那些出圈的黨建品牌到底做對了什么？

你有沒有刷到過這樣的黨建公眾號文章？

標題寫著《XX黨支部2025年工作紀實》，點進去一看：三段式結構、五個方面成效、八項重點工作、一串數字。看完之后，腦子里什么都沒留下。

這不是你的問題。這是傳播邏輯的問題。

我們總以為“說得全”就等于“傳得開”，總以為“干得多”就等于“品牌響”。但現實恰恰相反：信息越密集，記憶越稀薄；口號越響亮，距離越遙遠。

而那些真正“出圈”的黨建品牌，往往只做了一件事——

把“我們干了什么”變成“你感受到了什么”。

這件事，叫做“故事化”。

為什么你的黨建品牌“叫不響”？

一、基層黨建品牌的意義

先直面一個問題：很多黨建品牌傳播，本質上是在做“內部匯報”。

• 語言是公文式的——“高度重視”“扎實推進”“顯著成效”

• 視角是自我中心的——“我們開展了”“我們組織了”“我們獲得了”

• 內容是清單式的——時間、地點、人數、次數

這些信息對上級考核有用，但對普通群眾來說，它們像一堵墻。

群眾不關心你開了幾次會，他們只關心遇到難事時，是誰幫助他們解的困。

這就是黨建品牌傳播最大的痛點：信息在內部循環，無法穿透到群眾心里。而故事，恰好是那把鑰匙。

故事為什么能“破壁”？

一、基層黨建品牌的意義

尤瓦爾·赫拉利在《人類簡史》為我們揭開了一個秘密：人類之所以能逆襲，靠的不是肌肉，不是爪子，而是“講故事”的能力。

人類進化了幾萬年，大腦的結構幾乎沒有變過。

面對一堆數據，我們需要調動理性去分析、去記憶，這個過程很累。但面對一個故事，我們的鏡像神經元會自動激活——聽到“獨居的李阿姨，每次拎菜上樓要歇三回，膝蓋疼得晚上睡不著”，你可能第一時間會想到自己的母親。

這就是故事的底層邏輯：繞過理性防御，直接擊中情感開關。

具體來說，一個好的黨建故事能做到三件事：

第一，把抽象理念“翻譯”成具體畫面。

“全心全意為人民服務”是一句話，但“黨員背著癱瘓老人蹚過齊腰深的積水”是一個畫面。畫面不需要解釋，人人都看得懂。

第二，把單向灌輸變成雙向共鳴。

當你講“李阿姨想到樓下曬曬太陽，但一想到上下樓膝蓋的疼痛，就忍住了，只能在窗前呆看”時，聽眾會看到那個畫面，會想到自己家的老人。這種共情一旦建立，你的品牌就不再是一個符號，而是一個“懂我的人”。

第三，把被動接收變成主動傳播。

沒有人會轉發一份工作總結，但很多人會轉發一個讓自己鼻子一酸的故事。

故事是最好的社交貨幣。

什么樣的故事才能“出圈”？

一、基層黨建品牌的意義

不是所有的“好人好事”都值得講。能傳播的故事，必須同時滿足三個條件：

條件一：真實，但不是“自嗨式真實”

很多黨建故事的“真實”是這么寫的：“在支部書記的帶領下，全體黨員團結一心、攻堅克難……”

這確實是真實的，但它沒有視角。它站在“我們”的角度，而不是“他”的角度。

真正的真實，是要回答這個問題：如果沒有你們，這個人會怎樣？

比如：如果沒有社區黨組織，那位獨居老人無法想象自己能自由走在陽光下。這才是群眾能感知到的“真實”。

條件二：有細節，但不是“流水賬式細節”

細節不是“早上8點出發，9點到達，10點開始工作”。這種細節只會讓人昏昏欲睡。

好的細節只有一個標準：能不能讓人“看見”那個畫面？

• “他的雨鞋里灌滿了水，走一步就‘咕嘰’一聲”——這是細節

• “她翻開那本泛黃的筆記本，里面夾著一張20年前的黨費收據”——這是細節

  條件三：夠簡單，但不是“空洞式簡單”

簡單不等于沒內容。簡單是指：一句話就能說清楚“發生了什么”。

比如：“電梯安裝好了，李阿姨第一次自己走下樓，走在陽光下，她流淚了。”三秒鐘，沖突、角色、價值全都有了。

這才是適合傳播的“故事核”。

黨建故事從哪里挖？

一、基層黨建品牌的意義

很多黨務工作者說：“我們做的事都很平常，哪有那么多驚天動地的故事？”

