姚順雨要幫騰訊“顛覆”微信？

微信是“Agent革命”的最佳試驗(yàn)場(chǎng)

文/林書(shū)

編輯/劉宇翔

2025年的最后一個(gè)月，一則消息在科技圈引起了不小的震動(dòng)——27歲的OpenAI前研究員姚順雨正式出任騰訊"CEO/總裁辦公室"首席AI科學(xué)家，同時(shí)兼任新成立的AI Infra部負(fù)責(zé)人。

這不僅是一位頂尖AI人才的回歸，更是騰訊AI戰(zhàn)略的重大轉(zhuǎn)向信號(hào)。

作為OpenAI前研究員，姚順雨為智能體方向的發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。他提出了ReAct 方法，并首次引入"推理一行動(dòng)"結(jié)合的智能體范式，這一思路不但增強(qiáng)了模型的可控性，也極大拓展了其在各類實(shí)際領(lǐng)域中的適用能力。

這樣的頂尖人才加入，意味著騰訊這次真的想好好做大模型了。

在這個(gè)節(jié)點(diǎn)上審視騰訊的AI布局，會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)有趣的時(shí)間悖論：身為BAT三巨頭之一，騰訊直到2025年末才真正開(kāi)始認(rèn)真布局大模型，這與其他互聯(lián)網(wǎng)巨頭的節(jié)奏，形成了鮮明對(duì)比。

據(jù)IDC 2025年Q3數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)大模型市場(chǎng)份額中，百度文心占31%、阿里通義24%、字節(jié)估算18%，騰訊混元未躋身前三。百度在2025年11月的百度世界大會(huì)上正式發(fā)布文心大模型5.0，以2.4萬(wàn)億參數(shù)規(guī)模開(kāi)創(chuàng)全球首個(gè)原生全模態(tài)大模型；而字節(jié)跳動(dòng)旗下的豆包大模型更是增速驚人，截至2025年12月，其日均token使用量已突破50萬(wàn)億，位居全球第三、中國(guó)第一。

當(dāng)然，不同統(tǒng)計(jì)口徑得出的結(jié)論并不相同，但不可否認(rèn)的是，混元大模型的份額，確實(shí)與騰訊在互聯(lián)網(wǎng)的地位是不匹配的。除了要抹平數(shù)據(jù)上的差距外，還有一件意外的動(dòng)因，潛在地加速了騰訊的AI布局。

01

騰訊為何現(xiàn)在才認(rèn)真做大模型？

騰訊禮聘姚順雨當(dāng)然并非一朝一夕的事，招攬這一層級(jí)的頂尖人才，應(yīng)該很早就接觸，并經(jīng)過(guò)多輪面談，雙方在待遇、級(jí)別乃至發(fā)展方向都達(dá)成了共識(shí)才行。

但在姚順雨入職騰訊前，有一個(gè)事件特別值得關(guān)注——豆包手機(jī)助手的問(wèn)世。12月初，字節(jié)跳動(dòng)與中興合作的豆包手機(jī)因AI代理功能引發(fā)行業(yè)地震，這款手機(jī)能夠跨應(yīng)用自動(dòng)操作，實(shí)現(xiàn)端到端的服務(wù)閉環(huán)。更重要的是，它使用了安卓系統(tǒng)中的INJECT_EVENTS高危權(quán)限，可以模擬用戶操作，實(shí)現(xiàn)真正的"手機(jī)自己干活"。

這一創(chuàng)新對(duì)微信構(gòu)成了潛在挑戰(zhàn)。豆包助手可以通過(guò)AI代理完成跨應(yīng)用服務(wù)，從點(diǎn)外賣到預(yù)訂酒店，無(wú)需用戶在多個(gè)App間跳轉(zhuǎn)。這種端到端的用戶體驗(yàn)，對(duì)微信這種封閉生態(tài)構(gòu)成了實(shí)質(zhì)性沖擊。

面對(duì)這樣的沖擊，騰訊終于坐不住了。12月17日，騰訊宣布升級(jí)大模型研發(fā)架構(gòu)，新成立AI Infra部、AI Data部和數(shù)據(jù)計(jì)算平臺(tái)部，全面強(qiáng)化其大模型的研發(fā)體系。

