廣東
文章概述：
如果私人資本無法參與競技體育產業化的浪潮，普通家庭孩子想要成為職業運動員的路徑，基本上被堵死。
不是劉國梁不喜歡樊振東，也不是莫須有的劉國梁自私，，而是因為乒乓球這項競技運動的商業化運營，需要采用符合商業常識的方式。
正文內容：
2016年巴西里約奧運會，張繼科對戰日本乒乓球選手丹羽孝希，第一局失利。站在張繼科后面的那個胖大叔，對張繼科說：醒醒啊，這是奧運會！
寶島一位小可愛網友，在網上寫了一則評論：中國隊后面那個胖子是官員嗎？看樣子整場就他不懂球！
這位小可愛嘴里不懂球的胖子，真實名字叫劉國梁，中國男乒首位大滿貫得主，時任中國乒乓球總教練……
首先我們需要搞懂乒乓球這項競技體育項目，背后的組織機構。乒乓球有個國際性的管理機構，名叫國際乒乓球聯合會，英文簡稱ITTF。
俗稱國際乒聯，是全世界乒乓球界的最高權力機構，一九二六年成立，總部位于瑞士的洛桑城。
國際乒聯負責全世界的乒乓球比賽項目的規則制定，管理全世界所有的大型乒乓球競技活動。
國際乒聯為了擴大乒乓球影響力，設立了一個子機構，名叫世界乒乓球職業大聯盟，英文簡稱WTT。
也就是說世界乒聯被設立的目的，一開始就是為了賺錢，核心功能是承擔各類商業賽事，算是一個比較標準的商業化盈利組織。
劉國梁是中國乒乓球協會主席，同時擔任國際乒聯第一副主席，還是世界乒聯的理事會主席。
如果說ITTF是董事會，那WTT則是負責賺錢的總裁辦，至于那個不懂球的胖子，則是董事會副主席兼任總裁辦的責任人，俗稱CEO。
乒乓球，在全世界范圍內屬于不賺錢的小眾競技項目，一方面是觀賞性有限，一方面是長期被中國壟斷，其他國家沒的玩兒。
所以我們看到了一個詭異的現實：劉國梁想捧誰，誰就能成為冠軍，就能出名。
要知道競技體育極端殘酷，第二名跟第一名的價值，有天然之別。無論是工資待遇還是商業價值，都有云泥之別。所以，乒乓球選手，本質是就是劉國梁手中的棋子。
劉國梁要確保這些乒乓球運動員完成兩重目的：首先是捍衛乒乓球領域絕對壟斷地位，其次是讓隊員商業價值最大化。
兩個目的互為依托，前者是后者的基礎，后者是是前者的目的。所以劉國梁除了是國乒第一人，還需要成為懂商業的CEO。
這下子，明白為啥這些年乒乓球的運作，越來越像娛樂圈了吧？無論是偶像打造還是飯圈化，本質是都是為了商業變現，都是為了賺錢。
樊振東是個好孩子，是個想要踏踏實實打球、不搞人情世故、也不爭寵曬臉的好人。
這就意味著什么？意味著樊振東，沒有娛樂精神配合能力，沒有可以炒作的熱點，不能成為飯圈女孩兒的愛豆！
愛豆才會用愛發電，用愛大發電的背后是網絡熱度，是影響力。隨之而來的是代言、贊助和各種賺錢項目。
樊振東，不喜歡也不想配合劉國梁，搞這些跟乒乓球比賽沒有太大關系的事情。
但不是所有選手都是樊振東，想要巴結劉指導獲得資源的人多得是；想配合劉指導，用運作娛樂明星的方式運作運動員的人，有一火車皮！
至此，算是理清楚了當下的中國乒乓球領域，最大的利益結構。如果我們看事情看不明白，那就嘗試去做利益結構分析。
利益結構分析的框架，其實只有三個關鍵問題：誰來賺錢？怎么賺錢？誰負責分錢？
為啥樊振東要離開國家隊遠赴歐洲？是廣州的早茶不好吃，還是被人叫靚仔感覺不舒服？
