當(dāng)一家中國(guó)公司接管世界杯機(jī)房

作者|秋今

北美時(shí)間6月11日，美加墨世界杯正式開(kāi)打。

在比賽日首日韓國(guó)對(duì)陣捷克的比賽中，韓國(guó)隊(duì)球星孫興慜在一腳射門(mén)過(guò)后，轉(zhuǎn)播鏡頭給到了裁判胸前的攝像頭畫(huà)面，將劇烈跑動(dòng)帶來(lái)的抖動(dòng)畫(huà)面轉(zhuǎn)化為穩(wěn)定的廣播級(jí)信號(hào)，同步呈現(xiàn)給全球觀眾，這是一套AI系統(tǒng)正在實(shí)時(shí)處理一個(gè)不為大家所熟知的轉(zhuǎn)播鏡頭。

而在千里之外，英格蘭傳奇球星大衛(wèi)·貝克漢姆來(lái)到北京，參加了一場(chǎng)世界杯開(kāi)幕前的球迷嘉年華活動(dòng)。而在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，貝克漢姆親眼見(jiàn)證了機(jī)器人完美模仿了他的標(biāo)志性射門(mén)動(dòng)作，引得不少球迷驚呼。

這兩件看似毫不相干的事，背后站著同一個(gè)操盤(pán)手：聯(lián)想。

一個(gè)是賽場(chǎng)深處的技術(shù)底座，一個(gè)是場(chǎng)外的流量狂歡。這兩幅圖景拼在一起，才是聯(lián)想希望在2026美加墨世界杯期間展示給全世界的完整故事。其背后的引申意義在于，這家作為國(guó)際足聯(lián)FIFA官方贊助伙伴的中國(guó)公司，已經(jīng)不再滿足于在場(chǎng)邊豎一塊廣告牌，它正在憑借極強(qiáng)的AI實(shí)力，成為世界杯運(yùn)轉(zhuǎn)的一部分。

但很多人不知道的是，就在三周前，這個(gè)精心布局的圖景差點(diǎn)全面崩潰。

今年世界杯的版權(quán)談判，從一開(kāi)始就不順利。

國(guó)際足聯(lián)主席因凡蒂諾上任后，做出一個(gè)重要決定，F(xiàn)IFA和各國(guó)的轉(zhuǎn)播權(quán)談判全部由總部直接操盤(pán)，過(guò)往負(fù)責(zé)了解各地文化、從中斡旋的代理商不再參與。

此前，一家名為FCM的公司，是央視買(mǎi)下世界杯及其他賽事版權(quán)的重要中介，該公司由日本電通和瑞士盈方體育（后稱為“盈方”）合資成立，其剛成立就拿下了國(guó)際足聯(lián)的亞洲代理權(quán)。值得一提的是，不僅是世界杯、奧運(yùn)會(huì)這種大賽有盈方的參與，盈方中國(guó)公司此前曾經(jīng)長(zhǎng)期負(fù)責(zé)CBA的商務(wù)開(kāi)發(fā)。2015年，萬(wàn)達(dá)體育收購(gòu)盈方的多數(shù)股權(quán)。

隨著FIFA前主席布拉特下臺(tái)，F(xiàn)IFA開(kāi)始逐步收回代理權(quán)，這一決策在商業(yè)上或許有其邏輯，但放在文化差異巨大的中國(guó)市場(chǎng)，麻煩很快就來(lái)了。

從去年12月開(kāi)始，央視和國(guó)際足聯(lián)的談判就陷入拉鋸。FIFA要價(jià)很高，央視開(kāi)始?jí)簝r(jià)，雙方展開(kāi)了一場(chǎng)長(zhǎng)達(dá)將近半年的版權(quán)拉鋸戰(zhàn)。輿論或許也是第二重因素，“今年不看球，不能讓對(duì)方拿捏”等“贏學(xué)”評(píng)論占據(jù)主流，世界杯版權(quán)直到今年5月初仍然懸而未決。

所以，國(guó)際足聯(lián)秘書(shū)長(zhǎng)馬蒂亞斯親自飛到北京，先后見(jiàn)了中國(guó)足協(xié)和體育局領(lǐng)導(dǎo)，最后與央視的版權(quán)談判負(fù)責(zé)人見(jiàn)面。結(jié)果不僅沒(méi)談成，價(jià)格差距反而更大了。5月13日下午，聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁喬健見(jiàn)到了馬蒂亞斯。她本來(lái)是去“八卦一下”的，“作為贊助商，想打聽(tīng)下談判進(jìn)展”。