實(shí)際上，騰訊過(guò)去的AI戰(zhàn)略有“重應(yīng)用輕基礎(chǔ)”的嫌疑。長(zhǎng)期以來(lái)，騰訊AI聚焦應(yīng)用層優(yōu)化——廣告算法、游戲AI、內(nèi)容審核等，這些大體上是對(duì)應(yīng)用層的投入，似乎缺乏對(duì)大模型作為”新操作系統(tǒng)內(nèi)核”的重視，或者說(shuō)從外界的感知來(lái)看，其重視程度是不足的。

騰訊早期的AI負(fù)責(zé)人多是工程或管理背景，以技術(shù)工程事業(yè)群總裁盧山、副總裁蔣杰為代表的團(tuán)隊(duì)，長(zhǎng)期以來(lái)在廣告算法優(yōu)化和業(yè)務(wù)落地方面表現(xiàn)出色，但在前沿大模型研究方面，相對(duì)缺乏具有深度學(xué)術(shù)背景的頂尖人才。

此外，大語(yǔ)言模型部副總經(jīng)理王迪，雖在大模型工程化方面有豐富經(jīng)驗(yàn)，但同樣缺乏在基礎(chǔ)研究層面的突破性貢獻(xiàn)。

這種戰(zhàn)略錯(cuò)位在技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)中已經(jīng)顯現(xiàn)。盡管騰訊在2025年發(fā)布了混元2.0，采用406B參數(shù)的混合專家架構(gòu)，在推理能力上有所提升，但在全球大模型競(jìng)技場(chǎng)LMArena的排名中，混元模型長(zhǎng)期不在第一梯隊(duì)。直到2025年10月，混元視覺(jué)模型才躋身全球前三、國(guó)內(nèi)第一的位置，這已經(jīng)是相對(duì)較晚的突破了。

在C端應(yīng)用方面，根據(jù)QuestMobile數(shù)據(jù)，截至2025年3月初，騰訊元寶日活用戶約為200-300萬(wàn)水平，而同期豆包日活已接近3000萬(wàn)。截至2025年8月，騰訊元寶月活用戶規(guī)模約275萬(wàn)，在綜合類AI原生APP中排名第八。

或許一系列的變化，加速了姚順雨的加入，這也標(biāo)志著騰訊開(kāi)始更重視基礎(chǔ)研究層面的突破。作為OpenAI首批智能體產(chǎn)品Operator 與Deep Research 的核心貢獻(xiàn)者，他不僅帶來(lái)技術(shù)能力，更重要的是帶來(lái)了對(duì)AI發(fā)展方向的深刻理解——這正是騰訊過(guò)去缺乏的"頂層研究領(lǐng)袖"。

02

姚順雨為何可能改變騰訊？

要理解姚順雨對(duì)騰訊的意義，首先需要深入了解他的學(xué)術(shù)與工程背景。姚順雨的經(jīng)歷堪稱傳奇——1998年出生于安徽合肥，2015年以704分的高考成績(jī)考入清華大學(xué)計(jì)算機(jī)系姚班，成為當(dāng)年安徽省的探花。

2019年本科畢業(yè)后，姚順雨直接進(jìn)入普林斯頓大學(xué)攻讀計(jì)算機(jī)科學(xué)博士學(xué)位，師從知名學(xué)者Karthik Narasimhan教授。在這里，他開(kāi)始專攻自然語(yǔ)言處理與強(qiáng)化學(xué)習(xí)，并提出了一個(gè)具有里程碑意義的概念——"Language Agents"。

其博士研究聚焦于解決一個(gè)核心問(wèn)題：如何讓AI像人一樣邊思考邊行動(dòng)。他在2020年提出的ReAct（Reasoning+Acting）框架，緊接著在2022年提出了思維樹(shù)（Tree of Thoughts，ToT）方法，這是對(duì)大模型推理能力的進(jìn)一步突破。

在ReAct和ToT出現(xiàn)之前，大多數(shù)AI（包括早期Agent）的"思考"其實(shí)是單線程、不能回頭、不能試錯(cuò)的。例如：

用戶問(wèn)："怎么快速?gòu)谋本┤ド虾＃?

