【樹立和踐行正確政績觀】甘當(dāng)強(qiáng)軍路上的“栽樹人”

甘當(dāng)強(qiáng)軍路上的“栽樹人”

——樹立和踐行正確政績觀系列談

■韓偉

十年樹木，百年樹人。習(xí)主席深刻指出：“前人栽樹，后人乘涼，我們這一代人就是要用自己的努力造福子孫后代?！边@一重要講話，為黨員干部踐行正確政績觀指明了方向。軍隊(duì)黨員干部只有甘當(dāng)強(qiáng)軍路上的“栽樹人”，多做基礎(chǔ)性工作，多為強(qiáng)軍創(chuàng)造政績，才能夯實(shí)強(qiáng)軍基石，推進(jìn)強(qiáng)軍事業(yè)。

欲乘涼者，必先栽樹。由于樹木生長需要一個(gè)過程，對栽樹人來說，可能付出了很大的心血，卻不一定能享受到樹蔭，但他們依然無怨無悔。這就是栽樹人的可貴之處。新時(shí)代強(qiáng)軍事業(yè)是一個(gè)接續(xù)奮斗的過程，有些成就可以很快顯現(xiàn)出來，但諸如人才培養(yǎng)、新質(zhì)戰(zhàn)斗力生成、基層建設(shè)等工作卻要求日日為繼、綿綿用力、久久為功。不斷開創(chuàng)強(qiáng)軍事業(yè)新局面，需要有大量“栽樹人”，賡續(xù)“栽樹”精神，默默奉獻(xiàn)、勤奮耕耘，出“功成”之力、不求“功成”之譽(yù)。

有人把干部分為三類：第一類是栽樹型，算長遠(yuǎn)賬、謀長遠(yuǎn)事、做長遠(yuǎn)功，留下恒久的政績；第二類是種菜型，眼睛只盯著自己的一畝三分地，種一茬收一茬，滿足于短期效應(yīng)；第三類是插花型，善于做表面文章，?；ㄈC腿。焦裕祿種植泡桐，有效治理了蘭考的“三害”，當(dāng)?shù)厝罕姙榱思o(jì)念他，親切地將他親手栽種的泡桐稱為“焦桐”；張連印退休回鄉(xiāng)，帶領(lǐng)群眾防風(fēng)治沙，把荒山變成林海，被人們譽(yù)為“綠化將軍”……縱觀我黨我軍歷史，很多優(yōu)秀黨員干部選擇做栽樹型干部，堅(jiān)持做利當(dāng)前、惠長遠(yuǎn)的事，不謀私、只為公，取得澤被后世的政績，把口碑立在群眾心間，立起了踐行正確政績觀的標(biāo)桿。

“十五五”時(shí)期，我軍要在實(shí)現(xiàn)建軍一百年奮斗目標(biāo)的基礎(chǔ)上，朝著基本實(shí)現(xiàn)國防和軍隊(duì)現(xiàn)代化的目標(biāo)砥礪前行，對高質(zhì)量發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)更高、要求更嚴(yán)、任務(wù)更重，更加需要樹立和踐行正確政績觀。黨員干部人人都甘當(dāng)強(qiáng)軍路上的“栽樹人”，都沉下心來抓好管根本、利長遠(yuǎn)、增后勁的工作，強(qiáng)軍事業(yè)就能一棒一棒傳下去，強(qiáng)軍之路就會(huì)越走越寬廣，強(qiáng)軍目標(biāo)就能如期實(shí)現(xiàn)。

甘當(dāng)強(qiáng)軍路上的“栽樹人”，貴在保持做“潛績”的自覺?！皾摽儭笔歉帮@績”是花。習(xí)主席曾在《“潛績”與“顯績”》一文中指出，“后人的工作總是建立在前人基礎(chǔ)之上的，如果大家都不去做鋪路石，甘于默默無聞地奉獻(xiàn)，‘顯績’就無從談起”。這告誡黨員干部一定要潛下心來，把經(jīng)常性基礎(chǔ)性工作抓緊抓實(shí)，埋頭苦干、持久用力，不斷提升戰(zhàn)斗力水平，推動(dòng)部隊(duì)高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺(tái)階。

政貴有恒，治須有常。強(qiáng)軍征程上，黨員干部只要涵養(yǎng)“功成不必在我，功成必定有我”的境界，堅(jiān)持積小勝為大勝，既著眼未來謀劃長遠(yuǎn)，又結(jié)合實(shí)際干在當(dāng)下，多想事業(yè)少想自己，多擔(dān)重任少些推諉，就一定能創(chuàng)造出經(jīng)得起實(shí)踐、人民、歷史檢驗(yàn)的實(shí)績，書寫強(qiáng)軍興軍嶄新篇章。

主管| 解放軍總醫(yī)院政治工作部

主辦| 宣傳處融媒體中心

來源 | 解放軍報(bào)

刊期 | 第3118期

總編：熊　剛

主編：晏　黎

編審：張　密　李笑一

編輯：劉超英