“他一見(jiàn)到我，一臉沮喪，一臉不高興。”喬健后來(lái)回憶。

馬蒂亞斯無(wú)法理解央視的談判方式，也不認(rèn)為網(wǎng)民在社交媒體上的情緒能成為商業(yè)談判的籌碼。

此時(shí)，馬蒂亞斯已經(jīng)束手無(wú)策。他告訴喬健，如果當(dāng)日晚上12點(diǎn)前央視不同意他們最新的報(bào)價(jià)，“他們就會(huì)接著再往下降”。

回顧整件事情的脈絡(luò)不難發(fā)現(xiàn)，央視與FIFA之間表面上是價(jià)格問(wèn)題，但實(shí)際上是價(jià)格下面的一座大冰山，跨文化的差異和商業(yè)邏輯的不同，需要建立跨文化、跨語(yǔ)言的信任。

如果世界杯轉(zhuǎn)播在中國(guó)落不了地，聯(lián)想的損失將非常具體。貝克漢姆來(lái)華的活動(dòng)沒(méi)了舞臺(tái)，已經(jīng)策劃并即將進(jìn)入執(zhí)行階段的嘉年華無(wú)法啟動(dòng)，甚至是聯(lián)想花費(fèi)一年半時(shí)間所做的應(yīng)用于世界杯轉(zhuǎn)播的AI項(xiàng)目，都無(wú)法讓國(guó)人看到。用喬健的話說(shuō)：“好多創(chuàng)意的點(diǎn)，趁著世界杯爆發(fā)的時(shí)候，都沒(méi)法進(jìn)行了”。

在營(yíng)銷(xiāo)層面，聯(lián)想的投入不可謂不大。先是在3月31日官宣與貝克漢姆達(dá)成全球合作關(guān)系，并于今年5月的聯(lián)想全球營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中亮相。5月底，聯(lián)想也同步官宣了近期營(yíng)銷(xiāo)聲量最高的中國(guó)裁判員馬寧的合作協(xié)議，馬寧會(huì)以“聯(lián)想AI技術(shù)體驗(yàn)官”的身份登上世界杯賽場(chǎng)擔(dān)任主裁判的角色。

轉(zhuǎn)折發(fā)生在一場(chǎng)的聯(lián)想高管會(huì)上。聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO楊元慶提議出面斡旋，扮演此前談判中代理商的角色。喬健一開(kāi)始沒(méi)答應(yīng)，她需要先去了解了雙方的價(jià)格差距，以及雙方對(duì)此事真正的態(tài)度后再做定奪。

周三見(jiàn)面，喬健發(fā)現(xiàn)馬蒂亞斯的心情徹底低落到了谷底。周四，她通過(guò)同事了解到央視負(fù)責(zé)談判團(tuán)隊(duì)的陣容，認(rèn)為還是有談判的余地。于是，周四晚上，喬健放下這個(gè)電話打那個(gè)電話，在兩個(gè)完全無(wú)法理解對(duì)方邏輯的世界之間來(lái)回翻譯。

她告訴馬蒂亞斯和央視談判的時(shí)候要講究方式方法，也向央視表示FIFA是帶著誠(chéng)意來(lái)的：“你們稍微加一點(diǎn)點(diǎn)錢(qián)，哪怕稍微加個(gè)一兩百萬(wàn)，讓對(duì)方認(rèn)可你們的態(tài)度?！比缓笏苯訋碗p方定了一個(gè)價(jià)格。

5月15日上午，央視，一小時(shí)的會(huì)議，簽約。周五下午，央視官宣。持續(xù)數(shù)月的僵局，在兩天內(nèi)破冰。事后馬蒂亞斯給喬健發(fā)微信：“這個(gè)世界上還是有三贏的解決方案”。

不過(guò)，這個(gè)故事真正值得玩味的地方，不僅是喬健的個(gè)人能力，更體現(xiàn)聯(lián)想在整個(gè)事件中的位置。聯(lián)想既要站在場(chǎng)邊起舉廣告牌，也是關(guān)鍵時(shí)刻能夠出面，幫助FIFA和央視一起解決問(wèn)題的重要角色。

