這家小微企業(yè)“有毒”，龍湖系猛將為何“排隊”入場？

大家好，我是地產(chǎn)高富帥。

這幾年市場下行， 地產(chǎn)人才溢出效應(yīng)明顯，特別是早期大規(guī)模發(fā)展的一批民企軍團，人員優(yōu)化配置已是大勢所趨，地產(chǎn)人轉(zhuǎn)行“三件套”也成了普遍現(xiàn)狀。

近兩年龍湖集團一直備受關(guān)注，作為民營房企陣營中的旗艦品牌之一，一方面在持續(xù)轉(zhuǎn)型經(jīng)營賽道，另外一方面，最值得關(guān)注的，仍然還是龍湖開發(fā)板塊的人員安排。

要知道，拿地急劇減少的背后，就是地產(chǎn)人的出路問題。龍湖地產(chǎn)也不例外，除去內(nèi)部轉(zhuǎn)型物業(yè)、商業(yè)等存量業(yè)務(wù)以外，大部分仍然還是在本行業(yè)繼續(xù)求職。

去年到今年整整兩年，龍湖系“畢業(yè)生”人幾乎都被國央企陣營包圓，核心崗位對龍湖系人才幾乎是來者不拒，都給到了不錯的職業(yè)機會。

其中的代表央企有華潤置地與中國金茂，另外中海發(fā)展與中建系央企也吸納不少龍湖系地產(chǎn)人， 以至于合作項目開會時，對面坐著的都是老熟人。

國企陣營方面，南北兩家地方國企拿下桂冠。其中，位于天津的泰達(dá)建設(shè)首當(dāng)其沖，從工程運營，項目操盤手，人力資源，成本等條線全線吸納龍湖猛將。

其次，位于大灣區(qū)的越秀地產(chǎn)，這幾年在挖角龍湖地產(chǎn)人方面也是做出了行業(yè)表率，特別是在廣州區(qū)域與華東區(qū)域，加上集團總部早兩年的一批高管軍團。

龍湖這幾年確實為行業(yè)培養(yǎng)了一大批中堅力量，其人才厚度與客戶運營導(dǎo)向思維，也給行業(yè)注入了新的思維方式。

在民營陣營中，如今還能有招聘的房企已經(jīng)屈指可數(shù)，因此，這兩年還能有實力挖角龍湖系的房企確實很少。

在華東區(qū)域，一直都是地產(chǎn)人才高地，近期就有一家小微房企，正在組團挖角龍湖系核心軍團，組建了一支混合戰(zhàn)隊， 準(zhǔn)備 在南京大干一場。

地產(chǎn)一品塘獨家獲悉，又一位龍湖系研發(fā)高管加盟民企，前龍湖合肥公司研發(fā)總＊＊正式加盟南京石林集團，并擔(dān)任旗下地產(chǎn)業(yè)務(wù)副總經(jīng)理，全面領(lǐng)航集團地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品與成本條線。

這家地產(chǎn)江湖新秀已經(jīng)不是第一次挖角龍湖高管，今年4月，前龍湖合寧公司運營副總武鋒已經(jīng)加盟并擔(dān)任地產(chǎn)板塊總經(jīng)理。

＊＊，女，1985年出生，本科與碩士都是畢業(yè)于南京工業(yè)大學(xué)建筑系，2010年碩士畢業(yè)之后以管培生身份加盟朗詩地產(chǎn)，當(dāng)年也是南京頂流房企之一。

近4年項目設(shè)計一線專業(yè)沉淀之后，2014年閩系巨頭正榮地產(chǎn)布局南京，高薪酬是基本面，＊總加盟正榮南京公司，操盤正榮潤江城項目，也是正榮進(jìn)軍南京的第一個重要項目。

2017年之后，＊看到了龍湖地產(chǎn)全國化的機會，特別是南京市場，這一時期也是南京龍湖的爆發(fā)期，2017年底加盟龍湖南京公司擔(dān)任研發(fā)經(jīng)理。

