北京
撰文｜咸閑
編輯｜咸閑
審核｜燁 Lydia
聲明｜圖片來源網絡。日晞研究所原創文章，如需轉載請留言申請開白。
“你的AI，剛剛替你買了一單咖啡。”
在去年千問點奶茶之后，5月26日，這已成為中國互聯網最尋常的日常。
就在昨天，支付寶扔出了一枚深水炸彈：“AI支付”已完成3億筆AI智能體支付。距離今年2月突破1.2億筆，僅僅過去了三個半月，增幅高達150%。
更讓行業睡不著覺的是另外兩個數據：支持95%的通用智能體框架，以及全球首個TokenPay服務的發布。
如果說十年前那場“掃碼支付”大戰，改寫的是人與商鋪的交易方式；那么這一次，支付寶要改寫的，是機器與機器、智能體與人類的“信任底層”。
這不僅是產品的迭代，更是一場關于“未來商業入口”的卡位戰。
當你的AI開始替你做主花錢，還能記得上一次自己輸密碼是什么時候嗎？
“水電煤”生意的降維打擊
在AI時代到來的同時，傳統的流量邏輯正在加速死亡。
回顧支付寶的17年，其實是一部“降低交易摩擦”的歷史。
從2004年解決信任問題的擔保支付，到2011年橫掃線下的掃碼支付，每一次進化都踩在了硬件普及的紅利期。
而在2026年的今天，支付場景已經脫離了“手機屏幕”。它發生在理想汽車的中控屏上，發生在Rokid的AR眼鏡里，甚至發生在AI耳機的對話中。
面對這種“去中心化”的場景，螞蟻集團CEO韓歆毅在AI支付生態大會上給出了一個極其犀利的判斷：“流量邏輯失效，信任邏輯崛起?！?/p>
怎么理解這句話？
簡單來說，以前是消費者想買東西，去淘寶搜、去掃碼付，這叫“人找功能”。現在，是消費者的AI助手發現車快沒油了、電影會員要到期了，它直接替你規劃并完成支付，這叫“意圖即服務”。
降維打擊的邏輯的關鍵就在于“無感”。
圖片來源：【國盛證券】 Agent支付：AI世界的金融密鑰
傳統的“跳轉支付”在AI邏輯下是致命的。
當用戶和智能體對話正酣，突然彈出一個鏈接讓用戶“復制鏈接去瀏覽器打開支付”，這種體驗無異于在高速公路換輪胎。支付寶的“AI付”做到了“對話即交易”，無需跳轉，智能體直接調起支付。
支付寶正在做的是AI世界的“水電煤”基建。
正如韓歆毅在演講中詳細闡述的，AI支付正在推動三大根本性轉變：由商品交易轉向任務交易、由雙邊市場變成多邊網絡，用戶不再僅僅是購買一張機票，而是購買一次完美的商務出行，交易單元從SKU升級為Solution。
回看現在的AI圈，英偉達賣的是算力，相當于“鏟子”，所有淘金者都要買。而支付寶做的，更像是“高速公路”。算力再強，生產的商品或者服務賣不出去、無法變現，經濟循環就斷了。
支付寶現在做的，就是給這些“AI淘金者”修一條標準化的收費公路。ACT協議2.0就是這條公路的“交通規則”，由IIFAA聯合支付寶、小米、智譜、比亞迪等20余家廠商一起參與共建，系統性地構建了A2A（智能體對智能體）與A2M（智能體對機器）的支付能力框架。
95%的覆蓋率意味著，無論開發者用千問、JVSClaw還是ClaudeCode框架，只要接入支付寶，你的AI就瞬間擁有了“賺錢和花錢”的能力。
這種“先修路，再收租”的基建玩法，讓支付寶在這場AI競賽中，擁有了極其可怕的生態護城河。
給“賽博員工”發工資
很多人沒有意識到，大模型商業化最大的痛點其實不是技術，而是“支付與變現”。
你有沒有想過一個問題？如果未來你的私人助理AI每天要調用10個不同的專家模型（比如法律模型、醫療模型、繪圖模型），每次調用都要你手動輸一遍密碼？這顯然不現實。
這就是支付寶這次推出的“AI錢包”和“TokenPay”要解決的核心命題。
大模型廠商一直苦于如何讓用戶為“Token”付費。海外Stripe在做類似嘗試，但支付寶這次直接推出了“TokenPay”綜合解決方案。
這個方案有多猛？
它幫助大模型公司一站式解決全球用戶訂閱、Claw端內一鍵充Token等需求。
想象一下，當你在使用某個深度推理模型時，AI檢測到你的余額不足，它可以直接通過TokenPay為你充值，整個過程甚至不需要你拿起手機。支付徹底變成了“底層能力”，而不是“打斷行為”。
