竺昱祺：十三年深耕，解碼百年藥企的年輕底氣

2026年，杭州民生醫(yī)藥即將迎來創(chuàng)立一百周年。這家始建于1926年的老牌藥企，是中國最早的四大西藥廠之一。從中國最早的針劑生產(chǎn)廠家，到“21金維他”走進(jìn)千家萬戶，再到2006年民生被商務(wù)部評(píng)為首批“中華老字號(hào)”企業(yè)，這個(gè)榮譽(yù)背后，是百年制藥史的重量。

受訪者供圖

與“21金維他”同歲的人

“你知道嗎？我出生的那一年，正好是21金維他誕生的那一年。”

1985年，民生藥業(yè)創(chuàng)立59周年，這款后來家喻戶曉的維生素產(chǎn)品“21金維他”誕生了，現(xiàn)任杭州民生醫(yī)藥控股集團(tuán)總裁的竺昱祺也恰好出生在這一年。

“所以我和這個(gè)品牌是同齡的?！彼f這話時(shí)不像在背誦企業(yè)史，更像在聊一個(gè)從小一起長大的老朋友，“我們一起成長，都承載著民生醫(yī)藥‘成就他人健康'的使命?！?/p>

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這種奇妙的巧合，似乎冥冥中預(yù)示了他與這家百年老廠之間難以切割的聯(lián)結(jié)。2013年，竺昱祺結(jié)束在加拿大的學(xué)習(xí)和工作，回國進(jìn)入民生，從基礎(chǔ)做起，再到接班父親成為這家百年醫(yī)藥集團(tuán)的掌舵者。談及接班的歷程，這位年輕的企二代顯得十分謙遜與誠懇，他面對(duì)的是比“接”更難的事：在百年根基上，讓企業(yè)更上一層階梯。

墻上的三個(gè)“永不”

民生集團(tuán)總部的墻上寫著三個(gè)“永不”：永不抱怨，永不放棄，永不等待。這十二個(gè)字，是貫穿竺昱祺接班歷程的精神底色。

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2016年，這種精神在民生醫(yī)藥的信息化改革中派上了用場(chǎng)。彼時(shí)企業(yè)的信息系統(tǒng)老舊，有很多“信息孤島”，幾千條流程需要再造。在父親的支持下，竺昱祺親自調(diào)研、反復(fù)溝通，摒棄舊有的孤島式軟件，采用高效、集成的集團(tuán)化軟件，并在2020年到2021年對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行再次升級(jí)，去年又融入了AI分析。數(shù)字化系統(tǒng)的持續(xù)不斷迭代升級(jí)，讓民生的管理更加精細(xì)化，決策更加準(zhǔn)確有力。

信息化改革讓竺昱祺意識(shí)到：與一線員工保持順暢的溝通至關(guān)重要。接班不只是權(quán)力的交接，更是人的交接與文化的傳承。于是，他與父親商量成立了民生創(chuàng)新學(xué)院，下設(shè)青管班，把集團(tuán)旗下各公司的青年才干聚在一起培訓(xùn)。

竺昱祺把自己也放進(jìn)了班級(jí)里，成為一名普通學(xué)員進(jìn)修學(xué)習(xí)?！拔乙彩瞧渲幸粏T，跟他們一起多交流，多認(rèn)識(shí)?！闭勂疬@段，他的敘事里沒有“我培養(yǎng)了誰”的居高臨下，反而像在講一件自己“混進(jìn)去”的事。三期培訓(xùn)下來，百余位青年骨干中已有半數(shù)進(jìn)入中高管序列。去年5月，第三屆青管班結(jié)業(yè)，他親自帶隊(duì)和優(yōu)秀骨干去畢業(yè)旅行。信息化造的是系統(tǒng)橋梁，青管班造的是溝通橋梁，三個(gè)“永不”則是他手里最有力的工具。

父子之間：從“碰撞”到“潛移默化”，形成默契

聊到與父親竺福江的關(guān)系，竺昱祺很坦誠?！耙婚_始確實(shí)會(huì)因?yàn)橄敕ú町惔嬖谝稽c(diǎn)分歧?！钡赣H基于多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的決策以及對(duì)行業(yè)更深刻的認(rèn)知總讓他豁然開朗。這樣的代際交流與碰撞，讓竺昱祺快速適應(yīng)企業(yè)運(yùn)營，逐漸學(xué)會(huì)將新思路與傳統(tǒng)智慧融合，這也慢慢沉淀為一種企業(yè)的治理智慧。

“民生是一家有傳承、穩(wěn)健中謀發(fā)展、求創(chuàng)新的藥企?！边@句話從他嘴里說出來，帶著一種超越年齡的清醒。父親竺福江從1975年進(jìn)廠，從一線工人做到董事長，那種對(duì)企業(yè)的忠誠和務(wù)實(shí)，深深感染了他。如今父子倆的默契，不是誰說服了誰，而是在潛移默化中達(dá)成了共識(shí)——既要守住百年品質(zhì)的根基，又要讓老字號(hào)煥發(fā)新活力。

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采訪最后，作為浙江省僑商會(huì)青委會(huì)委員，竺昱祺談到對(duì)年輕人的建議：堅(jiān)定不移跟黨走，傳承浙商“四千精神”，心懷責(zé)任，腳踏實(shí)地。這些話語從他嘴里說出來，并不顯得空洞。因?yàn)檫@就是他自己走過的路。他笑著說自己“還是在學(xué)習(xí)的過程當(dāng)中”。這句話放在一家百年藥企的總裁嘴里，不是謙辭，而是一種清醒的自覺。十三年，三個(gè)“永不”從墻上的標(biāo)語變成了他做事的風(fēng)格。時(shí)間在他身上沉淀為一種持續(xù)的校準(zhǔn)——對(duì)傳統(tǒng)的校準(zhǔn)，對(duì)創(chuàng)新的校準(zhǔn)，對(duì)“永不等待”這四個(gè)字的校準(zhǔn)。這或許就是一家老牌企業(yè)穿越周期的真正底氣：不是守住了什么，而是始終有人愿意從頭學(xué)起，把那十二個(gè)字，一筆一畫地背進(jìn)下一個(gè)百年。

來源：僑音融媒體中心

作者：張美娣