青春“電”亮擔當，實戰淬煉鋒芒！南京遠能棲霞青年好Young的

“剛入職那會兒，我連接地線該往哪兒裝設都蒙圈。沒想到公司直接把我‘扔’到一線實戰，現在再復雜的現場，我都能hold住。”談及入職以來的蛻變，95后周吳迪眼神篤定，底氣十足。

人才是企業發展的“源頭活水”，青年人才更是企業高質量發展的“青春引擎”。在南京遠能電力工程有限公司棲霞分公司（以下簡稱“遠能棲霞”），背街小區電網改造、網紅景區出新、酷暑線路遷改……哪里有急難任務，哪里就有青春身影。近年來，遠能棲霞深耕“黨建引領、實戰賦能”人才培育主線，創新構建“一線練兵+雙師護航+積分激勵”的青年培養體系，將青年員工放到“熱辣滾燙”的實戰賽場中錘煉成長，推動青年力量從崗位“跟跑者”加速成為行業“領跑者”，實現青年成長與企業發展的雙向賦能、同頻共進，讓一批90后、00后快速褪去青澀、獨當一面。

拒絕“紙上談兵”，施工現場是最好的課堂

周吳迪的成長軌跡，是一線練兵的生動縮影。2022年剛入職時，他總因經驗欠缺暗自忐忑，生怕年紀輕、閱歷淺，扛不起工作重任。可公司沒有給新人“試錯的壓力”，反而給足“成長的空間”。

從入職起，周吳迪扎根施工現場，從規范裝設地線、對接居民施工事宜，到熟悉工作票細節、牽頭現場分工，他跟著師傅邊學邊練，把每一個現場當成“成長課堂”，把每一次任務當成“進階考試”。第一次獨立掛設接地線的經歷，令他記憶猶新。實操生疏的他將地線掛在了導線絕緣外皮上，固定卡扣也不牢，工序看似走完，實則埋下安全隱患。“接地線是電力施工的‘保命線’，絲毫不能馬虎。”師傅袁善兵當即叫停作業，手把手示范標準操作流程，逐項拆解技術要點與安全邏輯。這次刻骨銘心的糾錯，讓“電力施工無小事，細節筑牢安全生命線”深深烙印在他心底。2025年3月，周吳迪正式成為現場工作負責人，即便直面復雜度更高的施工場景，“把每一步做扎實”依舊是他攻堅克難的底氣。

27歲的陳照萬，同樣在實戰中“逆襲”。入職初期，他在協助開具工作票時，圖紙被審核部門打回修改數次，“一張復雜圖紙我要追著師傅問好幾遍，心里很有挫敗感。”但骨子里的韌勁讓他主動把短板當作突破口。停電范圍界定、有限空間氣體檢測、高空作業現場勘察……他一項項鉆研、不留盲區，昔日圖紙“門外漢”穩步成為能挑大梁的業務能手。

“青年成才沒有捷徑，辦公室里練不出真功夫，只有到一線親手干、親自練、親身悟，才能鍛造出能扛事、敢攻堅、打勝仗的硬核隊伍。”遠能棲霞業務室主任魯祥的話，道出了公司人才培育的核心邏輯。

“雙師”領航，傳幫帶扣好入行“第一粒扣子”

今年5月26日，遠能棲霞黨支部組織全體青年員工來到江蘇省科技工作者活動中心，參觀“鑄國之重器 筑時代脊梁——科學家精神展”，回望新中國科創征程，追憶先輩偉業，賡續精神血脈。

自2024年起，遠能棲霞公司立足培養“有理想、敢擔當、能吃苦、肯奮斗”的新時代好青年，創新推出“雙師”培養模式，為每一位青年員工量身配備“技能師傅+黨建導師”：由公司技術能手擔任“技能師傅”，手把手傳授現場操作技能、工作流程規范，破解成長路上的“技術難題”；由黨支部委員擔任“黨建導師”，加強青年思想政治引領和價值觀塑造，讓他們系好干事創業的“第一粒扣子”。

