子瑜丨一家居家辦公公司，為什么每年要集體旅行？

撰 文/子瑜

回想兩年前的四月，我剛畢業，加入智璞文華一個月。當時收到邀請一起去參加一年一度的團建旅行，有點惶恐，有點迷茫。

而當時間來到了第三年，今年的outing，我和同事們一起去了福州、泉州，對我來說，這像一次春游，去之前期待很久，去之后回味無窮。

智璞文華是一家全員居家辦公的公司，大多數在北京的同事每個月會見一次面，在外地生活的同事，可能一年也見不了兩次。

但偏偏這樣一家非傳統辦公模式的公司，保留著每年春游的傳統。而且，不是城市周邊一天就結束的短途團建，是實打實出京去遠方、去大江南北的長途旅行。

旅行不是強制的，組成成員也來來往往，每年都不太一樣，今年是湊得比較齊的一年。有的同事之前因為忙于家庭，錯過了許多次見面，今年擠出時間來，終于第二次參加團建；有的同事實在調不開工作，先來幾天和大家聚聚，再趕回去工作；還有暫別公司的同事，作為驚喜嘉賓從外地趕來和大部隊會和。

為什么大家都想加入outing？這樣的outing，究竟給我們帶來了什么？

居家工作雖然自由，但同時也對時間管理能力提出了更大的挑戰。很多同事是家庭生活的主力軍，日復一日地踐行著工作、照顧家庭、工作、休息的循環，用力地維持著工作和生活的邊界，有時候一不留神，能量就被不知道哪件事偷走了。

因此對于很多人來說，休息不是旅行的贈品，而是目的本身。

對于公司和組織也是如此，旅行中的休息，是為了讓每一個用力維持平衡的人，暫時把緊繃的日常切換到休閑模式，在松弛中重新蓄滿能量。一個能好好休息的集體，才有力氣走更遠的路。逃離日常、好好休息——帶著充分的理由，正是outing最樸實的意義所在。

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我們的行程安排屬于特種兵和老年團相結合的旅行方式，一天二分之一時間安排景點，另外二分之一時間留給大家閑逛。當然，在集體活動時間，只要打聲招呼，你可以隨時缺席，開啟自己的旅行。

每一個人文景點，公司都會提前找到了解在地文化的知名導游、學者，帶隊進行講解。前年在大同，在馬加奇老師還沒爆火之前，公司就發掘到他帶我們游覽；今年在福州，我們和在地雜志《家園》的主編許老師會面，由她帶著我們游覽了采峰別墅、參觀《家園》雜志二十周年展覽。

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而在那些刻意留出的「無所事事時間」中，大家完全跟隨自己的興趣出行，在自己最舒適的狀態里積累新知。有同事起個大早拜訪當地的菜市場，去書店閑坐，花兩小時對剛認識的陌生人做了個專訪；有同事是探店博主，鉆進居民區早市搜羅當地小吃，打卡了簪花拍照；有同事喜歡收集器物，把泉州手作店都買了個遍。

西湖游船兩岸的蔥茂古榕和悠悠白鷺、面線糊早餐攤的熱氣和鮮香、木偶戲大師指尖翻飛的絲線……這些來自在地生活深處的細節，在不知不覺間，滋養著每一個人。

我和幾個年輕的同事，一起走在街上，看到僵硬的商業體，毒舌幾句，看到有趣的店鋪，互相壯膽找主理人聊兩句，也是一種簡單的快樂。

畢竟，好創意和好判斷，往往不是從加班中來的，而是從生活之外的見聞積累來的、從松弛的大腦里長出來的。

集體旅行，積累的不僅僅是新知識，還有那種“在一起”的輕松日常感。在這種日常感中，我們敞開自己、變得親密，深度連接成為可能。

有人可能會問，和不熟的同事、和老板在一起旅行，不尷尬嗎？

兩年前的我也有這樣的擔心，但真正在一起時，卻發現每個在一起的時刻，都讓我們的關系更近一點。和不太熟悉的i人同事住一間房，以為會尷尬，結果聊文學、聊美食、聊下一個旅行目的地，聊成了旅行搭子；和老板同桌吃飯，以為會無話可說，沒想到他徹底融入了年輕人的群體，一直在追問“這個梗到底什么意思”，逗得全桌大笑。

