科技如何突圍，企業如何遠航？800人齊聚管院，共探時代之問

“2026新年論壇”

ZJUSOM

當全球科技革命與產業變革深度交織，當“十五五”規劃揚帆起航，當新質生產力成為驅動發展的核心引擎……我們正站在機遇與挑戰并存的時代關口。如何以科技創新點亮破曉的燈塔，沖破關鍵核心技術壁壘？如何以新型全球化校準遠征的羅盤，在全球新格局中行穩致遠？這不僅是國家高質量發展的時代之問，更是產學研各界必須攜手作答的關鍵命題。

3月21日，浙江大學管理學院“無盡的前沿”2026新年論壇圓滿舉行。論壇緊扣科技創新、新型全球化兩大時代命題，匯聚院士、金融專家、先鋒企業家與學界領軍者，打破學科固有疆界，融通產學研智慧，在思想碰撞中探尋突破路徑，在理念交融中凝聚前行力量，為高水平科技自立自強、企業全球化布局與科技成果高效轉化，獻上了一場思想盛宴。

論壇上，中國科學院院士、西湖大學校長施一公；中國人民銀行貨幣政策委員會委員，中金公司前管理委員會成員、資本市場業務委員會主席黃海洲；華立集團董事會主席、浙江大學MBA研究生特聘導師、中國改革開放40年百名杰出民營企業家、浙江省民營經濟國際合作商會會長汪力成三位嘉賓帶來主題演講。在圓桌論壇環節，特邀嘉賓們圍繞“一圈一網一高地”戰略展開深度對話，共探科技商學教育的實踐路徑。

本屆論壇吸引了近800位師生、校友來到現場學習交流。嘉賓們帶來了怎樣的前沿思考？論壇又凝聚了哪些共識？讓我們一同回顧現場，感受思想的力量。

浙大管院副院長杜健主持論壇

以交叉融合，赴時代之約

開篇

浙大管院黨委書記許翾代表學院致歡迎辭

論壇伊始，浙江大學管理學院黨委書記許翾代表學院致歡迎辭，她表示，本次論壇是學院學習貫徹二十屆四中全會精神和全國“兩會”精神，落實學校新年部署、加快推進世界一流前列的管理學院建設的一項重要工作；是學院立足大變革時代，響應國家發展新質生產力、推進高質量發展部署，扛起高等院校與管理學科時代使命的具體實踐。當前，學校正全力建設全球卓越型創新型大學，以“三重大一頂尖” 服務高水平科技自立自強與中國自主知識體系構建，管院也將從三方面主動作為：一是強化教育賦能，以科技為骨、人文為魂深化學科教育內涵，培育發展新動能；二是突破學科邊界，深化跨學科融合，以“學科交叉 BEST戰略”為引領，促進人才鏈、產業鏈、創新鏈深度融合，持續釋放交叉創新活力；三是擴大開放合作，堅定不移推進教育對外開放，培養具有全球勝任力的創新人才，提升商學教育國際影響力，促進國際商業文明的交流互鑒。

她希望以本次論壇為契機，匯聚各方智慧、促進思想交流，攜手探尋跨界發展、共創未來的方向與路徑，共同譜寫中國式現代化高質量發展新篇章。

浙大管院院長謝小云教授發表新春展望

浙江大學管理學院院長謝小云教授以“無盡的前沿”為主題，進行了深刻而富有歷史縱深感的新年展望。他從1945年范內瓦?布什的報告《科學，無盡的前沿》談起，系統回顧了科技創新與全球化進程在過去八十年間交織演進的脈絡，并穿插了浙江大學管理學科自1956年教研組成立、1980年建系以來的發展足跡，指出學院的成長始終與中國工業化進程、改革開放浪潮和全球科技浪潮同頻共振。

謝小云院長表示，當前我們正處在全球化格局深刻調整、科技競爭成為核心焦點的時代關口。他從歷史視角分析，過去幾十年基于單一技術領先和廣泛自由貿易的全球化協奏曲正在發生變化，新一輪以科技自立自強為核心的國際競爭格局正在形成。在此背景下，作為一所大學，尤其是一所商學院，必須回答“我們能做什么”的時代之問。

他強調，浙江大學管理學院的回答是堅定推進“商學教育”改革。科技創新是破曉的燈塔，照亮從基礎研究到產業應用的前行之路；新型全球化是遠征的羅盤，指引中國企業從產品輸出走向能力輸出、從本土深耕走向全球布局。學院在新的一年乃至未來的征程中，將繼續在“學科交叉BEST戰略”引領下，打破邊界，推動管理科學與前沿科學技術、國家戰略急需深度融合，為開拓國家現代化與全球和平發展的“無盡的前沿”貢獻管理人才與智慧。

