把最好的資源留給人民，珍貴的岸線留給“年輕的事業”

站在西岸夢中心的露臺上，你會看到什么？

左手邊，是黃浦江的水流，不急不緩，載著貨輪和游船，像這座城市永不停歇的脈搏；右手邊，是西岸智塔的玻璃幕墻，倒映出只爭朝夕的年輕人。也有年輕人端著咖啡從模速空間走出來，三五成群，討論交流。

鏡頭更聚焦一些：這兩天的西岸國際會展中心，2026世界人工智能大會現場的圓桌論壇，來自具身智能、基模開發領域的人類專家圍坐，各抒己見。參與討論的還有一位特殊嘉賓——全國首家大模型生態社區“模速空間”的具身智能員工“模小速”。人與智能體平等對話、有理有據。

過去五年，徐匯濱江從規劃藍圖走向實景呈現：地區開發從濱水一線向腹地縱深延伸，產業生態從單點突破向熱帶雨林式集群邁進，文商旅體展從一枝獨秀向深度融合躍升；打造了多個領跑全國的行業標桿：徐匯濱江獲評住建部“全國城市更新十大優秀案例”，模速空間躋身工信部首批“卓越級孵化器”，西岸夢中心入選“中國必玩榜”和上海首批“夜經濟人氣地標”；落地了一批高能級國際交流項目：聯合國教科文組織在歐美之外的首個一類中心落戶西岸，西岸美術館與蓬皮杜中心合作項目連續兩次被寫入《中法聯合聲明》，FISE極限運動世界巡回賽十年落子西岸。

徐匯濱江正成為人民心之所向的活力水岸、承載國家戰略的前沿高地和世界觀察中國式現代化的重要窗口。

把珍貴的岸線，留給年輕的事業

很多城市更新，做的是“騰籠換鳥”；但徐匯濱江做的，更像是在工業文明的骨骼上，嫁接數字時代的神經網絡。

11.4公里的龍騰大道貫通，不只是打通了一條路。它打通的是一個城市的“任督二脈”：從此，濱水空間不再屬于貨輪和吊車，而屬于跑步的人、遛狗的人、看展的人、寫代碼的人。43公頃公共綠地、90%的道路建成率、近300萬平方米的商辦和服務配套。把最好的資源還給人民，把最珍貴的岸線留給創新。

于是，這片岸線上生長出來的，是年輕人和年輕的事業。

記者從模速空間了解到最新進展：今年新引進大模型企業超60家、累計超300家，各前沿賽道涌現一批代表企業。今年新交付載體1.5萬平方米，推出階躍星辰生態專區、超級創業者生態專區、智能硬件孵化專區等多元功能載體，推動“模速第三空間”啟用。入駐企業累計融資超百億元，今年融資額同比增長超20倍，無問芯穹、演語科技、語用科技成為獨角獸，估值超10億元“潛力獨角獸”近十家。

模速空間的300多家企業，有一個共同點：在入駐之前，它們大多在最早期、最需要資源和場景的時候來到這里。無問芯穹從模速空間獲得早期融資，加速邁向資本市場，從7人團隊發展為全國300余人的獨角獸；演語科技落地C端總部，完成國內AI應用公司最高單輪融資。模速空間做的不是“摘桃子”，而是“種樹”——它讓那些最有想象力、也最需要陪跑的創新種子，在最具城市能級的濱江空間里扎下了根。

它是一片雨林

真正的熱帶雨林，沒有哪棵樹是單獨生長的。藤蔓纏繞著喬木，蕨類蜷縮在樹蔭下，菌絲在地下織成一張看不見的網，彼此交換養分。徐匯濱江的產業生態，就是這樣的雨林。

模速空間從第一天起就沒打算只當二房東——它做算力對接、語料普惠、模型評測，做“模速場景日”撮合央企和創業者的需求，做金融平臺讓投資機構隨時盯著入駐企業的動態。它甚至做了一個小程序和一個Agent，把服務裝進手機里，24小時響應。一個創業者走進模速空間，第一天收到“服務禮包”，第一周需求有人跟進，第一個月就能見到潛在客戶。這不是孵化器，這是保姆、是紅娘、是加速器、是深夜陪你改BP的那個人。

更妙的是，這里的“鄰居”不只是同行。西岸美術館與蓬皮杜中心合作項目的對面，可能就是某個做空間智能的初創公司；FISE極限運動賽的賽道旁邊，可能就是做具身智能的機器人團隊。文化、體育、科技、商業——這些詞在其他地方是“跨界”，在這里是“日常”。2026年，沿江客流量突破2100萬人次，比“十四五”初期增長了四倍多。人們來這里不是為了某一個景點，而是為了“待在這里”的感覺。

過去，我們說“國際化”，通常是“引進來”——引進資本、技術、品牌。但徐匯濱江的國際化，正在發生一個微妙的反轉。

聯合國教科文組織在歐美之外的首個一類中心選在西岸。這意味著什么？意味著當全球教育科學文化的規則在制定時，西岸有了一張“起草席”。蓬皮杜中心與西岸美術館的合作連續兩次被寫入《中法聯合聲明》——這不是商業合作，這是國家意志的背書。FISE極限運動世界巡回賽十年落子西岸，2028年奧運會資格系列賽舉辦權也花落于此——世界頂級賽事開始把中國站作為亞洲首站，而首站放在西岸。

與此同時，模速空間正成為海歸項目落“滬”的首選地之一。終輪智能、芯模力等一批海歸創業團隊，帶著硅谷、歐洲的技術積累，選擇在這里重新出發。出去的人回來了，回來的人帶來了世界，世界的人開始來這里看中國式現代化的現場。

這是“雙向奔赴”的國際化：不是單向接軌，而是共同定義。

黨建引領下的共建共治機制

徐匯濱江的故事，如果只看到樓、企業、賽事、客流，那只是表面。

讓這一切運轉起來的，是一套黨建引領下的共建共治機制。

你可能看不到它，但它無處不在。32家成員單位組成的共建共治聯盟，讓不同利益主體坐在同一張桌子上說話；“傳媒港樓事會”“夢中心街事會”讓樓宇和街區有了“居委會”；“模速空間”黨組織覆蓋超百家企業、300余名黨員，讓創新的神經末梢也跳動著組織的脈搏。大模型創新生態社區黨委獲得“全國先進基層黨組織”表彰——這不是一個簡單的榮譽，它標志著一個事實：當產業跑得比制度還快的時候，這里的制度跟得上。

面向“十五五”，徐匯濱江正在展開“四大片區”的聯動藍圖——北部金融城、中部科創高地、中南部活力樞紐、南部華涇增長極。模速空間要升級為“全球創新生態密度最高的孵化器”，西岸要代表中國競得更多國際賽事和機構落地。

但在這些宏大的敘事之下，最動人的可能是這樣一幅畫面：某個普通的傍晚，一個剛拿到融資的創業者走出模速空間，沿著龍騰大道跑了一圈。江風把他的頭發吹亂，江面上貨輪的汽笛作響，遠處西岸夢中心的霓虹開始亮起。他停下來，拍了一張對岸的日落，發了一條朋友圈：“今天跑完了五公里，看到了最美的江景。”

原標題：《把最好的資源留給人民，珍貴的岸線留給“年輕的事業”》