吉林
CBA25-26賽季財務數據出爐，20支俱樂部里僅有廣東、上海、遼寧三家賬面盈利，剩余17支全部虧損。
十一冠王廣東以8000萬凈利潤斷層領跑，總冠軍上海凈利潤500萬，遼寧僅100萬。
廣東能實現高額盈利，靠的是三十年積累的完整商業體系。全國龐大球迷群體撐起火爆主場，東莞籃球中心場均上座率超九成，門票、包廂、會員、周邊收入穩定；
十一冠的品牌價值吸引大批商業贊助，場邊廣告、胸前冠名收益豐厚。
隊內本土核心均出自自家青訓，大幅壓低薪資成本。媒體人坦言，本賽季廣東止步八強，倘若打進總決賽，整體收入輕松突破2億。
反觀當年和廣東爭奪總決賽的江蘇隊，如今淪為聯賽下游，下賽季還要為保級掙扎，球隊商業價值差距一目了然。
三支盈利球隊的模式根本無法復制：廣東是長期品牌+全產業鏈運營；
上?？靠偣谲姸唐谄狈?、贊助紅利增收，屬于階段性盈利；遼寧微薄利潤依靠球員轉會一次性變現，常規運營依舊承壓。
絕大多數俱樂部深陷虧損，根源是聯賽結構性失衡。
首先是成本剛性過高。本土頂薪、高薪外援、全國客場差旅、場館租賃、多級青訓梯隊，一支球隊一年基礎運營成本七八千萬起步，開銷很難壓縮。
中小城市球隊收入渠道極度單一，僅靠聯賽均分的版權分紅，本地贊助稀缺，主場門票冷清，文創周邊開發近乎空白，收入完全覆蓋不了支出。
其次聯賽商業化分配機制不完善，馬太效應愈演愈烈。流量、贊助、票房資源全部向頭部強隊集中，中下游球隊沒有穩定創收渠道，只能依靠母公司持續輸血維持運營，一旦投資方縮減投入，球隊立刻面臨資金危機。
同時國家隊征調機制缺少配套補償，俱樂部承擔球員受傷、缺賽損失，相關商業收益卻無法共享，進一步加重經營負擔。
不少球迷心生疑問：大面積靠母公司輸血、多數球隊常年虧損的聯賽，稱得上真正職業化嗎？
成熟職業聯賽的核心標準，是俱樂部具備獨立自我造血、可持續盈利的能力，而非依靠企業情懷燒錢。
如今CBA明顯缺失這套底層邏輯：強弱商業資源差距懸殊、中小球隊生存空間狹窄、收入成本機制失衡。
廣東的盈利模式給聯賽提供了范本，但想要整體走向成熟職業化，還需要優化商務分成、拓寬中小球隊創收渠道、平衡各隊運營成本，縮小強弱兩極分化，讓每一支俱樂部都擁有自主生存的底氣。
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