廣東
6月3日，粉筆CEO張小龍在人大的臺上說：考公是混吃等死，找不到工作活該。
7月8日，公司發布公告：稱他因個人事務，辭職了。
這兩件事之間，隔了六周。
1、辭職公告寫了什么，沒寫什么
7月8日，粉筆在港交所發了公告，核心內容：張小龍辭任執行董事、首席執行官、董事會主席、董事會薪酬委員會成員及提名委員會主席，不再于集團擔任任何職位，即日起生效。
他的新角色是：“如有需要，可向公司提供策略性建議”。
翻譯：別回來了，走之前給你留個體面。
公告對辭職原因只給了四個字，“個人事務”，沒有提講座，也沒提輿情，更沒有提“給公司造成哪些負面影響”。
這是標準的A股/港股辭任話術，字面上挑不出毛病，里子上一個字都沒認。
接任者是42歲的盛海燕，原粉筆副總裁，負責圖書發行及銷售整體管理。一個管賣書的人，接了一個靠課程和師資吃飯的公司。董事會選了她，大概率不是看中她的產品力。
2、辭職公告和道歉信都躲著什么不說？
我們將這次的辭職公告和6月4日張小龍的道歉信放在一起看，有意思的事情就出來了。
道歉信里，張小龍說：“此次事件責任完全在我。我誠懇接受大家的批評，并對此深刻反思?！?/strong>
聽起來認了。
但道歉信沒寫的內容，才是真正沒說出口的：“考公是混吃等死這句話”，他始終沒有正面回應；辱罵學生“活該”的核心矛盾，他繞過去了；一個教人考公的CEO，為什么會當眾說“考公沒用”，他也沒解釋。
然后，六周后，一份“個人事務”公告，四個字，把道歉里沒說完的，全埋了。
3、股價跌了77%，考公教父下課
辭職公告之外，還有一組數據值得單獨放：粉筆港股（02469.HK），今年跌幅已超77%。
這是一家以“考公上岸”為核心產品的公司，它的用戶在岸上等著，它的股價在往下掉，創始人在臺上罵完人之后六周下課。
這三個畫面拼在一起，是一張完整的企業敘事崩壞圖：一個教人“怎么進入體制”的人，在體制外的課堂上，當眾羞辱了最想進體制的那批人。
這不是失言。這是在自己的賽道里，否定了自己的全部存在邏輯。
4、公關啟示：道歉解決不了矛盾
張小龍事件，有一招讓很多品牌踩坑的規律：“當核心矛盾沒被正面處理，道歉就是拖延，不是了結”。
“考公是混吃等死”，這句話為什么殺傷力大？因為它的發布者是粉筆的CEO，而粉筆的全部商業邏輯，是建立在“考公是正確的選擇”這個前提上。
創始人親手拆了自己的地基，道歉是拆不平的。
如果6月那封道歉信能正面回應這個矛盾，哪怕說一句“那天我說的話，是一時上頭了，和我們做粉筆的初心相悖，我不該那樣說”，那么可能他都不用辭職，即使辭職了，辭職公告也會是另一種說辭。
辭職本身不是懲罰，辭職公告里一個字都不提那件事，才是真正的代價。
一個賣“考公上岸課”的人，最后自己先下了船。
辭職公告給他留的臺階是“個人事務”。但所有人都知道，這艘船沉的那天，甲板上還站著他親口罵過的那些學生。
他們交了錢，買了課，然后被告知，你們活該找不到工作，哎～
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