在龍湖6年多的沉淀，從龍湖南京研發(fā)經(jīng)理到平臺產(chǎn)品中心負(fù)責(zé)人，經(jīng)歷了南京龍湖百億時代，也經(jīng)歷了多個住宅項目與商業(yè)項目的綜合訓(xùn)練。

2023年四月，＊＊迎來了職業(yè)發(fā)展進(jìn)階機遇，調(diào)任龍湖地產(chǎn)合肥公司研發(fā)總，實現(xiàn)了中層專業(yè)崗位到核心管理層的進(jìn)階。

最后幾年龍湖合肥公司也迎來了一輪業(yè)績爆發(fā)期，在蘇皖地區(qū)這一輪擴展期，＊＊在這一輪組織調(diào)整中也得到了管理平臺的寶貴沉淀。

后期龍湖組織調(diào)整，合肥公司與南京公司合并，迎來了一波高管變動，＊＊在擔(dān)任合寧公司研發(fā)總不久之后調(diào)任集團總部，本次回歸南京，或許也是看重這家中小房企的價值點：土地，資金。

其實縱觀整個行業(yè)，民企還能持續(xù)經(jīng)營，必須具備幾個顯著特點：第一，必須是低負(fù)債，有存量資產(chǎn)，具備一定現(xiàn)金流。

第二，在優(yōu)勢區(qū)域或本土有一定土地儲備，這里的土地儲備必須是靈活可控的，不能是股權(quán)很亂且有多個股東與負(fù)債抵押的。

最大關(guān)鍵點是，整體企業(yè)現(xiàn)金流可控，能動用一些自有資金用來開發(fā)，且不會影響整個公司的有效運營。

今年上半年公開市場可以見到，在全國還是有一批中小民企能夠站在舞臺中央，這些民企幾乎都具備以上三大優(yōu)勢。

民企軍團的卷土重來，也說明另外一個核心命題：老百姓對住房仍然有較大需求，只不過現(xiàn)階段大家更加看重品質(zhì)與體驗。

真正需求被新的政策再次激活，民營房企迎來了一波熱度與機會，這是行業(yè)最大的轉(zhuǎn)折信號，更是對還留在牌桌上地產(chǎn)人的價值肯定。

南京石林集團，看似低調(diào)并且小眾，在南京地產(chǎn)圈幾乎屬于半隱身狀態(tài)，但是就是這種“半退休”的思維，也讓它背上了“不務(wù)正業(yè)”的名頭。

南京石林集團，或許名氣沒有前面兩家大，但是南京商業(yè)地產(chǎn)江湖應(yīng)該有它的名號 ，旗下家居廣場品牌--“石林家居藝術(shù)中心”，在南京有一定知名度。

很明顯，南京石林集團是一家深耕家居行業(yè)多年的民營企業(yè)，類似早期紅星美凱龍這種創(chuàng)業(yè)模式，只不過走的是精品路線，一直深耕南京市場為主。

細(xì)數(shù)如今幾大有地產(chǎn)屬性的南京民企，多數(shù)全國巨頭都是商業(yè)地產(chǎn)起家，比如在高端零售大殺四方的德基集團，百貨領(lǐng)域最早布局全國的金鷹集團。

南京石林在地產(chǎn)圈仍屬陌生品牌，雖然旗下早期收購了南京市雨花臺區(qū)城鎮(zhèn)建設(shè)綜合開發(fā)有限公司，其代表開發(fā)作品仍然還是比較少。

石林集團旗下多個家居廣場與商業(yè)項目都屬于優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，加上旗下本身在南京有這不俗的土地儲備，這也是如今全面進(jìn)軍地產(chǎn)開發(fā)最大的底氣。

最核心的是，這家房企根本不差錢，現(xiàn)金流相當(dāng)扎實，并且在南京核心區(qū)域的土地儲備也非常讓人羨慕，接下來的任務(wù)就是放慢節(jié)奏，認(rèn)真做產(chǎn)品。