每年，我們都在outing的途中舉辦年會，今年，主持人阿潤姐特別設置了一個走心環節，由同事們互相抽取問題、輪流發言，分享一年的回顧和展望。年會開始前，阿潤姐有點緊張，因為她私下問了大家，每個人都說自己大腦一片空白，一個也回答不上來。

結果開始后，有人大笑到合不攏嘴，有人悄悄抹淚，氣氛特別好，效果很震撼。

后來想想，這個環節其實很必要：在全員居家辦公的模式下，如果我們只聊工作，那我們永遠只是“任務協作體”，而不是“情感共同體”。

遠程協作已經能高效完成很多事，文檔、會議，不需要深度信任也能運轉。但一家公司要走得遠，尤其是在我們這種講究判斷力、審美和長期關系的行業里，底層需要的其實是“我知道你在想什么，我也知道你是什么樣的人”。

走心發言的環節，不是為了煽情而煽情。它的設計很輕，只是幾個關于這一年感受的問題，沒有標準答案，也不會讓人覺得被冒犯。沒有人要求你必須說真話，但氛圍會自然托著你敞開自己。當第一個人稍微袒露了一點真實的困惑或感動之后，后面的人就會跟著放下防御。

平時有邊界感的一群i人，試探著踏出一點點舒適區，袒露自己，好奇他人，我們彼此靠近了，發現人人都很有趣。

有意義的交流，不一定是要聊人生哲學，有時候就是一句“我其實去年過的挺累的”，另一個人接“我也是”；有時候是一句“我最近一直在看舞劇”，下一個人說“下次我們一定要約”。這就夠了，這就是我們走向深度關系的起點。

這次outing帶來的意外收獲，是集體情感的確認。

我們的集體是個擅于共情的集體，不是個刻意煽情的集體。但大家普遍說，在outing中有很多走心時刻，讓自己覺得更喜歡這個集體了，“沒有來錯地方”。這意味著集體情感的一次宣泄，也是歸屬感的一種確認。

一個全員居家辦公的公司，為什么反而需要“集體感”？

有些遠程公司選擇完全去中心化，大家各干各的，效率很高，但情感是散的。智璞文華走了另一條路：把效率交給系統和規則，但歸屬感，我們選擇用“笨辦法”來維護——每年一次，大家一起出趟遠門，住在一起，吃在一起，玩在一起。

這不是情懷驅動，而是判斷驅動。我們的業務本質上依賴兩個東西：判斷力和協作力。判斷力來自個體的積累與視野，協作力則來自彼此的理解與信任。而理解與信任，不可能僅憑線上聊天框積累，它需要看到對方笑的樣子、疲憊的樣子、因美食而雀躍的樣子。

旅途中那些讓人感動的時刻，往往不是因為發生了什么大事，而是因為某個平時只在視頻會議里出現的名字，突然變成了一個鮮活的人。

這就是集體的情感。它是一種共識：我們選擇在一起，不是因為被迫，而是因為我們發現，靠近彼此之后，各自都變得更有力量了。

前同事小段加入旅行后，在年會上的發言，道明了我們能夠暢快相處的原因和意義：一群多姿多彩的活人，組成一個散漫又凝聚的共同體，因為共同分享的此刻，因為某種難以言明的歸屬感，在前額葉已經成熟的25歲+，還能夠讓彼此輕易就紅了眼睛。

我想，智璞文華不要求每個人成為朋友，但希望每個人在這里都能感受到，在這個集體里，你可以做自己，而你的同事會為此感到高興。

這大概就是為什么一家居家辦公的公司，每年都要一起集體旅行。

（感謝開機、魏總、阿湯、丁懟懟、瓏錕等小伙伴的圖片）

撰文：子瑜 | 編輯：賈漸漸｜ 視覺編輯：不興

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