00后青年范曉東來自山西大同，雖然學的是機械專業，但入職僅一年多就成長為安全督查能手，這背后離不開“技能師傅”楊志良的悉心帶教。有著近20年的安全督查經驗的“老楊”，常把“安全是紅線，一分一毫都不能逾越”掛在嘴邊，這句話也扎根在范曉東心里。一次網紅街區夜間施工督查，夜色昏暗、人流密集，范曉東敏銳地發現施工區域的溝槽圍欄存在空隙，居民可隨意穿行，暗藏安全隱患。他第一時間報給師傅研判風險，當場督促施工方整改閉環。一場場現場歷練、一次次師傅點撥，這名00后逐漸褪去稚氣，扛起現場安全督查責任。

“一張合格的工作票，是作業人員的安全‘護身符’，更是骨子里的責任擔當。”這是陳照萬的“技能師傅”馬榮華的叮囑。在陳照萬初學開票、獨立實操階段，馬榮華全程把關，分享風險把控經驗。如今，陳照萬練就了“望聞問切”的硬功夫，開票準確率穩步提升，風險管控能力持續精進。

依托“雙師”領航、雙向賦能，青年員工不僅業務能力穩步進階，更牢固樹立安全生產底線思維和深耕崗位的敬業精神，從“怕出錯、不敢干”的新手，成長為“敢擔當、善攻堅”的骨干。

激勵賦能，青春實干描摹城市發展新圖景

青年人才的培育，既要有“傳幫帶”的溫情托舉，也要靠“激勵機制”的硬核驅動。如何打破“干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的成長困局？遠能棲霞建立健全量化考核激勵體系，圍繞思想政治、技能等級、崗位貢獻等27個維度，搭建“必修積分+特色積分”量化考核體系。員工參與技能競賽、考取職業證書、攻堅重點項目等均可累計積分，積分直接關聯績效考評、評優推優等，讓每一份付出都被看見，每一次成長都有回報。

與此同時，公司持續搭建多元化成長競技平臺，以賽促學、以比促升，常態化開展崗位練兵、技能比武；依托“黨員示范崗”“黨員身邊無違章”等黨建特色活動，樹立先進標桿、凝聚奮進力量；選派青年員工參與重點工程、急難攻堅一線，在高壓任務中加壓淬煉，培育“能干、會干、善管”的復合型人才。

鮮明的激勵機制，點燃員工的內生動力。曾經只求“完成本職工作”的陳照萬，主動突破舒適區，積極報考“送配電線路中級工”考試，并成為入黨積極分子，奮斗勁頭愈發充足。范曉東也定下清晰目標，計劃遞交入黨申請書，持續參訓比拼，全方位補強業務能力。

如今，遠能棲霞分公司35周歲以下青年員工38人，占全體職工總數的四分之一，入職以來16人取得助理工程師職稱，3人取得中級工程師職稱，5人取得初級工，12人取得中級工，1人取得二建證書，近三年來青年員工獲得年度績效A的人數占比達到總人數的5%。這支青年隊伍正在成為發展中堅力量：投身保障房配套電力工程，沖刺新能源站點接電提速落地，攻堅城市配網補強、桿線下地改造工程……他們堅持黨建領航、青春建功，把電力服務延伸至民生末梢，在城市重點電力工程一線沖鋒在前、勇挑重擔。

青年興則事業興，青年強則行業強。放眼城市能源保供、配網升級的廣闊戰場，遠能棲霞這群青年正以實干為槳、以擔當為帆，持續突破能力邊界、拓寬奮斗賽道。未來，他們將繼續扎根一線、穩扎穩打，以源源不斷的青春動能賦能城市電網高質量升級，在守護萬家燈火、服務地方經濟發展的征程上，持續書寫新時代青年的嶄新答卷。

現代快報/現代+記者 盧河燕

（圖片來源：遠能棲霞）