最絕的是，南京石林直接組成了一個龍湖系天團，除去現(xiàn)有的地產(chǎn)總經(jīng)理，分管副總經(jīng)理以外，更有多位前龍湖系地產(chǎn)人加盟。

前龍湖南京成本經(jīng)理李佳，目前擔(dān)任地產(chǎn)板塊分管成本總監(jiān)，前龍湖南京精裝設(shè)計經(jīng)理陳露，目前擔(dān)任地產(chǎn)板塊擔(dān)任精裝設(shè)計總監(jiān)。

說到南京這個城市，在整個華東區(qū)域的都是一個特殊存在，民企經(jīng)歷了深度洗牌，無論是地產(chǎn)行業(yè)還是其他產(chǎn)業(yè)，在這里似乎很難有民營企業(yè)的生存空間。

看到當(dāng)時已經(jīng)是超級巨頭的蘇寧集團，如今都已經(jīng)“虧到吐血”， 也能想象現(xiàn)在民營房企的生存空間有多難了。

如今在地產(chǎn)圈已經(jīng)流傳著一句名言：“千萬別來南京開發(fā)，這里會被卷死"。

從早期名震江湖的綠色地產(chǎn)鼻祖-朗詩地產(chǎn)，到后期高周轉(zhuǎn)時代的超級黑馬-弘陽集團，南京從來不缺攪局者。

到了現(xiàn)階段， 南京樓市呈現(xiàn)“國資主導(dǎo)（安居、棲霞）、民企分化”態(tài)勢；純本土民營頭部僅剩金基一家具備全周期交付與品牌溢價能力，石林、高力側(cè)重特定業(yè)態(tài)或區(qū)域。

在剛剛過去的5月，亮相的6幅宅地均順利成交，來自城東孝陵衛(wèi)的“袖珍”地塊大戰(zhàn)90輪才決出買家，溢價率高達(dá)50.2%，創(chuàng)下近年來的溢價紀(jì)錄。

值得關(guān)注的是，當(dāng)天拿地的北谷、金基、中堃等均為民營房企，顯示出其看好南京房地產(chǎn)市場的積極信號。

中堃集團屬于近三年南京高端市場的絕對黑馬，其核心團隊來自南京金基集團，玩的就是“小地塊大作為”的非傳統(tǒng)操盤思路，幾乎是為頂豪客戶在量身訂制產(chǎn)品。

很顯然，后期石林集團很有可能走的是中堃集團的路線，在核心區(qū)域地塊上做文章，不走快速開發(fā)路線，精雕細(xì)琢，打出組合拳。

這或許才是行業(yè)真正健康的信號：當(dāng)“地產(chǎn)人”的價值不再與高額年薪和瘋狂跳槽畫等號，而是與雕琢好產(chǎn)品的耐心、洞悉客戶需求的誠意深度綁定時，一個屬于“產(chǎn)品主義者”的春天才真正到來。

南京樓市“卷”的，終于不再是速度和規(guī)模，而是審美與人心。更是在為眾多手握土地的本土民營資本，探索一條可復(fù)制的新路。

我們對此保持最審慎的樂觀，并抱以最深切的期待。

今天就聊到這里，對今天的內(nèi)容有何評價？歡迎留言討論。

您的認(rèn)可，是對我最好的鼓勵

地產(chǎn)一品堂，80后 工科理工男 深漂20年 20年獵頭從業(yè)經(jīng)歷，17年以上地產(chǎn)行業(yè)沉淀，關(guān)注地產(chǎn)戰(zhàn)略布局，產(chǎn)品運營，持續(xù)研究健康管理，與更多的地產(chǎn)人+再創(chuàng)業(yè)者交流溝通，共同進(jìn)步，還可以討論資產(chǎn)配置與大健康管理。