「在場」產品發布

在正式介紹“在場”這款產品之前，我想先聊聊我們是誰。很多人認識我們，是因為“YOU成都”。從2018年起，我們團隊一直在做一件事：小尺度地觀察這座城市。

作為媒體，我們熱愛閑逛游蕩，走街串巷尋找些奇奇怪怪的選題，幾乎所有專題，都是這樣一步一步走出來。

走得越深，感受越強：城市深處的文化活力，遠比我們觀察的要活躍豐富。

·在場發布會現場

時代背景：

為什么是現在？

過去幾年，我們在成都見證了1.5萬場小型活動發生，上百萬城市青年參與其中。看到無數充滿創造力的主理人，持續穩定地輸出有趣、質感在線的活動。

這種發生在成都的故事，是偶然嗎？是只屬于這里的特殊現象嗎？

經過長時間的理解，我們的答案是：這絕非偶然。我們，所有人，正處在一個巨大的結構性變革之中。

趨勢與需求

從全球范圍來看，活動類產品在近5年間快速崛起。背后的驅動力是零工經濟、移動辦公、超級個體、創作者經濟與社群經濟的興起。這些詞聽起來很大、很遠，但其實就發生在我們身邊。

?零工經濟爆發： 雇傭關系變成合作關系，人不再屬于一家公司，而是屬于多組織網絡。這些人最缺什么？被看見、被鏈接、被信任。活動，就是他們重建連接的節點。

?超級個體崛起： 一個人不依靠公司，也能做成公司規模的影響力。每個人都需要運營自己的品牌、社群、用戶關系。他們沒有傳統企業的資源，活動平臺就是他們的資源生發器。

?移動辦公常態化： 公司不再是唯一的社交中心，同事也不再天天坐在一起。人們需要額外的“線下節點”來恢復聯系和信任。活動變成了新的辦公室——社交、學習、合作、文化歸屬，都在活動中完成。

?創作者經濟爆發： 每個人都可以變成一個小媒體、一個小公司。創作者的需求很直接：獲取粉絲、建立信任、變現。線下活動，恰好同時滿足這三件事。

?社群經濟重構連接： 近兩年，我們也發現，城市正在部落化，興趣正在組織化。消費者變成了參與者，活動變成了價值創造的節點。見面、互動、共同體驗，成了最強的連接方式。

綜合這五個維度，我們感受到，社會結構可能正在從“公司中心”向“個人中心”的根本性轉移，活動成為新的基礎連接方式。而像“在場”這樣的產品，就站在這個結構性變化的黃金位置上。

現在此時

當我們把目光拉回本地活動市場，卻發現現實很骨感：

? 供給高度碎片化：超過85%的活動由小微機構或個人發起。

? 數字化程度極低：活動管理大量依賴紙質表格、微信接龍。

? 支付與結算混亂：主理人習慣用微信轉賬來報名收款，資金流向混亂。

? 用戶數據無法沉淀：沒有工具記錄與分析，主辦方看不到參與者畫像，無法精準運營。

? 缺乏全鏈路工具：從策劃到反饋，沒有一個好用的系統支撐。

以上問題，并非我們刻意發現。只是因為關注城市文藝活動足夠之久，這些情況也就自然浮現。

現在運行

涌動的本地生態

帶著這樣的實際感受，我們嘗試從“觀察者”變成“連接者”，著手開發了“在場”。

在場的產品架構很簡單：對于用戶，它是城市文藝入口。

對于主辦方，它提供數字化運營工具。

在過去的試運行中，這個生態展現出驚人的活躍。通過我們長期的資源沉淀和主動拓展，已有999位機構與創作者入駐在場。僅今年第一季度，平臺就上新892場活動。

市面上其實有很多報名工具，但大多只能解決“報名”這一個動作。

實際情況是，主理人不僅缺工具，也缺時間、缺人手、更缺被看見的機會。然而我們恰好能做好這兩件事：

第一，用產品幫他們把報名、簽到、結算這些瑣事管好。

第二，用我們的內容能力，讓他們的活動被更多人知道。

工具+內容，這是“在場”和其他平臺不一樣的地方。我們把對城市的理解，寫進每一行代碼，也把它貫徹到運營機制中。

現在實踐

在場，活動組織者的極致工具

與此同時，我們從未停止迭代。在收集大量反饋與深度調研后，我們正在讓產品變得更強大、更簡潔。未來三個月，“在場”將迎來一次重大的迭代。

這次迭代將進一步定義產品為活動組織者的操作系統。

? 不做內容生產，不做流量分發，而是可嵌入各類場景的SaaS級管理工具。

? 覆蓋創建、票務、支付、結算、數據分析五大核心環節。

? 極致壓縮流程：三分鐘可以發布一場活動，讓主辦方把精力留給創作。

活動精選頁面

活動分類頁面

接下來，我將用迭代后的三個亮點功能，為大家演示如何在短時間完成一場活動的發布、篩選與管理。

場景一：AI識圖極速發布

假設你是一位主理人。過去你需要把海報上的時間、地點、嘉賓、介紹，一個字一個字地敲進發布后臺。現在只需在手機上上傳海報，點擊“AI識圖發布”。

AI便會自動識別海報上的關鍵信息，并一鍵生成結構化的活動詳情。只需要簡單核對一下，就可以進入下一步。

場景二：邀請制名單

活動信息有了，接下來的環節是怎么報名？很多長尾活動，比如這場工作坊，名額只有12個。作為主理人，希望來的人是對發酵食物感興趣的朋友。所以需要篩選。于是你在后臺勾選“開啟報名審核”，并添加一個自定義問題：“你對發酵食物最感興趣的是什么？”。發布后，如果有用戶報名，主理人會在手機控臺里看到“待審核”名單。

