【NBA】垃圾時(shí)間，登場3分鐘！楊瀚森為什么跌出了輪換陣容？

開拓者主場132-116戰(zhàn)勝湖人，在缺少阿夫迪亞的情況下，取得了兩連勝。在比賽結(jié)束前3分28秒，楊瀚森替換上場，最終收獲了0分、0籃板、0助攻、0搶斷、0蓋帽、1失誤的數(shù)據(jù)。

楊瀚森本場比賽上場3分28秒，此前3場比賽出場時(shí)間分別為0、12分33秒。在經(jīng)歷了此前連續(xù)8場出戰(zhàn)之后，楊瀚森又一次跌出了輪換陣容。

在本場比賽登場之前，雖然在G聯(lián)賽中楊瀚森接連打出了22+7與14+17的搶眼數(shù)據(jù)，但是回歸NBA賽場后，他還是無法進(jìn)入球隊(duì)的輪換名單。

在兩戰(zhàn)火箭的比賽中，雖然比分始終膠著，但楊瀚森獲得了教練斯普利特的信任，兩場比賽相繼獲得了16分鐘和13分鐘的出場時(shí)間。但在此后，楊瀚森就跌出了教練的輪換名單，在對戰(zhàn)尼克斯、老鷹、勇士和湖人的比賽中，一共只獲得了16分鐘的出場時(shí)間。

楊瀚森的上場時(shí)間，為什么大幅縮水？最直接的原因有兩個(gè)。

一是傷員的回歸。

在兩勝火箭之后，在對陣尼克斯的比賽中，開拓者迎來了因傷休戰(zhàn)將近2個(gè)月的老將霍樂迪；在上一場對陣?yán)销椀谋荣愔校L期傷缺的格蘭特也重回賽場。霍樂迪與格蘭特雖然與楊瀚森位置上并不重疊，但是傷員回歸，無疑會改變教練的輪換陣容，壓縮楊瀚森等板凳球員的上場時(shí)間。

二是戰(zhàn)術(shù)的要求。

在對陣火箭的比賽中，楊瀚森之所以能夠獲得斯普利特的信任，與球隊(duì)的戰(zhàn)術(shù)要求有關(guān)。火箭隊(duì)是本賽季NBA最擅長拼搶前場籃板的球隊(duì)，在兩戰(zhàn)火箭的比賽中，斯普利特4節(jié)比賽均安排楊瀚森上場，目的在于增加場上高度，加強(qiáng)對籃板球的控制。

在兩場比賽中，楊瀚森展現(xiàn)出的競技精神、體能狀況較賽季初有了改觀，但是也暴露出了自身的缺點(diǎn)。

首先是防守。目前的楊瀚森，在防守端雖然積極性有所提升，但缺少防守經(jīng)驗(yàn)，防守習(xí)慣不好，喜歡上手、容易犯規(guī)。同時(shí)，楊瀚森在場上缺乏位置感，對人和球的盯防不到位，也是明顯的短板。

和賽季之初相比，楊瀚森的防守雖然有所改觀，但距離教練的要求仍有一定的差距。

對于楊瀚森而言，目前最大的問題出在進(jìn)攻端。

本賽季的楊瀚森，場均出場8.3分鐘，得到2.4分、1.7籃板、0.8助攻、0.3蓋帽、0.8失誤、1.2犯規(guī)，投籃命中率為29.2%，三分球命中率16.1%，真實(shí)命中率40.3%。

在楊瀚森的出手中，3英尺以內(nèi)的出手比例為40%，命中率為50%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于聯(lián)盟同位置球員。由于速率較慢、對抗不足，原本就進(jìn)攻手段有限的楊瀚森無法制霸籃下。

內(nèi)線進(jìn)攻低效，楊瀚森的外線手感也冰涼。

在開拓者隊(duì)內(nèi)，阿夫迪亞、夏普、格蘭特等球員需要突破空間，因此，斯普利特對包括楊瀚森在內(nèi)的所有內(nèi)線球員的要求只有一個(gè)——能投進(jìn)三分、能拉開空間。

在對陣湖人的比賽中，克林根就在三分線外瘋狂出手7次；向來沒有投籃能力的羅威也在對陣尼克斯、勇士的比賽中相繼投中三分。中鋒既要能坐鎮(zhèn)籃下，能強(qiáng)打、能搶板，又要在外線投三分、拉開空間。

里斯近期的上場，就在于他的投射能力。

在103-102險(xiǎn)勝火箭的比賽中，楊瀚森之所以能夠獲得穩(wěn)定的輪換出場時(shí)間，一個(gè)重要的因素就是首節(jié)末段上場就命中3分的表現(xiàn)，贏得了教練的信任。

但是，對于楊瀚森而言，投進(jìn)三分是例外，投不進(jìn)三分才是常態(tài)。本賽季，楊瀚森3分線外出手比例高達(dá)47.7%，但賽季至今的三分球只有31投5中，命中率只有16.1%。這樣的三分投射表現(xiàn)，自然無法獲得教練的青睞。

和隊(duì)友樂福相比，楊瀚森與他有著幾乎一樣的起點(diǎn)。在對陣湖人的比賽中，樂福15投8中、3分球8投4中，得到了22分、7助攻、2搶斷的數(shù)據(jù)。

從板凳席末端到主要輪換，樂福的經(jīng)歷告訴我們，在籃球場上，只要能把球投進(jìn)去，就永遠(yuǎn)會有一席之地。

賽季才剛剛過半，未來的路還長著。目前的楊瀚森，距離常規(guī)輪換還有一定的距離。 但是，上場時(shí)間不是靠別人給的，而是靠自己掙的。

賽場內(nèi)外，機(jī)會永遠(yuǎn)只留給有準(zhǔn)備的人。