普通AI往往會(huì)這么操作：

"第一步：打開(kāi)12306；第二步：查高鐵票；第三步：買票……"

這就像一個(gè)人閉著眼睛按攻略走路，從不調(diào)整方向，走到死胡同就卡住，很多公司說(shuō)的"Agent會(huì)思考"，其實(shí)只是把普通思維鏈包裝成多步指令（比如"先查天氣，再查餐廳"），但一旦中間出錯(cuò)，就徹底失敗。

而ReAct和ToT的AI，具備"韌性"和"靈活性"——這才是姚順雨工作的真正價(jià)值。

在ReAct框架中，AI不再是"閉門思考"然后"執(zhí)行行動(dòng)"，而是像人類一樣，將推理與行動(dòng)結(jié)合在一起，每一步推理都伴隨著行動(dòng)與驗(yàn)證。

同樣地，ToT允許AI在解決復(fù)雜問(wèn)題時(shí)探索多條推理路徑，每條路徑都是一個(gè)"思維分支"，AI可以在這些分支間比較、評(píng)估和回溯。這不僅提高了AI解決復(fù)雜問(wèn)題的能力，更重要的是為AI的"深度思考"提供了機(jī)制基礎(chǔ)。

根據(jù)Google Scholar統(tǒng)計(jì)，ReAct和思維樹(shù)的引用次數(shù)已超過(guò)4000次，姚順雨的個(gè)人總引用次數(shù)超過(guò)1.5萬(wàn)次。更重要的是，這些方法成為了后續(xù)AI Agent研究的重要基石。

2024年博士畢業(yè)后，姚順雨加入OpenAI，成為研究科學(xué)家。在那里，他深度參與了智能體產(chǎn)品Operator與Deep Research的開(kāi)發(fā)。這兩個(gè)項(xiàng)目是OpenAI在Agent方面，真正面向?qū)嶋H應(yīng)用的產(chǎn)品化嘗試。

這兩個(gè)項(xiàng)目，讓姚順雨得以真正踐行了能自主探索、驗(yàn)證、規(guī)劃、協(xié)作的AI代理——在他來(lái)看，這才是下一代AI的真正形態(tài)。

在OpenAI期間，姚順雨還在2025年4月發(fā)布了一篇重要的博文《AI的下半場(chǎng)》，提出了他對(duì)AI發(fā)展的深刻見(jiàn)解。他指出："上半場(chǎng)的AI主要關(guān)注解決問(wèn)題的方法炫技，而下半場(chǎng)的AI將專注于定義真正有價(jià)值的問(wèn)題。"

姚順雨認(rèn)為，AI的下半場(chǎng)將是從"技術(shù)競(jìng)賽"轉(zhuǎn)向"應(yīng)用落地"的關(guān)鍵時(shí)期，Agent如何嵌入人類生活、工作與關(guān)系網(wǎng)絡(luò)將成為核心議題——而這正是騰訊這種身為"基礎(chǔ)設(shè)施"的巨頭想要的。

03

找到"打敗微信的那個(gè)東西"

說(shuō)到底，騰訊不缺工程能力，也不缺商業(yè)化經(jīng)驗(yàn)，更不缺錢，但卻缺乏對(duì)AI發(fā)展中最重要的基座能力——大模型的掌控力。

姚順雨不僅帶來(lái)了技術(shù)方法論，更重要的是，是帶來(lái)了對(duì)"未來(lái)大模型該是怎樣的"這一關(guān)鍵問(wèn)題的回答。

盡管騰訊作為"國(guó)民基礎(chǔ)設(shè)施"企業(yè)，業(yè)務(wù)版圖已經(jīng)遍布各個(gè)領(lǐng)域——社交、游戲、支付、云計(jì)算等，但實(shí)際上，騰訊一直缺乏比較強(qiáng)力的大模型能夠從最底層將生態(tài)中的各個(gè)版圖徹底打通。

混元模型雖然在2025年發(fā)布了2.0版本，參數(shù)規(guī)模達(dá)到406B，支持256K上下文窗口，但在應(yīng)用層面，其使用量遠(yuǎn)低于預(yù)期。這反映了騰訊在大模型商業(yè)化應(yīng)用上的滯后。

更關(guān)鍵的是，在姚順雨看來(lái)，微信面臨著被"很不一樣的東西"顛覆的風(fēng)險(xiǎn)。2025年9月，在一次深度訪談中，姚順雨提到："真正的危險(xiǎn)，不是說(shuō)一個(gè)類似于微信的東西打敗了微信，而是一個(gè)很不一樣的東西打敗了微信。"