MiniMax副總裁胡維琦的表態很能說明問題，她直言：“AI產業要迎接10倍速增長，支付是關鍵一環?！彪A躍星辰等頭部玩家也已經官宣接入。
這意味著，在未來，算力、Token、服務將以“分”為單位被AI消耗，而支付寶成為了這個新世界的“中央銀行”。
圖片來源：【國際貨幣基金組織】 如何讓具有代理能力的AI重塑支付方式
當然，給AI“開后付”權限，最讓人擔心的就是安全問題。
如果用戶的AI被黑客控制，或者它“抽風”亂買東西怎么辦？
這就是支付寶推出“AI錢包”的高明之處。它不僅僅是一個錢包，更是一個“風控大腦”。
用戶可以在AI錢包里給不同的智能體設置精細化的預算。
比如，給“點餐助手”設置每月2000元上限；給“差旅助手”設置單筆不超過5000元。每一筆AI花的錢，用戶都能像查賬一樣看到“任務明細”，這是哪個AI、為了完成什么任務、花了多少錢。
通過“AI收”與“AI付”的組合拳，支付寶構建了從授權到管理、從支付到結算、從安全到信任的完整服務閉環。這不僅僅是工具，更是AI社會的“治理結構”。
正如支付寶在大會上所展示的愿景：在AI時代，每個用戶都將擁有一個“賽博管家”，而支付寶負責給這個管家發工資，并看著它別亂花錢。
為什么支付寶能先捅破天？
就在近幾個月，微信支付、京東、銀聯已經虎視眈眈。京東推出了“京東AI付”，可在其全能數字人助手JoyAI中應用；中國銀聯今年4月發布了《智能體支付開放協議框架》，并與19家境內外機構達成合作。
在巨頭環伺下，支付寶憑什么能率先跑出3億筆？
在別的巨頭還在琢磨怎么把“付款碼”嵌入AI對話框時，支付寶已經聯合小米、智譜、比亞迪等20余家廠商，推出了ACT協議2.0（智能體商業信任協議）。
這個協議定義了一種全新的語言：A2A（AgenttoAgent）。未來的交易不再是“人下單”，而是“用戶的出行Agent”和“它的訂票Agent”在毫秒級的時間里完成談判、比價、簽約和結算。
這是機器與機器之間的“摩爾代碼”，支付寶正在制定這套代碼的字典。
韓歆毅在大會上提出的觀點極具穿透力，智能體正在重構決策權，這一權力正從人轉移到Agent。
支付寶這次發布的不僅是支付工具，更是對這種新型“決策權”的商業化確認。當AI開始替你做主花錢時，誰掌握了這個支付通道，誰就掌握了AI時代最大的商業流水。
圖片來源：【國際貨幣基金組織】 如何讓具有代理能力的AI重塑支付方式
當然，我們也要看到硬幣的另一面。
博通咨詢首席分析師王蓬博的評論比較冷靜。他指出，AI付目前更多集中在線上場景，滲透規模與掃碼支付相比還有很大距離。目前智能體購物的普及度還低，短期內難以改變用戶的肌肉記憶。未來普及度還要看技術成熟度、用戶教育周期以及監管政策的走向。
此外，隨著IMF原副總裁朱民所指出的，人工智能的發展進入了結構性轉折點，雖然會很快在金融領域完成迭代，但這一系列變化帶來的風險挑戰，也需要前瞻性的監管應對。
這是一場豪賭。支付寶賭的是未來3-5年內，“智能體”會像當年的智能手機一樣普及。到那時，誰先建好了路，誰就是收費站的主人。
支付寶的這次發布，其真正的商業野心并不僅僅在于搶下幾億筆訂單。
它的終極目標，是讓自己從“國民錢包”進化為“AI社會的交易大腦”。
從1.2億到3億，這增長的1.8億筆交易背后，是無數個智能體正在替人接管繁瑣生活的縮影。當支付變得像呼吸一樣自然且無處不在時，支付寶就贏了。
正如支付寶那句沿用至今的品牌承諾，“你敢付，我敢賠”，在AI時代，這句話或許將演變為：“你的AI敢花，我敢兜底?！?/strong>
這不僅是一次商業模式的升級，更是一次對人類與AI共生關系的深度介入。
參考資料：
【國盛證券】 Agent支付：AI世界的金融密鑰
【國際貨幣基金組織】 如何讓具有代理能力的AI重塑支付方式
一點想法（北京）旗下矩陣公眾號
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