為什么聯(lián)想可以做到？這或許是外界大部分受眾在得知此消息的第一想法。因?yàn)樵贔IFA一長(zhǎng)串的贊助名單中，只有聯(lián)想是技術(shù)合作伙伴。它的AI方案已經(jīng)寫(xiě)進(jìn)了世界杯的賽事運(yùn)營(yíng)手冊(cè)，它和FIFA是一起干活、共同成長(zhǎng)，而不是簡(jiǎn)單的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系。

2018年俄羅斯世界杯，七家中國(guó)贊助商到場(chǎng)，包括海信、蒙牛、萬(wàn)達(dá)、VIVO、雅迪、帝牌、指點(diǎn)藝境。

根據(jù)市場(chǎng)研究公司Zenith給出的數(shù)據(jù)，當(dāng)屆世界杯中國(guó)企業(yè)贊助總額約8.35億美元，占全球總額約35%，首次成為世界杯最大贊助來(lái)源群體。2022年卡塔爾世界杯縮減至六家左右，但贊助額飆升至13.95億美元。到了2026年，中國(guó)頂級(jí)贊助商僅有聯(lián)想、蒙牛、海信三家，總額回落至約5億美元，較2022年削減近三分之二。

名單中最引人注目的是萬(wàn)達(dá)的消失。這家曾經(jīng)的FIFA最高級(jí)別合作伙伴，已于2024年3月從FIFA合作伙伴名單中消失。據(jù)剁椒Spicy了解，萬(wàn)達(dá)雖然簽了2018年至2026年的長(zhǎng)約，但未按合同付款，本屆賽事僅靠世界杯旅行服務(wù)商的授權(quán)從FIFA獲取部分球票資源。一家中國(guó)企業(yè)的最高級(jí)別體育贊助，就這樣無(wú)聲無(wú)息地結(jié)束了。

中國(guó)企業(yè)集體收縮的背后，是地緣政治壓力、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行和消費(fèi)降級(jí)的多重疊加。

但聯(lián)想不僅沒(méi)有退縮，反而加大了投入。2024年10月16日，聯(lián)想集團(tuán)正式成為2026男足世界杯和2027年女足世界杯FIFA全球官方技術(shù)合作伙伴。

聯(lián)想所做的不是簡(jiǎn)單的買(mǎi)下場(chǎng)邊廣告位，而是用一種體育贊助歷史上都少見(jiàn)的VIK模式。

VIK的全稱是Value In Kind，價(jià)值實(shí)物。具體機(jī)制是，聯(lián)想先付贊助費(fèi)給FIFA，F(xiàn)IFA用這筆錢(qián)來(lái)采購(gòu)聯(lián)想的技術(shù)方案。如果錢(qián)沒(méi)花完，還得退給聯(lián)想。所以FIFA有動(dòng)力把聯(lián)想的方案用起來(lái)，因?yàn)椴挥镁偷扔诶速M(fèi)錢(qián)，而聯(lián)想方面事實(shí)上也并不想讓FIFA把這些錢(qián)退回來(lái)，而是希望所有的技術(shù)方案都能被FIFA使用，將技術(shù)嵌入世界杯的運(yùn)轉(zhuǎn)底層。

但聯(lián)想也面臨巨大的不確定性，從早期幾十個(gè)提案到最終只有三個(gè)落地，中間經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的“漏斗式”篩選。

2024年10月16日起，F(xiàn)IFA和聯(lián)想開(kāi)啟了一場(chǎng)世界杯的AI嘗試，2025年4月，超級(jí)足球智能體（Football AI Pro）雙方溝通會(huì)，這一項(xiàng)目已啟動(dòng)六個(gè)月，F(xiàn)IFA決定將這一技術(shù)放到當(dāng)年6月舉辦的世俱杯試用。同期，Ref Cam裁判視角和VAR 3D數(shù)字人也在推進(jìn)。

然而在多個(gè)項(xiàng)目同期交付的過(guò)程中，F(xiàn)IFA不斷提出新的需求，直到2025年12月，聯(lián)想去FIFA總部驗(yàn)收的期間，F(xiàn)IFA依舊給出了新的修改建議，不過(guò)，聯(lián)想團(tuán)隊(duì)最終還是保障了產(chǎn)品的落地，并在當(dāng)時(shí)舉辦的國(guó)際足聯(lián)洲際杯中成功測(cè)試。

