把握好政績觀中的“輕”與“重”

政績觀是黨員干部干事創業的“總開關”。在浙江工作期間，習近平同志就曾提出一些黨員干部在政績觀上存在“輕”與“重”的突出問題，即重始輕終、重短輕長、重顯輕隱、重易輕難、重局部輕全局，至今仍有現實針對性。

“輕”什么？對黨員干部而言，首先是輕個人名利。這不是不思進取，而是不被“名韁利鎖”捆住手腳。現實中，少數人算著“投入產出比”干工作，盯著“上級臉色”做文章，比的不是為百姓解了多少難題，而是能不能被領導看在眼里。說到底，就是“名利”二字作祟。名利看得過重，就會干出一些“繡花枕頭一包草”的表面光鮮事。還有的恨不得今天播種、明天收割，看似立說立行，實則生怕在“名利場”上落于人后。事實證明，該“輕”的不“輕”，就容易為名利所誘、為虛榮所困，在歧路上越走越遠。

“重”什么？重中之重，就是重責任。這份責任，是對人民群眾的責任，是對歷史長遠的責任。重責任，不是層層加碼，而是把該擔的擔子扛在肩上。政績好不好，百姓的“好口碑”是衡量的“硬標尺”。“最美奮斗者”吳金印大半輩子堅守鄉鎮基層，和群眾同吃同住同勞作，帶領大家共同發展，百姓無不交口稱贊，靠的就是不圖虛名干實事、扎根鄉土為人民的赤子之心。這啟示我們，與其費盡心思“粉刷”政績、經營“人設”，不如沉下身子扎扎實實為民做實事。面對改革深水區的“硬骨頭”、群眾反映強烈的“老大難”，黨員干部必須拿出“時時放心不下”的責任感，把問題解決到位、把承諾兌現到底。

“輕名利”與“重責任”，實則是一體兩面。“重責任”是“輕名利”的內在根基，“輕名利”是“重責任”的應然結果。對共產黨人來說，“輕”與“重”看似對立，實則統一于為黨和人民干事創業上。當黨員干部把個人名利看得輕了，就會把人民利益看得更重；把形式派頭看得輕了，就會把工作實效看得更重。“輕”與“重”的取舍，關鍵在于黨性原則、人民立場和客觀規律。從黨性出發，才知道哪些該放下、哪些該扛起；從民心出發，才明白哪些是虛功、哪些是實績；從規律出發，才懂得哪些急不得、哪些等不起。

把握好政績觀中“輕”與“重”的辯證法，既離不開思想自覺，也需要制度引導。一方面，黨員干部要多到田間地頭聽民聲、多進車間廠房察實情，在深入調研中摸清“輕”與“重”的邊界，校準“為”與“不為”的方向。另一方面，政績考核不能只看“高樓大廈”不看“地下管網”，不能只問“GDP增速”不問“群眾幸福指數”。健全科學的考核評價體系，既看經濟指標的“含金量”，又看生態保護的“含綠量”，還看民生改善的“含情量”，讓那些輕名利、重責任的黨員干部不吃虧、有舞臺，讓那些熱衷搞“花架子”、做“表面文章”的人受警醒、沒市場。（摘編自《人民日報》）

來源：中國紀檢監察報

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