客戶正式生產前，上位機程序員要休息！有些程序員不適合干上位機

有些程序員是做不了上位機程序員的，天生就不適合！我手下有一個程序員就是這樣，他以前是做互聯網行業的，但是找了很久工作都沒找到，加上我這邊上位機程序員一直也比較難招，所以我當初招他的唯一要求就是要會寫C#程序，其他的都可以慢慢培養?？墒牵l生了那件事情以后，我覺得這個人根本就不適合當上位機程序員！

事情的起因還得從我們公司為客戶搞的一臺焊接機說起，說實話，我覺得在這個項目的主觀層面上，這個程序員沒有任何毛病，因為這臺焊接機因為前期和客戶沒溝通好，導致了這個程序員前期寫的業務邏輯在到了客戶現場后被客戶全部打回重寫了。

也就是說，這個事情其實是項目經理在前期跟客戶確認需求的時候出了差錯，然后又因為在發貨前我們公司以及客戶都沒有主動要求發貨前預驗收，所以，這個事情直到客戶現場以后才發現。

但是，事情既然已經錯了，就得想辦法彌補，于是程序員就在現場另外改了一個版本出來。

因為已經是交了設備的項目，客戶這邊催得很急，導致很多功能沒有像在廠內那樣經過反復測試就直接被客戶拿去驗證了。

結果，就出了一堆問題，客戶當然不能接受，因為客戶當初跟我們公司談的是，設備發貨入廠以后，最多半個月他們就要生產，可是，半個月很快就過去了，程序的穩定性還是不行，所以客戶就急了，每天都在向我們公司施壓。

于是，項目經理和客戶重新談了一下，于是，又爭取到了半個月時間。

最后，總算是把軟件修改并跑穩定了，于是客戶就把生產提上了日程。

經過幾天的小規模試產，也不是沒有出現問題，小的修改一直有，但是，此時的項目團隊相對來說還是比較輕松的。

于是，這個程序員就跟項目經理說，他已經出來一個月了，基本上沒有休息，想要回去休息幾天。

但是，客戶這邊經過幾天的試產，感覺設備和軟件問題都不大了，想要在三天后進行正式投產，并且要求我們公司所有項目人員必須在場，出了問題好解決。

所以，項目經理就跟這個程序員溝通，說不行等客戶正式生產以后，過個幾天實在沒問題再讓他回去休息。

但是，程序員不干，非要回去。

此時，項目經理想了想，想了個折中的辦法，就是讓這個程序員先回去休息個兩天，等客戶生產的時候再來。

程序員不同意，覺得匆匆忙忙回去，再匆匆忙忙回去，根本就不是正常休息，覺得現在軟件已經穩定了，實在不行到時候遠程解決也行。

項目經理不讓休息的原因很簡單，就是怕客戶正式生產的時候出問題，設備問題有時候要根據設備的運行異常情況來判斷的，遠程只能解決一些軟件邏輯問題，但是如果真出現了上述所說的，需要結合硬件運行情況來分析的問題，到時候一堆人在那邊等著程序員搞，客戶肯定又會發火。

因為前期已經出了差錯了，這半個月協調出來也不容易，所以，項目經理就沒有同意程序員提前回去的要求。

此時，程序員已經沒有耐心了，直接就跟項目經理說，如果不同意他回去，或者硬要他在客戶生產時提前來，他就直接提離職，反正這個家他是回定了！

因為這個程序員還沒轉正，所以只要他提離職，3天后就可以直接走。

此時，項目經理沒有辦法，跟公司溝通了一下，最后只能放他回去了！

雖然說最后客戶正式生產的時候沒有出現過大的問題，但是從這件事情上，我覺得這個程序員是不適合干上位機的！

我沒有責怪這個程序員的意思，在此期間，其實我還和他聊了一會兒，因為他畢竟是我下屬，遇到這種情況，項目經理肯定會和我溝通的。

這個程序員的主觀意思其實就是在怪項目經理，覺得出現問題都是因為項目經理前期客戶調研沒做好的原因。

所以，他在和項目經理溝通的時候才會表現得很強硬，再加上這段時間以來，他內心承受了太多的客戶壓力，因此，他也覺得項目經理沒有做好本職工作，不應該讓客戶能夠直接向他施加壓力。

對，他說的都對，但是，我個人覺得，做自動化這行，本身就是以項目為先，以客戶為先，不管這中間是何種原因，我們事后再談，再改，避免以后同樣的事情再次發生。

但是，在客戶即將生產這個緊要關頭，我們應該做的就是保證客戶能夠正常生產，不再出現大的紕漏。

所以，我覺得項目經理壓他那幾天假本身做法是沒有問題的，作為補償，我在事情發生的那幾天，也答應他客戶正式生產完以后多給他放幾天假，但是他的態度很堅決。

所以，這樣的人不管能力咋樣，至少在客戶責任這方面，我覺得他是有問題的。

干自動化設備這一行，尤其是非標自動化，有些問題其實很難避免的，如果一出現非程序員責任導致的設備更改或者需求變化乃至行程變化，程序員就可以有理有據的跟公司硬剛，除非客戶愿意為此承擔損失，否則我覺得只要是稍微有點責任心的，都不應該像這個程序員一樣。

因為，客戶也有客戶，客戶的客戶也會給客戶施加壓力，大家的壓力都是一樣的！

當然了，出現這種問題，和整個自動化行業的風氣也有關系，但只要你做了這一行，除非你有辦法改變，否則大家都是身不由己！