燈塔引航?羅盤定向：

專家學者共“破”發展之問

主題演講

當下，科技創新步入深水區，亟需“燈塔” 照亮從基礎研究到產業轉化的突破之路；新型全球化格局加速重塑，遠行之路更需“羅盤”校準資源配置與價值輸出的航向。面對這雙重時代考題，本次論壇的三場重磅主題演講精準呼應、多維破題，分別從源頭創新、資本支撐、產業落地三個關鍵環節，直面挑戰、直擊本質，為兩大時代命題獻上兼具深度與實操性的思考與方案。

大學“何以為大”？

以“科教人”筑牢創新燈塔

中國科學院院士、西湖大學校長施一公

發表主旨演講

大學作為科技創新的源頭與人才培養的搖籃，究竟該如何承擔起前沿探索的時代重任？中國科學院院士、西湖大學校長施一公以《研究型大學：何以為大？》為題發表主旨演講，給出了深刻答案。他直言，大學之大，不在規模之巨、指標之繁、排名之高，而在學術之大。真正的世界一流研究型大學，從來不是以校園大小、畢業生數量、院士人數來定義，核心在于能否以學術引領科技進步、增強國家競爭優勢、推動人類文明發展，能否誕生改變人類命運的原始科學發現和核心技術突破。

施一公指出，我國研究型大學歷經快速發展，已成為基礎研究的主力軍、重大科技突破的生力軍，在人才集聚、成果轉化、服務國家戰略等方面作出了重要貢獻，成為推動高質量發展的關鍵支撐，但同時也面臨著挑戰。

他呼吁深化高等教育評價改革，扎根中國大地，借鑒世界經驗，讓高校找準自身定位，既鼓勵全能發展，也支持單項突破；既重視重大理論成果，也關注關鍵核心技術突破，為青年人才、非共識項目、顛覆性創新提供包容的發展環境。

他堅信，唯有讓學術回歸本質、讓創新成為核心，才能讓我國的研究型大學真正躋身世界前列。

科技與金融如何共生？

以活水賦能校準全球化羅盤

全球產業鏈深度重構、經濟周期波動加劇，金融如何為科技創新賦能？企業又該如何布局全球化、保持戰略定力？中國人民銀行貨幣政策委員會委員，中金公司前管理委員會成員，資本市場業務委員會主席黃海洲在《科技創新、金融發展與全球化布局》演講中深入拆解邏輯。

中國人民銀行貨幣政策委員會委員，中金公司前管理委員會成員、資本市場業務委員會主席黃海洲發表主旨演講

他以三次工業革命的歷史演進為脈絡，直指科技創新要升級為產業革命量級，離不開金融制度與工具的協同創新，金融始終是科技創新的 “加速器”與“穩定器”。他強調，創新不僅有線性改進的漸進式突破，更需“創造性破壞”的革命性突破，而這種突破往往依賴于靈活的金融生態鏈。

針對中國現狀，他提到，中國在AI等領域具備 “后發優勢”，杭州“六小龍”等創新主體的崛起印證了科技潛力，但當前資本市場仍需完善。科技創新與金融發展是“雙輪驅動”，只有構建起涵蓋早期風投、產業基金、資本市場的完整金融生態，才能讓科技成果高效轉化；同時，企業在新型全球化布局中，需善用國際金融樞紐的資源，把握AI賽道的全球機遇，在中美主導的科技競爭格局中搶占先機。

他認為，高校可依托學科交叉優勢，進一步強化金融領域的學科建設與人才培養，讓商學教育與金融創新、科技創新深度融合。他也期待浙大管院能培育出更多兼具科技視野與資本思維的復合型人才，為區域發展乃至國家科技創新提供堅實的智力支撐與實踐賦能，讓金融真正成為滋養科技創新的 “活水”、鏈接全球化布局的“紐帶”。

中國企業如何走向世界？

以創造能力重塑全球優勢

從“中國制造”到“中國創造”，從產品出海到能力出海，中國企業如何在全球新格局中打造核心競爭力？華立集團董事會主席、浙江大學MBA研究生特聘導師、中國改革開放40年百名杰出民營企業家、浙江省民營經濟國際合作商會會長汪力成圍繞《中國創造?全球制造：在全球新格局中重塑競爭優勢》分享實踐經驗。

華立集團董事會主席、浙江大學MBA研究生特聘導師、中國改革開放40年百名杰出民營企業家、浙江省民營經濟國際合作商會會長汪力成發表主旨演講

他以穿越多周期的企業經營視角，直指當前全球治理秩序重構、關稅壁壘疊加、供應鏈半徑縮短的時代變局——“中國制造全球賣”的單一模式、低關稅自由貿易時代深受挑戰，只有主動擁抱變化、掌控價值鏈，才能在不確定性中找到確定性。他表示，當前全球供應鏈正從“大半徑布局”轉向“分布式集群”，中國企業既要避免 “騰籠換鳥空籠化”，更要抓住機會實現主動轉型。