這個(gè)"很不一樣的東西"，很可能正是一種具備復(fù)雜推理、長(zhǎng)期記憶、多目標(biāo)權(quán)衡能力的AI Agent。

為什么微信是“Agent革命”的最佳試驗(yàn)場(chǎng)？

因?yàn)槲⑿挪皇菃渭兊牧奶旃ぞ撸侵袊?guó)用戶完成2C、2B及混合場(chǎng)景的核心平臺(tái)——從訂餐轉(zhuǎn)賬到辦公社群，從小程序服務(wù)到社交互動(dòng)。

這些場(chǎng)景看似簡(jiǎn)單，但組合起來(lái)構(gòu)成了極復(fù)雜的意圖網(wǎng)絡(luò)。用戶發(fā)一條消息，可能意味著外賣訂餐需求、工作協(xié)作請(qǐng)求、社交互動(dòng)、或者情緒表達(dá)。Agent需要具備跨上下文理解能力、風(fēng)險(xiǎn)與偏好權(quán)衡能力、關(guān)系動(dòng)態(tài)維護(hù)能力。

2025年第三季度財(cái)報(bào)電話會(huì)上，騰訊總裁劉熾平首次系統(tǒng)披露微信AI化戰(zhàn)略藍(lán)圖，明確表示"微信最終會(huì)推出一個(gè)AI智能體"，讓用戶在微信生態(tài)內(nèi)即可完成各類事務(wù)。

這句話看似輕描描寫(xiě)，實(shí)則信息量巨大——它意味著微信將從"被動(dòng)響應(yīng)消息"的工具，進(jìn)化為主動(dòng)編織服務(wù)與關(guān)系的"意圖操作系統(tǒng)"。

姚順雨的目標(biāo)不是讓AI幫用戶自動(dòng)點(diǎn)外賣，而是構(gòu)建一個(gè)能夠理解用戶深層意圖，并在微信生態(tài)中無(wú)縫執(zhí)行復(fù)雜任務(wù)的智能系統(tǒng)。這包括：理解對(duì)話中的隱含需求，預(yù)測(cè)用戶的長(zhǎng)期偏好，協(xié)調(diào)多維度權(quán)衡（價(jià)格、速度、服務(wù)質(zhì)量），以及維護(hù)社交關(guān)系的動(dòng)態(tài)平衡（自動(dòng)回復(fù)但不顯得生硬）。

從"消息鏈"到"意圖鏈"的轉(zhuǎn)變，或許正是將來(lái)“微信新革命”的核心。

傳統(tǒng)的聊天工具處理的是"文本消息"，而意圖操作系統(tǒng)處理的是"用戶意圖"。前者是被動(dòng)響應(yīng)，后者是主動(dòng)理解。這種轉(zhuǎn)變需要Agent具備復(fù)雜推理能力——不僅理解"用戶說(shuō)什么"，更要理解"用戶真正想要什么"，以及"如何以最優(yōu)方式滿足這個(gè)需求"。

04

結(jié)語(yǔ)

站在2025年末這個(gè)節(jié)點(diǎn)回望全年，各類Agent所展現(xiàn)出的自動(dòng)點(diǎn)外賣、比價(jià)功能，確實(shí)讓行業(yè)眼前一亮。但客觀而言，這些功能目前仍停留在相對(duì)初級(jí)的"雜活"層面——它們展示的是AI能夠跨應(yīng)用操作的能力，但尚未觸及更復(fù)雜的認(rèn)知與決策場(chǎng)景。

隨著Agent技術(shù)的持續(xù)演進(jìn)，用戶的需求場(chǎng)景也會(huì)越來(lái)越復(fù)雜，Agent之間的技術(shù)差距才會(huì)真正顯現(xiàn)。誰(shuí)能在復(fù)雜推理、多目標(biāo)權(quán)衡、長(zhǎng)期記憶等方面建立優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)才能在下一代AI競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)制高點(diǎn)。

姚順雨這樣的頂尖人才加入騰訊，顯然不是為了做"只會(huì)點(diǎn)外賣"的Agent。殺雞用牛刀，非不能也，乃不為也。

他和團(tuán)隊(duì)要尋找的，是那個(gè)真正能夠”顛覆微信"的東西——或許，那是一個(gè)全新的交互范式，一種重新定義人與服務(wù)、人與信息關(guān)系的方式。在AI進(jìn)入下半場(chǎng)的關(guān)鍵時(shí)刻，這種探索的價(jià)值，遠(yuǎn)比任何單點(diǎn)功能的突破更加深遠(yuǎn)。

這也是騰訊眼下最緊迫、最想要的東西。