其實，最好的故事素材往往就在這三個地方：

第一個礦：關鍵時刻

什么是關鍵時刻？就是群眾最脆弱、最焦慮、最無助的那一刻。

• 暴雨夜、停電時、疫情中、拆遷前、辦證難……

• 在這些時刻，誰出現了？做了什么？說了什么？

關鍵時刻，最能檢驗一個組織的底色。

第二個礦：微小切口

不要總想著講“全面工作”，試著只講一件事、一個人、一個瞬間。

• 一位老黨員退休那天，在黨旗下站了很久

• 一個年輕黨員第一次獨立處理群眾投訴，掛了電話手心全是汗

• 支部書記的抽屜里，鎖著一封沒寄出去的信

越小，越真；越真，越動人。

第三個礦：意外轉折

故事需要“意料之外，情理之中”。

• 原本以為是去送慰問品，結果老人反過來給支部送了錦旗

• 原本以為群眾會鬧事，結果大家自發幫忙維持秩序

• 原本以為最難啃的骨頭，最后成了最支持的人

轉折帶來懸念，懸念留住注意力。

一個公式，幫你快速搭建故事框架

一、基層黨建品牌的意義

不用愁不會寫。記住這個公式：

故事= 一個人 + 一個難題 + 一次選擇 + 一個改變

對應到黨建品牌：

• 一個人：可以是黨員、群眾、服務對象

• 一個難題：他遇到了什么困境？（最好是群眾能感同身受的困境）

• 一次選擇：黨組織/黨員做了什么？（不是常規動作，而是超出預期的動作）

• 一個改變：結果怎么樣？他的生活/心態發生了什么變化？

下面我用一個真實發生過的場景來演示這個公式——它不是什么驚天動地的大事，但每個讀到的人都說“好像就發生在我身邊”。

一個人：老舊小區居民李阿姨，70歲，獨居，腿腳不便

一個難題：小區加裝電梯，一樓住戶堅決反對，工程卡了半年。李阿姨住在六樓，膝蓋疼上下樓非常不方便。她去社區反映了好幾次，都說“正在協調”，但始終沒有下文。

一次選擇：社區黨支部書記小周沒有繼續坐在辦公室里“協調”，而是帶著黨員志愿者，連續一周每天晚上去一樓王叔家串門。不談電梯，先聊家常——王叔老伴生病住院，小周幫忙聯系醫院、跑報銷手續；王叔家下水道堵了，小周挽起袖子幫著通。直到有一天，王叔自己開口了：“小周，你們別跑了，那個電梯……我簽。”

一個改變：電梯裝好后，李阿姨第一次坐著電梯下樓，在小區花園里抹眼淚：“三年了，我終于能自己下來曬曬太陽了。”王叔后來也成了樓棟的志愿者，逢人就說：“這幫黨員，是真辦事。”

你看，沒有一個詞在說“黨建引領”“攻堅克難”，但每一句話都在傳遞這兩個理念。

這就是故事的力量——不說教，卻深入人心。

不同渠道，怎么講同一個故事？

一、基層黨建品牌的意義

同一個故事內核，可以根據渠道做不同的“切面”：

• 公眾號文章：把細節展開，用場景開頭，用金句收尾，中間穿插對話和畫面描寫

• 短視頻（15-30秒）：只取最打動人的那一幀畫面+一句原聲。“李阿姨第一次坐電梯下樓，哭了。”

• 海報/展板：一張有情緒的照片+ 一句話。“三年的等待，終于等到陽光。”

• 宣講/黨課：先講故事，再提煉精神，最后落到“我們怎么做”。

  核心不變，形式可變。

  這才是真正的“一次生產，多渠道分發”。

最后說幾句真心話

一、基層黨建品牌的意義

黨建品牌出圈，從來不是靠“砸資源”，而是靠“用心”。

群眾的眼睛是雪亮的。你是不是真的把他們放在心里，他們一眼就能看出來。

故事化不是技巧，而是一種態度——一種“我愿意蹲下來，用你能聽懂的方式和你說話”的態度。

當你不再急著展示成績，而是開始認真傾聽、真誠記錄那些發生在你身邊的“微小而閃光的瞬間”時——你會發現，最好的黨建品牌故事，一直都在那里，等著被你看見。

你所在的黨組織，有沒有哪個讓你至今難忘的故事？歡迎在留言區分享，讓更多人看到基層黨建的溫度。

紅帆動力以“激發精神力量”為使命，圍繞“黨建+文化”，為全國各類組織提供黨建+組織文化咨詢服務，主要服務內容為黨建品牌建設、一支部一品牌成果速成營、黨建統領下的組織文化建設、黨業融合經驗。