FIFA對(duì)技術(shù)的苛刻程度超乎想象。所有方案必須在之前各級(jí)別的賽事中驗(yàn)證過(guò)，才能走上最高級(jí)別的舞臺(tái)。不能拿世界杯做第一次測(cè)試，必須絕對(duì)安全可靠，因?yàn)椤拔遥‵IFA）可以什么都沒(méi)有，但比賽必須順利進(jìn)行”。

最終落地的三項(xiàng)技術(shù)，每項(xiàng)都經(jīng)過(guò)了數(shù)輪迭代。

Football AI Pro是一個(gè)足球領(lǐng)域的大模型，接入了48支球隊(duì)所有球員的歷史數(shù)據(jù)，教練和球員可以用自然語(yǔ)言提問(wèn)，系統(tǒng)能瞬間調(diào)出數(shù)據(jù)、視頻片段，甚至生成3D戰(zhàn)術(shù)推演。更重要的是，它向所有48支球隊(duì)平等開(kāi)放。

VAR 3D數(shù)字人可視化，是所有參賽球員先做一次約一秒的3D數(shù)字掃描，生成高精度虛擬形象。16座球場(chǎng)各部署16臺(tái)光學(xué)追蹤攝像機(jī)，單場(chǎng)比賽產(chǎn)生超過(guò)1.5億條追蹤數(shù)據(jù)，保證判罰的絕對(duì)公平。

裁判視角Ref Cam的背后，則有一個(gè)關(guān)于“度”的討論。聯(lián)想的AI技術(shù)可以做到完全不晃動(dòng)，但內(nèi)部討論后認(rèn)為，“如果一點(diǎn)都不晃，會(huì)誤導(dǎo)觀眾，以為裁判跑起來(lái)就是穩(wěn)的”。所以最后調(diào)到了一個(gè)“合理晃動(dòng)”的程度。

聯(lián)想在整個(gè)項(xiàng)目中投入了三四百人，世界杯結(jié)束后，這些系統(tǒng)將永久留給FIFA使用。

聯(lián)想能走到現(xiàn)在的位置，最重要的還是過(guò)去20年所積攢的國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)。

“過(guò)去20年的時(shí)間里邊，吃過(guò)很多苦，也吃過(guò)很多虧?！眴探≡诮邮苊襟w采訪時(shí)表示，這包括地緣政治，跟對(duì)方政府、客戶、供應(yīng)商怎么打交道，缺貨的時(shí)候怎么辦等等，正因?yàn)榇?，?lián)想非常清楚地知道，海外客戶、國(guó)際組織的運(yùn)作邏輯、思維特點(diǎn)、談判方式等等，尤其是中外之間，差異到底在什么地方。

能夠在版權(quán)談判中斡旋、并成為FIFA首個(gè)官方技術(shù)合作伙伴，不僅是聯(lián)想這家企業(yè)本身的能力鍛造，也是它們?cè)谶^(guò)去22年時(shí)間里，在體育營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域不斷磨煉中塑造出來(lái)的。

2004年，聯(lián)想年?duì)I收不到30億美元。在這個(gè)規(guī)模下，公司決定賭下奧運(yùn)TOP贊助商。這是一個(gè)幾乎賭上全部身家的決策，因?yàn)楸藭r(shí)的聯(lián)想品牌，幾乎沒(méi)有全球領(lǐng)域的影響力。

2006年都靈冬奧組委會(huì)的CIO曾直言不諱：“贊助沒(méi)問(wèn)題，但用不用你們的設(shè)備，權(quán)力在我們這邊?！辈贿^(guò)，聯(lián)想還是用實(shí)力證明了自己，其提供的4767臺(tái)商用臺(tái)式電腦、1600臺(tái)Think品牌臺(tái)式電腦、630臺(tái)筆記本、348臺(tái)服務(wù)器、600臺(tái)桌面打印機(jī)實(shí)現(xiàn)零故障運(yùn)行，創(chuàng)下冬奧會(huì)歷史紀(jì)錄。

2008年北京奧運(yùn)會(huì)，共計(jì)3萬(wàn)件計(jì)算技術(shù)設(shè)備和580余人的技術(shù)團(tuán)隊(duì)投入運(yùn)行，聯(lián)想的品牌在全球真正打響。

