北京
■中國經濟時報見習記者姚俊臣
個人機器人“啟元T1” 受訪者/供圖
在剛剛舉辦的2026世界人工智能大會（WAIC2026）上，上緯新材料科技股份有限公司（以下簡稱“上緯新材”）推出了全球首個可變形個人機器人“啟元T1”。從去年末發布首款產品“啟元Q1”，到如今新品亮相，上緯新材只用了半年時間。
而就在6月，上緯新材旗下啟元機器人的線下體驗店也開進了全國多個商圈。
一系列舉動不禁讓外界好奇：一家以材料業務起家的企業，為何選擇進入擁擠的機器人賽道？
日前，上緯新材首席執行官田華在首次公開接受媒體采訪時對中國經濟時報記者表示，上緯新材選擇入局具身智能，并進入個?機器?賽道，核心是要率先完成品類定義，以搶占未來萬億級市場的主導權。
上緯新材首席執行官田華 受訪者/供圖
跨界：所有技術難題，最后都是材料問題
2025年11月，上海智元恒岳科技合伙企業（有限合伙）完成對上緯新材的要約收購，成為控股股東。控制權變更后，上緯新材明確“新材料+具身智能”發展戰略，并以啟元機器人為機器人業務品牌。2025年12月31日，公司發布首款人形機器人“啟元Q1”。
一時間，這家企業備受關注。成立于2000年的上緯新材，長期聚焦環保高性能耐腐蝕材料、風電葉片用材料、新型復合材料及循環經濟材料的研發、生產和銷售，2020年在科創板上市后，也一直在新材料領域深耕。
從樹脂材料到具身智能，表面看是一場不小的跨界。
但田華不這么認為，“所有技術難題，最后都是材料問題。”
在他看來，整個機器人產業當前面臨的一大挑戰就是——大模型、算法和感知技術快速突破，但機器人穩定性、可靠性、耐久度等本體能力一直有所欠缺，進而影響負載能力、續航時間與成本控制。
這些痛點，恰恰和材料特性相關。
上緯新材26年來積累的輕量化、高強度技術，對應的正是機器人本體的減重、強度與耐久需求。
透過公司2025年年報，也能看出一些端倪：相關材料已經開始在機器人腳掌、連桿等結構件上做研發驗證。用上碳纖維復合材料，配合拓撲優化設計，能在保證強度的前提下，為機器人軀干減重30%以上……
“等新品上市以后，大家就會發現，我們有一些重要材料是自己提供的。”田華埋下一個伏筆。
而且，材料能力還關系到未來機器人規模化應用后的產業問題。“假如未來人人都有機器人，那么‘百億臺機器人’產生的白色污染問題也很重要。上緯新材在可降解環保材料上的技術儲備，就是在為此提前布局。”
看似跨界，上緯新材的這一步跨得很有底氣。
目標：我們是來定義“個人機器人”這個品類的
“市面上已經有那么多機器人公司，上緯新材為什么還要擠進來？”
面對提問，田華的回答簡潔干脆：“我們不是來造機器人的，我們是來定義‘個人機器人’這個品類的。”
在他看來，目前工業機器人、家用機器人都有較為成熟的應用場景，工業機器人創造生產力價值，家用機器人執行特定任務，但個人機器人，關鍵在“個人”二字——圍繞個人，陪伴成長、陪伴生活、陪伴學習。
“我們的目標是創造一個能陪伴用戶成長、生活與學習的伙伴，產品定位是‘你的第一個個人機器人’。”田華說道。
這個“新物種”具備功能價值、情緒價值和資產價值三重價值。功能價值說的是機器人能夠執行具體任務；情緒價值說的是“它”能夠“懂你”，具備“活人感”；而資產價值，則指向一個逐漸明朗的未來，機器人要像汽車、手機一樣，成為某種身份與生活方式的象征。
當然，定義“個人機器人”，不只是定義一款產品，更在于定義具身智能時代的入口。
田華回顧了交互入口的變遷：互聯網時代是鍵盤和屏幕，移動互聯網時代是手機屏幕，智能音箱一度被寄予厚望但并未如愿。那么現在呢？
“大模型已經證明了這一點。”他說，“搜索引擎曾經是信息世界的入口，但大模型讓人們可以直接提問、直接獲得答案。”“對話即搜索”讓入口正在被重新定義。
“未來的入口，可能不是手機，而是個人機器人。”田華說，上緯新材要做的，就是搶占具身智能時代的入口。
個人機器人“啟元T1” 受訪者/供圖
未來：我們不是在跟對手競爭，?是在跟自己競爭
個人機器人為什么可能成為入口？田華解釋道，個人機器人的發展大致有三波曲線。
第一波是技術獵奇。能跳舞、會打拳、懂功夫……機器人在初次接觸時可以給用戶帶來直接的視覺沖擊和多巴胺刺激。田華認為，這是目前市面上大多數機器人產品所處的階段。在這一波曲線中，價值在于“獵奇”，局限也在于“獵奇”。
第二波是內容依賴。在田華看來，要讓用戶持續使用機器人，就需要足夠多的優質內容。“就像手機一樣，APP的豐富讓手機從功能機變成了智能機。未來機器人的功能，會隨著生態和內容越來越多而越來越強。”在這一波曲線中，關鍵的不再是單一的硬件性能，而是平臺能力和生態繁榮程度。
第三波則是功能價值、情緒價值和資產價值的融合。田華描繪了未來個人機器人嵌入日常生活的場景：個人機器人在家庭中不只能夠掃地、做飯，而是陪伴成長、情感聯系、啟蒙教育等更深層次的價值創造。
“我們不想在第一波里和同行拼炫技，而是重點搶占第二和第三曲線。”田華說。
但做一件別人沒有做過的事，壓力如影隨形。
“我們不是在跟對手競爭，?是在跟自己競爭。”田華說。
他舉例講，機器人供應鏈涉及1600多個零部件，在國內，能做出1臺機器人的公司有上千家；但做出1萬臺一模一樣的屈指可數。從非標到標準，從定制到量產，想讓個人機器人走進千家萬戶，要做的事情還有很多。
但田華對此并不悲觀，采訪中，他對選擇的這條賽道充滿信心。
他告訴記者：“堅持長期主義，做難而正確的事。”
總 監 制丨楊玉洋車海剛
監 制丨陳 波 劉衛民
審 核丨周子勛 發 布丨張貴辰
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