他提出，“中國創造?全球制造”的核心，是從“純外貿出口思維”轉向“全球化經營思維”：不再被動承接貼牌訂單賺取微薄利潤，而是主動掌控品牌、渠道、技術等關鍵價值鏈環節。他強調，中國企業的全球化優勢并未消失，未來企業無需盲目追求“做大”，而應聚焦“做精做專”，以技術創新替代價格戰，以長期主義替代短期逐利，在產能過剩的“內卷”中突圍。同時，全球化布局需科學評估地緣政治、勞動力素質、法治環境等多重因素，警惕合規風險，更需要專業的跨國經營人才支撐。

汪力成堅信，盡管當前貿易環境充滿挑戰，但長遠來看正是轉型契機。中國企業的全球化不是被動應對，而是主動嵌入全球產業鏈生態，以“中國創造”掌握核心技術與知識產權，以“全球制造”貼近市場、優化資源配置，最終實現從“產品出海”到“能力出?！薄皟r值出?！?/strong>的躍遷，在新型全球化格局中重塑不可替代的競爭優勢。

科技商學如何賦能產業？

共探 “一圈一網一高地”路徑

圓桌論壇

科技創新進入深水區，如何打通從實驗室到市場的“最后一公里”？科技商學教育又該如何支撐產業創新？圍繞這一核心議題，以“科技商學教育：‘一圈一網一高地’戰略的實踐探索”為主題的圓桌對話熱烈展開。

圓桌論壇現場

在浙江大學管理學院教授、科技創業中心（ZTVP）主任鄭剛主持下，源碼律動管理合伙人黃云剛、浙江大學技術轉化研究院院長陳丁江、浙江大學控股集團有限公司副總經理兼浙江大學科技園發展有限公司董事長褚如輝，從風險投資、技術轉孵化、大學科技園運營等多元視角，分享實戰經驗、碰撞創新思路。

鄭剛

黃云剛

陳丁江

褚如輝

浙大“一圈一網一高地”戰略的核心優勢在于匯聚了頂尖的教育、科技與人才資源，將有力推動科技創新與產業創新深度融合，高質量服務支撐新質生產力發展。科技成果轉化存在“不能轉”、“不敢轉”、“不會轉”、“不愿轉”的困境;教育、科技、人才的一體化協同效應尚未充分釋放，創新鏈、產業鏈、資金鏈、人才鏈的銜接仍需強化;國際化高端創投機構集聚不足，面向全球市場的高附加值創新企業培育有待加強。

針對這些問題，嘉賓們分享了實戰解決方案：技術轉化層面，需通過平臺搭建、資金支持與專業人才培育，推動供需精準對接，破解轉化過程中的實操難題；園區運營層面，依托體制機制優勢，以系統化培育與全周期服務為核心，為科技企業從孵化到產業化提供全方位支撐；資本賦能層面，發揮創投機構的資源整合與賦能作用，彌合科研與商業之間的認知與實踐鴻溝。

嘉賓們一致認為，科技商學教育是破解這些難題的關鍵紐帶。未來需進一步深化學科交叉，既培養兼具科技素養與商業思維的復合型人才，也助力科研人員提升市場認知與轉化能力；同時要聯動校友資源、企業資源與創投資源，構建“教育—科研—轉化—孵化—投資”的閉環生態，讓商學智慧深度融入科技創新全過程，讓創新真正落地為產業動能。針對這些問題，嘉賓們分享了實戰解決方案：技術轉化層面，需通過平臺搭建、資金支持與專業人才培育，推動供需精準對接，破解轉化過程中的實操難題；園區運營層面，依托體制機制優勢，以系統化培育與全周期服務為核心，為科技企業從孵化到產業化提供全方位支撐；資本賦能層面，發揮創投機構的資源整合與賦能作用，彌合科研與商業之間的認知與實踐鴻溝。

科技創新，是破曉的燈塔，照亮突破與前行之路。

新型全球化，是遠征的羅盤，指引方向與遠航之途。

前沿無止境，探索向未來。論壇上的思想激蕩，凝聚的是對時代命題的深刻回應，彰顯的是產學研協同創新的堅定力量。本次新年論壇，是浙江大學管理學院踐行學科交叉戰略、服務國家戰略的生動實踐，更是面向 “十五五”、奔赴 “無盡前沿” 的一次全新啟航。

面向未來，浙江大學管理學院將持續匯聚頂尖智慧、打通創新鏈條，推動科技創新與產業創新深度融合，助力中國企業在新型全球化中行穩致遠，以不息探索，奔赴屬于這個時代的無盡前沿！

編輯排版：伍梁永

審核：佟慶