃球館依靠內外氣壓差支撐柔性膜材形成建筑主體，空間利用率接近100%，是當下很受歡迎的新型室內籃球運動場館。除了這一類型的籃球場，蒼南對多處公共籃球場進行了改建升級。

火熱的“浙BA”賽事也激活了體育周邊消費業態，籃球培訓、體育裝備、餐飲住宿及鄉村旅游都有明顯增長。

在浙江長興，有不少中小學生走進籃球館，接受系統化的籃球訓練，追逐籃球夢想。

記者了解到，僅長興這一家籃球培訓機構，進入暑期以來，日均參訓學員超800人次，訓練館場場爆滿。

數據統計，“浙BA”充分激發文體旅融合消費活力，2025年累計帶動文化、商業、旅游、體育消費29.18億元，今年賽事規模升級后，整體消費帶動效應進一步放大。

中國旅游研究院院長戴斌：“第一，不管是文化節還是體育賽事，流量到了這個地方以后，周邊有沒有優質的生活場景、文化空間和旅游消費項目來承載它，這很關鍵。第二，有沒有相應的交通工具可以快速到訪。所以有流量的入口，有周邊的消費場景，再有快速往來的交通工具，一場賽事給當地帶來的經濟社會的收入，經濟社會的動能是非常強勁的。”

京山市是湖北荊門的一個縣級市，常住人口不足60萬。很難想象，這樣的一個縣級市，一年承辦40多場國內國際網球賽事。

5月24日，2026年ITF國際青少年網球巡回賽J30京山站正式開賽。J30級別賽事面向18歲以下青少年，是成為職業網球選手，進而通往大滿貫的必經之路。京山站吸引了9個國家和地區的107名選手報名參賽。

在京山，賽事不是“一場一場辦”，而是“一張日歷表”。全年40余場賽事中，國際級、國家級與自主品牌賽事按季度錯峰排布，構成“國際賽事拉高度、職業賽事引流量、自主品牌固根基”的三級矩陣。

然而，形成這樣的賽事格局，京山經歷了數十年的持續積累和深耕。

數據顯示，京山本地的網球愛好者超過10萬人，而目前京山市已擁有高標準網球場地356片，平均每萬人擁有5.67片網球場，居全國縣市之首。

除了引進國際賽事、知名賽事，京山市把網球推廣進了校園。湖北省網球學校在這里開創“省校縣辦”模式，培育的學生已斬獲國際青少年賽事金牌21枚、全國比賽金牌293枚。

網球賽事還催生了新職業——“網球主理人”，從事網球俱樂部、民宿餐飲、裝備服務等業態的運營管理，已發展成為京山的一張名片。

目前，京山市網球及關聯產業直接從業人員約3000人，間接從業人員約1萬人。

王雪莉：“‘京山模式’最核心的是按照網球運動發展和網球產業發展的規律辦事，使得網球運動無論是從網球場地的供給、網球人群的參與、網球賽事的逐步豐富，乃至網球相關產業的逐步延伸，形成了一整套的非常正反饋的發展模式，也是一條提質升級和高質量的發展道路。”

正是因為“持續、長久、系統化的深耕”，因為具備配套的消費場景、獨特的文化底蘊、讓百姓共享紅利的機制，所以當網絡流量到來時，城市才能夠穩穩地接住，把網絡流量轉化為持續的經濟增量。

戴斌：“不管是京山，還是‘蘇超’，都是依托于自身的資源稟賦，挖掘自己的文化特色，因地制宜，走出了自己獨具特色的發展道路。這樣的道路才是行穩致遠的，而不是轉瞬即逝的。”

王雪莉：“不能照搬照抄，一地火的一個活動并不代表在另一地一定會得到歡迎。所以要立足本地真正的資源稟賦和條件，因地制宜打造具有自身特色的賽事。這背后實際上是一種耐心、一種久久為功。”

舉辦高水平體育賽事，是推動城市發展的重要路徑之一。但是僅僅熱鬧幾天是不夠的。我們既要善用賽事引流，更要通過賽事提升城市服務能力；既要學習先進經驗，更要立足本地實際，深耕賽事IP，拉長消費鏈條。充分利用賽事的影響力和綜合帶動作用，不斷拓寬賽事的時間和空間維度，賽事才能從“一時火爆”走向“經濟長虹”，擺脫曇花一現的困境，持續助推城鄉融合、鄉村振興、城市高質量發展。