都不是，因為留在國內的樊振東，沒有什么資源，也拿不到自己應該得到的那份利益。
所以樊振東去到德國，參加德國乒乓球俱樂部聯賽。樊振東的出走，讓劉國梁非常惱火。
所以我看看到樊振東，在德國媒體面前，顯得松弛又開心，廣州靚仔的氣質能夠溢出屏幕。
回到如火如荼的倫敦世乒團體錦標賽，劉國梁當下最大的壓力，是外國選手的競技實力，迅速上升。無論是男單還是男雙，這次比賽都有可能將金牌拱手讓人。
我們要明白一個前提：當下的中國乒乓球利益格局，建立在隊員能夠橫掃世界，拿到所有冠軍的基礎之上。
任何競技類項目，都是天才選手和科學訓練體系的融合。中國當然不缺天才乒乓球苗子，但是我們的訓練體系和人才選拔機制，其實非常落后。
所以我們看到了一個詭異的人才結構：號稱宇宙第一強的乒乓球大國，竟然出現了人才斷層。
也就是說，當前的乒乓球項目，跟國足選人的邏輯越來越像。你說中國沒有踢足球的人才，全世界都不相信。
看透這些結構，板磚諦老師想說的是，如果你自認為自己家孩子有體育天賦，其實沒有太多的機會成為職業運動員。
如果想利用公家資源，那必須跟劉國梁這類人打交道，進行非常復雜的溝通和博弈。
這意味著什么，各位聰明的父母應該能夠意會！除此之外，那就是家庭投入，利用家庭的資源給孩子提供專業的訓練。
這條道路艱辛又漫長，關鍵是充滿風險。大家不要因為鄭欽文的成功，就去賭博式的投資孩子的體育天賦。
這其實并不是明智的選擇，因為也沒有太多的家庭，能夠投得起。所以最好的方式是什么？
是社會資本，全程參與體育產業的人才孵化和商業運營。如果我們有合法合規通道，讓社會資本參與競技項目人才培育、選拔，就能培養出大批頂級競技體育選手。
按照這個思路去做，只需要十年的時間，我們的三大球項目，必然能夠越來越強能夠達到世界一流水平。
當然還有另外一種模式，就是廣東宏遠和廣州龍獅，這種商業化運作的模式，以能夠長期穩定賺錢的企業為根基，從人才培育到商業賽事運營的全流程系統深度堅實打造，最終完成商業目標。
廣東宏遠和廣州龍獅的做法，必然對普通家庭是友好的，因為這種運作模式是依靠社會和企業資本，進行長期的有效投入。
宏遠和海獅，背后都有大量民企資源的注入，這就意味著需要精打細算認真花錢，才能夠賺錢。
說白了，競技體育想正常運營，還是需要算賬。舉國體制固然有優勢，但是耗費太多國家資源，也產生各種腐敗問題。
蘇超的成功，粵超的爆火，都證明了一個客觀事實：從下而上的市場化運作，能夠實現比較良好的運作和商業目標。
看透樊振東的無奈和困境，就會明白普通家庭的孩子，很難有機會步入職業體育的路徑，哪怕你的孩子是天才。
但我們可以通過市場化運作，讓有運動天賦的孩子成為頂級選手。這其實是有利于社會、國家和孩子個人的三贏好事。
如果你家孩子有體育天賦，如果你家孩子想要從事體育行業，不妨從商業視角看看存在哪些機會。
在可見的未來，中國的體育產業必然會成有巨大經濟效益的巨大產業。
看透這套書才懂得世界的殘酷
這也是為數不多的增量產業，按照這個趨勢進行分析，從事體育工作可能是個好的選擇。
但這需要提前規劃，需要專業的商業思維訓練，甚至需要趁早打造孩子的商業IP，歡迎鏈接板磚諦老師……
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