新質(zhì)策源導(dǎo)刊丨啟元T1亮相WAIC，上緯新材以“個(gè)人機(jī)器人”搶占智能時(shí)代入口

■中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)見習(xí)記者姚俊臣

個(gè)人機(jī)器人“啟元T1”受訪者/供圖

在剛剛舉辦的2026世界人工智能大會(huì)（WAIC2026）上，上緯新材料科技股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“上緯新材”）推出了全球首個(gè)可變形個(gè)人機(jī)器人“啟元T1”。從去年末發(fā)布首款產(chǎn)品“啟元Q1”，到如今新品亮相，上緯新材只用了半年時(shí)間。

而就在6月，上緯新材旗下啟元機(jī)器人的線下體驗(yàn)店也開進(jìn)了全國多個(gè)商圈。

一系列舉動(dòng)不禁讓外界好奇：一家以材料業(yè)務(wù)起家的企業(yè)，為何選擇進(jìn)入擁擠的機(jī)器人賽道？

日前，上緯新材首席執(zhí)行官田華在首次公開接受媒體采訪時(shí)對(duì)中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)記者表示，上緯新材選擇入局具身智能，并進(jìn)入個(gè)?機(jī)器?賽道，核心是要率先完成品類定義，以搶占未來萬億級(jí)市場(chǎng)的主導(dǎo)權(quán)。

上緯新材首席執(zhí)行官田華受訪者/供圖

跨界：所有技術(shù)難題，最后都是材料問題

2025年11月，上海智元恒岳科技合伙企業(yè)（有限合伙）完成對(duì)上緯新材的要約收購，成為控股股東。控制權(quán)變更后，上緯新材明確“新材料+具身智能”發(fā)展戰(zhàn)略，并以啟元機(jī)器人為機(jī)器人業(yè)務(wù)品牌。2025年12月31日，公司發(fā)布首款人形機(jī)器人“啟元Q1”。

一時(shí)間，這家企業(yè)備受關(guān)注。成立于2000年的上緯新材，長(zhǎng)期聚焦環(huán)保高性能耐腐蝕材料、風(fēng)電葉片用材料、新型復(fù)合材料及循環(huán)經(jīng)濟(jì)材料的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，2020年在科創(chuàng)板上市后，也一直在新材料領(lǐng)域深耕。

從樹脂材料到具身智能，表面看是一場(chǎng)不小的跨界。

但田華不這么認(rèn)為，“所有技術(shù)難題，最后都是材料問題?！?/p>

在他看來，整個(gè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)當(dāng)前面臨的一大挑戰(zhàn)就是——大模型、算法和感知技術(shù)快速突破，但機(jī)器人穩(wěn)定性、可靠性、耐久度等本體能力一直有所欠缺，進(jìn)而影響負(fù)載能力、續(xù)航時(shí)間與成本控制。

這些痛點(diǎn)，恰恰和材料特性相關(guān)。

上緯新材26年來積累的輕量化、高強(qiáng)度技術(shù)，對(duì)應(yīng)的正是機(jī)器人本體的減重、強(qiáng)度與耐久需求。

透過公司2025年年報(bào)，也能看出一些端倪：相關(guān)材料已經(jīng)開始在機(jī)器人腳掌、連桿等結(jié)構(gòu)件上做研發(fā)驗(yàn)證。用上碳纖維復(fù)合材料，配合拓?fù)鋬?yōu)化設(shè)計(jì)，能在保證強(qiáng)度的前提下，為機(jī)器人軀干減重30%以上……

“等新品上市以后，大家就會(huì)發(fā)現(xiàn)，我們有一些重要材料是自己提供的?！碧锶A埋下一個(gè)伏筆。

而且，材料能力還關(guān)系到未來機(jī)器人規(guī)?；瘧?yīng)用后的產(chǎn)業(yè)問題?！凹偃缥磥砣巳硕加袡C(jī)器人，那么‘百億臺(tái)機(jī)器人’產(chǎn)生的白色污染問題也很重要。上緯新材在可降解環(huán)保材料上的技術(shù)儲(chǔ)備，就是在為此提前布局?！?/p>

看似跨界，上緯新材的這一步跨得很有底氣。

目標(biāo)：我們是來定義“個(gè)人機(jī)器人”這個(gè)品類的

“市面上已經(jīng)有那么多機(jī)器人公司，上緯新材為什么還要擠進(jìn)來？”