北京奧運(yùn)之后，聯(lián)想果斷退出奧運(yùn)TOP計(jì)劃，開(kāi)始了更務(wù)實(shí)的贊助策略：簽約NBA、請(qǐng)小羅代言瞄準(zhǔn)全球年輕消費(fèi)者；國(guó)內(nèi)贊助馬拉松、合作中國(guó)女排建立本土情感共鳴，開(kāi)始真正的融入運(yùn)動(dòng)、融入年輕人。

從大而全到聚焦，從“讓你知道我”到“讓你喜歡我”，聯(lián)想的體育營(yíng)銷(xiāo)完成了一次重要的戰(zhàn)略收縮。

真正讓聯(lián)想完成技術(shù)能力躍遷的，是F1。

聯(lián)想與F1的合作始于2022年，到2025年升級(jí)至全球技術(shù)合作伙伴。聯(lián)想能夠做到的是，在每個(gè)F1比賽周末產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)，需要在極其快速的時(shí)間內(nèi)從賽道旁的賽事中心傳輸?shù)接?guó)媒體中心，再分發(fā)到全球180個(gè)地區(qū)的60家轉(zhuǎn)播機(jī)構(gòu)。

F1一年24場(chǎng)比賽，聯(lián)想從端側(cè)設(shè)備到機(jī)房、工作站全部提供。這項(xiàng)延續(xù)數(shù)十年的世界級(jí)賽事，給聯(lián)想帶來(lái)的價(jià)值是雙重的，一是技術(shù)能力的實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證，二是F1的觀眾群體“對(duì)技術(shù)特別感興趣”，聯(lián)想方面坦承：“F1每場(chǎng)賽事請(qǐng)來(lái)的客戶，都是非常高知的人”。

但F1也有天花板，“F1的技術(shù)已經(jīng)非常成熟、完善、先進(jìn)，很多方案都是他們自己在完全把控，對(duì)F1來(lái)說(shuō)，這已經(jīng)是他們的生命線了”，因此聯(lián)想很難再在里面加新東西。

而世界杯完全不同。

FIFA很多數(shù)據(jù)都從未經(jīng)過(guò)訓(xùn)練，留給聯(lián)想技術(shù)升維的空間“特別大”。聯(lián)想做的Football AI Pro，就是把FIFA過(guò)去海量的比賽數(shù)據(jù)，球員跑動(dòng)、戰(zhàn)術(shù)、射門(mén)訓(xùn)練成足球數(shù)據(jù)大模型，“FIFA原來(lái)都沒(méi)有”。

在技術(shù)應(yīng)用上，F(xiàn)1是訓(xùn)練場(chǎng)，世界杯是決賽。一年24場(chǎng)可以不停提新方案、并在下一站驗(yàn)證后進(jìn)行迭代。而在世界杯這里變成了四年一次的絕對(duì)窗口期，且技術(shù)空白巨大、升維空間無(wú)限。

回顧聯(lián)想的體育營(yíng)銷(xiāo)史，從砸錢(qián)曝光到成為消費(fèi)者和行業(yè)客戶信任的轉(zhuǎn)變，對(duì)應(yīng)了一條清晰的品牌能力演進(jìn)路徑。從奧運(yùn)時(shí)代讓世界知道“我是誰(shuí)”，到后奧運(yùn)時(shí)代讓世界“喜歡我”，再到AI時(shí)代讓世界“需要我”。

總體來(lái)看，聯(lián)想的體育營(yíng)銷(xiāo)史正是一部中國(guó)企業(yè)出海方式進(jìn)化史。此前參與過(guò)大賽營(yíng)銷(xiāo)的中國(guó)企業(yè)證明了品牌露臉的巨大價(jià)值。而聯(lián)想正在做的，是把這場(chǎng)游戲推向更高階的版本。

聯(lián)想讓外界充分了解到，體育尤其是競(jìng)技比賽，是AI落地最重要的試驗(yàn)場(chǎng)、最重要的賽道。當(dāng)科技和體育碰撞時(shí)，絕對(duì)不會(huì)是營(yíng)銷(xiāo)的噱頭。

技術(shù)的升級(jí)，讓聯(lián)想將世界杯104場(chǎng)比賽安排為104場(chǎng)B2B活動(dòng)。每場(chǎng)比賽都有主要負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)部門(mén)，負(fù)責(zé)招待哪些客戶。從全球500強(qiáng)CEO到媒體、投資人、渠道商、供應(yīng)商?？蛻粼诂F(xiàn)場(chǎng)看到AI的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)，比任何PPT都更有說(shuō)服力。