比如這位朋友，她回答：“小時候外婆家在貴州，每年秋天都會做一壇紅酸湯，那個味道我找了好多年。”你看，這就是對的人。你只需要點擊“通過”，系統就會自動給她發送微信通知并生成電子票。如果名額滿了，后續報名的人會自動進入候補名單。

場景三：輕量化社交

報名成功后，用戶與主辦方如何即時溝通？平臺提供兩個圍繞活動的連接功能：“1V1 聯系”和“聊天室”。

聊天室的實質是活動專屬群聊。它會在活動開始前自動激活，用戶報名后，自動入群。主辦方可提前設置置頂公告，比如“請大家當天穿深色衣服，紅酸湯濺到白T恤上可就回不去了”。用戶可在群內詢問，比如“需要自己帶圍裙嗎？”通過這個即時溝通工具，極大降低用戶在活動前的顧慮。而活動結束后7天，群聊會自動歸檔為只讀狀態。聊天室只在需要時連接，沒有無謂的打擾。

這就是“在場”——一個不斷進化的、屬于活動組織者的操作系統。

未來

每一座城市，你都“在場”

看完了產品，我想在最后，和大家聊聊未來。

為什么我們對“在場”充滿信心？

剛才大家看到了產品的具體能力。但讓我們真正篤定的，不只是工具本身，而是它應對的變化與需求。

我們認為，重返線下生活，正在成為越來多人的主動選擇。

2025到2026年，是全球公認的“微型活動之年”。無論是國際平臺的數據，還是行業的分析，都在指向同一個結論：長尾市場正在全面爆發。

長尾理論很簡單：——大量“小需求”的總和，可以超過少數“大爆款”。關鍵不是有巨頭，而是小而多。

而AI的發展進一步把個性化的、非標的需求釋放出來，而每一個裂變的細分垂類，總有源源不絕的同好產生。

過去，大家一提到活動平臺，想到的都是萬人大會、明星演唱會。但我們在成都看到的真實數據是：99.5%的活動，是10到50人的小型聚會，比如分享沙龍、社群聚會、手作工坊、興趣小組……這些活動看起來很小，但它們高頻、真實、充滿生命力。

這些小活動需要的是快速創建、社群沉淀、名單管理——這些都是，傳統關注頭部的平臺所無法滿足的。而這恰好是“在場”想要提供的服務，并且想把它做到極致。

為什么是我們來做呢？

因為我們做了八年內容，最深的體感是：這座城市最有活力的部分，從來不在萬人大會上，而在幾十人的小巷分享、天臺上的寫作工作坊、社區里的公益行動里。我們不是沖著“大”去的，而是為每一位認真做活動的人，搭建一個屬于他們的工作平臺。

正因于此，“在場”的戰略核心在于不追求頭部，而是成為小型活動的基本工具——讓任何人、在任何城市、發起任何一個小活動，都能被看見、被報名、被記錄、被沉淀。

所以，我們不會止步于成都。

作為一家媒體轉型的互聯網產品，過去我們長期服務于非頭部、非爆款的本地生活——比如一條小街、一家民營書店、一場20人的辯論會。這種基因決定了我們不追求“一夜爆紅”，而愿意深耕地方生活美學，愿意為小微機構、主理人、創作者提供特有的支持。

正如已入駐的999位主理人，他們選擇信任我們，不是別的原因——而是他們知道我們懂得“小而美”，也知道我們能讓好的內容被更多人看見”。

這份對文化的認同和耐心，讓“在場”可以慢慢做對的事，也使“在場”能夠以“城市文化連接者”而非“純技術工具”的姿態，去服務越來越多元的在地社群。

因此，“在場”今年將啟動城市合伙人計劃。基于在成都跑通的這套模型，我們希望在每座城市，找到理解城市肌理的伙伴，一起把“在場”帶給更多人。

說到這里，我想特別介紹幾位今天專程趕來的朋友——北京的「Time Out」團隊、上海的「上海好看指南」、南京的「還有生活」、貴陽的「Guiyang WOW」。這些機構都是各自城市里深耕本地文化多年的資深媒體。感謝你們遠道而來。

各位朋友，無論技術如何發展，無論AI多么強大，我們始終相信：肉身的在場，永遠無可替代。

·在場發布會現場

“在場”想法很單純：讓更多的人，重返線下，再次獲得感受世界的能力。

謝謝大家！我們“在場”見！

撰文 / 在場

圖源 / 在場的朋友圈

YOUCHENGDUDU