面對(duì)提問，田華的回答簡(jiǎn)潔干脆：“我們不是來造機(jī)器人的，我們是來定義‘個(gè)人機(jī)器人’這個(gè)品類的?！?/p>

在他看來，目前工業(yè)機(jī)器人、家用機(jī)器人都有較為成熟的應(yīng)用場(chǎng)景，工業(yè)機(jī)器人創(chuàng)造生產(chǎn)力價(jià)值，家用機(jī)器人執(zhí)行特定任務(wù)，但個(gè)人機(jī)器人，關(guān)鍵在“個(gè)人”二字——圍繞個(gè)人，陪伴成長(zhǎng)、陪伴生活、陪伴學(xué)習(xí)。

“我們的目標(biāo)是創(chuàng)造一個(gè)能陪伴用戶成長(zhǎng)、生活與學(xué)習(xí)的伙伴，產(chǎn)品定位是‘你的第一個(gè)個(gè)人機(jī)器人’。”田華說道。

這個(gè)“新物種”具備功能價(jià)值、情緒價(jià)值和資產(chǎn)價(jià)值三重價(jià)值。功能價(jià)值說的是機(jī)器人能夠執(zhí)行具體任務(wù)；情緒價(jià)值說的是“它”能夠“懂你”，具備“活人感”；而資產(chǎn)價(jià)值，則指向一個(gè)逐漸明朗的未來，機(jī)器人要像汽車、手機(jī)一樣，成為某種身份與生活方式的象征。

當(dāng)然，定義“個(gè)人機(jī)器人”，不只是定義一款產(chǎn)品，更在于定義具身智能時(shí)代的入口。

田華回顧了交互入口的變遷：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是鍵盤和屏幕，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是手機(jī)屏幕，智能音箱一度被寄予厚望但并未如愿。那么現(xiàn)在呢？

“大模型已經(jīng)證明了這一點(diǎn)。”他說，“搜索引擎曾經(jīng)是信息世界的入口，但大模型讓人們可以直接提問、直接獲得答案?！薄皩?duì)話即搜索”讓入口正在被重新定義。

“未來的入口，可能不是手機(jī)，而是個(gè)人機(jī)器人?！碧锶A說，上緯新材要做的，就是搶占具身智能時(shí)代的入口。

個(gè)人機(jī)器人“啟元T1”受訪者/供圖

未來：我們不是在跟對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，?是在跟自己競(jìng)爭(zhēng)

個(gè)人機(jī)器人為什么可能成為入口？田華解釋道，個(gè)人機(jī)器人的發(fā)展大致有三波曲線。

第一波是技術(shù)獵奇。能跳舞、會(huì)打拳、懂功夫……機(jī)器人在初次接觸時(shí)可以給用戶帶來直接的視覺沖擊和多巴胺刺激。田華認(rèn)為，這是目前市面上大多數(shù)機(jī)器人產(chǎn)品所處的階段。在這一波曲線中，價(jià)值在于“獵奇”，局限也在于“獵奇”。

第二波是內(nèi)容依賴。在田華看來，要讓用戶持續(xù)使用機(jī)器人，就需要足夠多的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。“就像手機(jī)一樣，APP的豐富讓手機(jī)從功能機(jī)變成了智能機(jī)。未來機(jī)器人的功能，會(huì)隨著生態(tài)和內(nèi)容越來越多而越來越強(qiáng)?！痹谶@一波曲線中，關(guān)鍵的不再是單一的硬件性能，而是平臺(tái)能力和生態(tài)繁榮程度。

第三波則是功能價(jià)值、情緒價(jià)值和資產(chǎn)價(jià)值的融合。田華描繪了未來個(gè)人機(jī)器人嵌入日常生活的場(chǎng)景：個(gè)人機(jī)器人在家庭中不只能夠掃地、做飯，而是陪伴成長(zhǎng)、情感聯(lián)系、啟蒙教育等更深層次的價(jià)值創(chuàng)造。

“我們不想在第一波里和同行拼炫技，而是重點(diǎn)搶占第二和第三曲線。”田華說。

但做一件別人沒有做過的事，壓力如影隨形。

“我們不是在跟對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，?是在跟自己競(jìng)爭(zhēng)。”田華說。

他舉例講，機(jī)器人供應(yīng)鏈涉及1600多個(gè)零部件，在國內(nèi)，能做出1臺(tái)機(jī)器人的公司有上千家；但做出1萬臺(tái)一模一樣的屈指可數(shù)。從非標(biāo)到標(biāo)準(zhǔn)，從定制到量產(chǎn)，想讓個(gè)人機(jī)器人走進(jìn)千家萬戶，要做的事情還有很多。

但田華對(duì)此并不悲觀，采訪中，他對(duì)選擇的這條賽道充滿信心。

他告訴記者：“堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，做難而正確的事。”

總 監(jiān) 制丨楊玉洋車海剛

監(jiān) 制丨陳 波 劉衛(wèi)民

審 核丨周子勛 發(fā) 布丨張貴辰