在C端，世界杯聯(lián)名產(chǎn)品已經(jīng)不是貼個(gè)logo便萬(wàn)事大吉。Moto折疊手機(jī)內(nèi)置FIFA授權(quán)游戲；臺(tái)式電腦設(shè)計(jì)為足球場(chǎng)造型；PC和Pad內(nèi)置FIFA聯(lián)名主題，球迷可以選擇球隊(duì)主題和球星元素。

FIFA聯(lián)名款最晚只能賣(mài)到9月30日，聯(lián)想方面也透露：“目前產(chǎn)品賣(mài)得非常好，尤其在拉美市場(chǎng)?！?/p>

有業(yè)內(nèi)人士發(fā)現(xiàn)，小新Pro 16溢價(jià)接近50%，拯救者旗艦型漲價(jià)約8%。溢價(jià)差異主要與內(nèi)存成本有關(guān)，行業(yè)人士看來(lái)，“現(xiàn)在所有低端的產(chǎn)品漲價(jià)都漲得更多，因?yàn)樗鼉?nèi)存占的比例更高。但像拯救者，它本來(lái)價(jià)格就高，所以內(nèi)存影響小?！?/p>

聯(lián)想投入這么大的背后，是北美市場(chǎng)這個(gè)終極目標(biāo)。有經(jīng)歷出海工作的相關(guān)從業(yè)者告訴剁椒Spicy，聯(lián)想這次的目標(biāo)，一定是美國(guó)市場(chǎng)，他們希望這次在美國(guó)市場(chǎng)打出漂亮一仗。

聯(lián)想在全球PC市場(chǎng)連續(xù)十年市占率第一，2025年全年全球份額達(dá)24.9%創(chuàng)歷史新高。摩托羅拉全球智能手機(jī)份額從第五升至第四。但北美市場(chǎng)是聯(lián)想真正的挑戰(zhàn)，蘋(píng)果、惠普、戴爾這些主場(chǎng)玩家虎視眈眈。

相關(guān)體育營(yíng)銷(xiāo)從業(yè)者告訴剁椒Spicy：頂級(jí)賽事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)拉動(dòng)海外業(yè)務(wù)的核心機(jī)制至少有三重，首先是B端客戶轉(zhuǎn)化；其次是消費(fèi)市場(chǎng)的品牌力提升與銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化，聯(lián)名產(chǎn)品在拉美的熱銷(xiāo)就是明證；最后是C端產(chǎn)品創(chuàng)新與粉絲經(jīng)濟(jì)聯(lián)動(dòng)，內(nèi)置FIFA授權(quán)游戲的折疊手機(jī)正在把“用聯(lián)想設(shè)備”變成一種情感連接。

在中國(guó)企業(yè)出海的浪潮下，聯(lián)想的體育營(yíng)銷(xiāo)路徑提供了一種范式，成為核心利益相關(guān)方，而非單純的買(mǎi)家。

聯(lián)想不是贊助了一屆世界杯，而是在嵌入一屆世界杯的每場(chǎng)比賽的每一分鐘。VIK模式確保聯(lián)想的系統(tǒng)將留在FIFA的技術(shù)底座上，下一屆也很難換掉。這就是從買(mǎi)家到技術(shù)底座提供者的本質(zhì)區(qū)別。

楊元慶曾經(jīng)表示：技術(shù)和人最好的相處狀態(tài)，就是你幾乎感覺(jué)不到他的存在，但是它把一切都變得更好。

所以在未來(lái)的一個(gè)月里，無(wú)論是紐約、多倫多、瓜達(dá)拉哈拉的球場(chǎng)里，還是英國(guó)的街邊酒館，亦或是國(guó)內(nèi)的燒烤攤前，世界杯給全世界球迷帶來(lái)的熱情背后，聯(lián)想用技術(shù)創(chuàng)新能嵌入全球頂級(jí)賽事的底層架構(gòu)時(shí)，保證每一場(chǎng)比賽更科技化的呈現(xiàn)。

他們不再需要向世界證明自己，因?yàn)樗麄円呀?jīng)成為世界運(yùn)轉(zhuǎn)的一部分。